简介：摘要：企业要提高管理水平和竞争力，必须加强人力资源管理工作建设，调动员工干事创业的积极性和创造性，在对人力资源进行相应的管理时，就需要从员工激励和提升忠诚度两个方面出发进行相应的分析探究，并制定出合适的机制，以及做好相应的管理工作。本文从国有企业人力资源管理的重要性出发，通过分析现状及存在问题，提出具体建议和措施。

简介：摘要：激励机制主要依靠通过一系列有益的资源和活动来帮助员工更好地加入工作团队,激发员工的士气和决心,更积极地完成任务。从管理层面来说,激励制度是由外部因素主导的,有助于激发员工的内部工作积极性,最终达到将内部激励转化为真正工作激励的目的。基于此，对国有企业人力资源管理如何激发员工积极性进行研究，以供参考。

简介：我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势，我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素，并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体，作为一种企业生产要素来看，在经济发展的不同时期，它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机器为中心，工人只是机器系统中的“配件”。因此，人被异化为物，管理的中心是物。既然人从属于机器，因而管理者要求雇员成为“标准人”，以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理对活生生的人是双层压力：对于在标准化之下工作的工人是一种压力，

简介：在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上，通过对该，公司人力资源管理中的现状分析，并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制，最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。

简介：摘要：如今，现代企业制度不断完善，员工培训、人力资源开发与业务考核取得了长足的进步。但是，实践工作环节仍存在诸多不足。为此，企业要针对性开展员工培训活动，加强人力资源开发，储备高素质人才，以此提升企业的核心竞争优势，促进企业的良好发展。

简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。

简介：    摘要：在我国社会经济发展的过程中，国有企业发挥了不可替代的作用，这是经济建设的中流砥柱和重要支撑。在企业经营与发展的过程中，人力资源管理工作的开展是十分重要的，这可以提高人才利用的效率，同时将员工的潜力激发出来。为了实现这一目标，就要关注员工工作积极性的激发，通过启发和引导的形式使员工产生内在工作动机，将他们的斗志激发出来，改善“懒”“庸”“散”的工作状态，同时也改变岗位人浮于事的局面。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了国有企业人力资源管理工作中激发员工工作积极性的方法和策略，希望为该领域的管理人员提供参考与借鉴。

简介：摘要：人力资源是企业发展之根基，是企业战略发展的有力支撑。企业不同的成长阶段，对人力资源的需求及层次结构有所不同，但是究根结底，都是以人力资源发展规划为导向，建立完备的人力资源体系，服务企业经营发展。本文基于人力资源发展规划的基本内涵，对目前企业在人力资源发展规划中存在的问题进行了分析，并提出了建议和对策，可供参阅。

简介：摘要：企业的经济发展是构建稳定和谐社会的基础保障，是推动国民经济增长的主要核心力量，企业可持续性发展的关键因素在于企业员工的专业能力和职业素养，企业的人力资源管理部门或相关部门管理者要做好对员工的监管工作，以有效的管理方式来充分调动企业员工工作的积极性和主动性，使企业员工全心投入到工作当中，提高企业员工之间的凝聚力，实现企业经济效益增收最大化，本文将对调动企业员工工作积极性的措施提出几点意见。

简介：推进入力资源管理，首先要对企业人力资源方面的现状、问题、特征进行全面的了解，对人才结构、组织结构、教育培训、绩效考核、薪酬管理等问题进行分析研究。在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。

简介：摘要：企业人力资源管理开发关系着企业的内部综合成长，对企业的商业发展与开拓影响十分重要。基于此，本文就从企业人力资源开发的角度入手，针对员工培训的重要性和具体措施等展开具体的探讨分析，希望能为相关从业者提供一点借鉴，共同促进企业的健康长远发展。

简介：摘要企业人力资源是一种能够获得持续增长和可塑性较强的资源类型，通过员工培训等方式，人力资源能够在一定程度上获得较大增长，让员工的工作素质和自身的主观工作积极性获得质的变化，企业要看重人力资源发展中员工培训的作用，重视对企业中员工的基础和升职培训，从而更好的促进企业未来的发展。本文论述了在企业人力资源发展中，员工培训的重要作用，阐述了在未来的发展阶段，员工培训必将成为企业人力资源发展的全新趋势。

简介：摘要随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

简介：摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等，根据员工的基本素养，设计不同层次的人力资源管理的计划，从而提升企业员工的工作积极性，优化工作效率。基于此，本文概述了人力资源规划，对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在促进企业的可持续发展。

简介：摘要人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

简介：摘要人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。

简介：摘要: 企业要实现健康可持续发展， 有序达成经营目标， 做好人力资源规划至关重要。因发展时间不长、创新发展能力不足、战略规划相对保守，不少企业都不太重视人力资源工作， 限制了人力资源潜能的开发。为促进人力资源管理作用的提升，有效发挥人力资源的作用，企业有必要做好人力资源规划研究工作。基于此，本文主要就企业人力资源规划进行了分析。

简介：摘要：随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

简介：摘要员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。企业和员工之间不应该仅仅是雇佣与被雇佣关系，还应该是相互依存，互惠互利的关系。搞好企业培训，是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。