简介：本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。

简介：我国城市化与区域产业升级的战略目标要求提升人力资源质量,培训是提高人员素质的主要途径之一。现实环境变化要求企业重新认识培训意义、培训对象的范围、内容、培训途径与手段,以便提高企业人力培训的实践效果。对于产业转移以及后期的产业升级而言,根据员工特点制定培训规划要结合培训方式、方法、培训内容来进行选择。培训评估有利于改进培训方法、控制培训目标,采取激励措施、营造培训文化能强化培训效果。

简介：本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述，并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造，提升管理能力，充分调动人的积极性、创造性，提升人力资源的优势，从而提高企业的核心竞争力，创造企业的竞争优势。

简介：人力资源规划框架、内容人力资源发展史

简介：摘要人力资源是第一资源，是企业资源中最核心最重要的资源。人力资源的开发对企业的可持续发展有着关键的基础性影响。只有转变观念，重视人力资源开发，加大人力资本投资，优化人力资源配置，规范人事与劳动用工制度，才能够实现企业健康、稳固、长期的可持续发展目标。

简介：班组作为一个融合员工诉求与企业发展的共同平台,对公司战略落地、基础管理加强、企业文化营造和员工队伍建设都起着最直接最有效的作用。从这个意义上讲,实现企业发展与员工发展有效契合的关键就在于班组建设。那么,如何突破现有班组建设体制,真正做到以人为本,关注每位员工的成长,自然打造班组内员工个人成长与团队整体提升的文化,从而实现员工与企业的共同成长呢？

简介：摘要以人为本是科学发展观的本质和核心，而在企业人力资源管理中，创新是其生命和源泉。在知识经济快速发展的时代，人才已经成为企业唯一的持续的增值资源。只有在以人为本的基础上，实现人力资源管理模式的创新，汇聚企业的凝聚力和向心力，才能使企业更好更快的发展。笔者将从下面几个方面做出探讨。

简介：企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：

简介：摘要文章进一步论述了当前人力资源开发的现状；问题；重要意义；选人；用人；人才开发是人事部门的重要职责；以及建立科学的用人机制。

简介：

简介：摘要将人力资源管理提升到战略管理水平是现代人力资源管理的一个重要特征。企业根据公司的战略目标和竞争地位考虑人力资源活动，将人力资源战略与企业战略相配合，可提升企业竞争优势，提高企业组织绩效，帮助企业实现其战略目标。本文简要介绍企业建立人力资源战略模式的背景、原因、方法、特点及指导作用，并对此战略模式做着重分析。

简介：和基层员工聊天，他们常常对自己的职业前途流露出些许无奈的情绪。他们认为，在企业里，一旦走上某个岗位，那几乎就是终生的归宿——在本部门升迂的几率很小，调换部门就更难。因为，大多数企业的员工岗位都是相对稳定的，只要没有特别需要，很少大范围地对员工调换岗位，即使某位员工对自己正在从事的工作不太满意，认为本单位或本部门的另一项工作更适合自己想要改变的话，也很难办到。

简介：摘要本文阐述的船务公司人力资源管理系统目前处于试运行阶段，系统界面友好，功能完善，能够很好的提高人力资源管理水平，有利于职工提高工作效率，因而具有很好的经济价值。

简介：摘要人力资源的可持续性发展已成为我国经济发展的重要问题，人力资源的可持续发展是企业可持续发展的保障，本文重点探究了民营企业人力资源可持续发展的方式和策略。

简介：现代社会充满了机遇与挑战，企业间的竞争也前所未有地激烈。民营企业要想在纷繁复杂的市场中获得生存发展，必须拥有自己的竞争优势，只有科学合理的规划民营企业中的人员激励方案，充分激发员工的工作积极性及潜能，最大限度的吸引人才、留住人才，发挥人才的效用，才能保持与竞争对手持久的竞争优势，才有可能在未来的市场竞争当中取得主动的地位，因此，如何完善民营企业人力资源激励机制，是一个值得我们思考的问题。

简介：当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。

简介：当今社会现代企业之间的竞争，是实质上是企业文化理念的竞争，良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两者之间相互联系、相互作用，建立完善的企业文化，结合人力资源管理的开展，将成为企业保持持久竞争力的重要途径之一。

简介：

简介：国有煤炭企业职工综合素质不高,目前的人力资源配置较为不合理,职工的上升空间不畅,职工的积极性不能有效发挥.加之近年煤炭市场低迷,专业技术人员流失较多,甚至个别企业出现断层.本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因,提出了完善当前国有煤炭企业人力资源管理的对策.

简介：摘要人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰。企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径。我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展。