简介：企业生命周期理论一直是企业研究的热点，而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上，客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验，必将成为企业未来关注的焦点。

简介：小型IT企业人力资源管理工作普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，漠视人力资本的投入，缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。因之，存在诸如人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，人员团队精神弱；技术人员的持有数量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决上述三个问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段。

简介：随着现代科学技术的发展和生产方式的变化,构架企业核心能力的基石已不再是自然资源,而是智力资产,谁如果想在激烈的市场竞争中获取优势,并且把这种优势保持下去,首先必须拥有最为优良的人力资源,人力资源的有效开发与利用是提高企业竞争力的重要因素,是实现企业发展保持长久竞争活力的重要源泉.

简介：一、确立市场经济观念,走出依赖"扶持"的误区.市场经济的观念就是凭实力参与竞争,以竞争求发展,而不是像计划经济条件下那样坐观靠要.各类劳动服务公司多是以安置就业为主、多种经营并举的福利型企业.

简介：随着国有企业改革和市场化进程的加快,人力资源管理在国有企业的改革也在不断地深入,这为国有企业人力资源会计的建立提出了紧迫要求。本文分析了国有企业建立人力资源会计的必要性、可行性以及亟待解决的问题,同时提出了解决问题的对策。

简介：我国国有钢铁企业存在的人力资源总量庞大、结构不合理、整体素质不高和人才流失等问题,严重影响和制约着企业的进一步发展。为此,国有钢铁企业应该高度重视人力资源管理工作,采取有效措施精简主业人员、开展职工教育培训、完善人才激励机制、加强企业文化建设。

简介：中西不同的文化特征及心理行为习惯使得中外企业的管理方式有所差异.罗致、激励、留住那些有竞争力的,有绩效的中国专业人员及经理是外国公司在中国运作的巨大挑战.如今,在培训、绩效评估与提升等诸多方面西方式的人力资源管理已在中国外资企业中实施.

简介：现代社会充满了机遇与挑战，企业间的竞争也前所未有地激烈。民营企业要想在纷繁复杂的市场中获得生存发展，必须拥有自己的竞争优势，只有科学合理的规划民营企业中的人员激励方案，充分激发员工的工作积极性及潜能，最大限度的吸引人才、留住人才，发挥人才的效用，才能保持与竞争对手持久的竞争优势，才有可能在未来的市场竞争当中取得主动的地位，因此，如何完善民营企业人力资源激励机制，是一个值得我们思考的问题。

简介：人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源,以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升.培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程,实现了企业和员工共同发展的"双赢"战略,现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施.

简介：摘要： 薪酬管理作为人力资源管理的主要内容，直接影响到员工工作积极性与主动性，受到企业的高度重视。文中分析人力资源管理中薪酬管理问题，结合实际情况给出具体完善措施，提高薪酬管理质量与效率。

简介：人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动.人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能.在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题.即,重视以人为本;遵循“有用原理”;强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等.只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标.

简介：在知识经济不断深入,全球化不断发展的今天,企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着市场竞争越来越激烈,作为经济发展基本要素的人才成为最富活力的“第一资源”,是决定企业胜负的关键所在。现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程,与其他管理活动一样,其根本目的在于如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本作为衡量人力资源管理活动投入的重要指标,必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作的效率和质量。本文以人力资源成本会计相关概念、人力资源成本会计在企业中的应用设计、对人力资源成本优化的建议这三个方面进行了阐述。因此,建立科学合理的人力资源成本核算体系对加强企业人力资源管理尤为重要。

简介：我国人力资源管理存在一些较为突出的问题,直接影响和制约着人力资源的开发和利用。我们必须用科学发展观进行反思,努力创建人力资源管理法治文明,才能最大限度地发挥人力资源的优势。

简介：“新课程”教师培训的效果不容乐观，教师们并不满意。要想大力提高教师参加“新课程”培训的积极性和效果，必须跳出已有教师培训模式的藩篱。企业人力资源培训大多采用“体验式培训”，重视互动、案例、游戏和反馈，效果较好。这对“新课程”教师培训有一定的借鉴和启发。

简介：人力资源作为企业发展的第一要素,在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青。

简介：在企业人力资源竞争力评价指标体系研究中，一个突出的问题就是各种评价要素彼此界限不清，独立性不强，导致评价指标体系不科学，从而直接影响企业人力资源竞争力评价的信度和效度。在科学界定企业人力资源竞争力涵义的基础上，从人力资源数量、人力资源素质和人力资源创利能力三个方面重构了评价指标体系。按照科学性、可行性、完备性和可操作性原则，提出与上述三个方面有关七个指标，作为企业竞争力评价的底层指标，运用模糊聚类分析法识别出了科技开发人员比重、专业技术人员比重和研究生比重为人力资源竞争力评价的三个关键指标。

简介：党的十六大提出：“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期，尤其在当今知识经济时代，人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。因此，本文在对民营企业人力资源管理的优势及存在的主要问题进行分析的基础上，提出了有助于提升我国民营企业人力资源管理水平的战略对策。

简介：继续教育是在个体已接受某一层次教育的基础上进行的教育，它的实质是开发人力资源，逻辑地通过五个环节，把人们潜在的才能转换为现实的才能，实现人力资源的知识更新、技能更新和劳动生产率的提高，从而使人力资源从不适应状态过渡到适应状态，并且创造新的价值。

简介：摘要：在我国经济快速发展的过程中，高速公路企业也在不断前进。但是，想要寻求更长远的发展，仍然需要不断进行改进。尤其是关于企业人力资源管理这方面，一定要做好各类准备工作，保证全体工作人员能够认识到新的工作重点和形式。在工作时，不断与企业的思想政治工作相靠近，保证企业整体朝着更好的方向发展。

简介：随着民营经济的发展，民营企业对开发人力资源的需求日益迫切。本文以对温州民营企业人力资源开发的调查为基础，分析当前成人高校不能适应民营企业人力资源开发需求的主要原因，试图从民营企业对开发人力资源需求的角度，就成人高校如何适应民营企业人力资源开发需求，提出一系列建设性和可操作性的策略建议。