简介：安全生产管理归根结底是要加强对人的管理,只有人的安全思想意识得到了加强,安全生产才是顺理成章之事在企业安全生产的诸多环节中,人是决定性因素,人的意识、行为贯穿于生产的全过程,人的不安全行为,物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生。如果人有了强烈的安全意识，就可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态，以此避免事故的发生。纵观安全事故的发生，绝大部分都是人为的，

简介：现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。

简介：电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性，决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；

简介：2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理，提高公司人力资源管理水平，组织深入开展人力资源诊断分析工作，对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。

简介：2015年＂五四＂青年节当天,国网山东昌乐县供电公司传来喜讯：该公司团委率先实践的青年员工帮助计划入选国网山东省电力集团公司最佳实践成果库,这标志着该公司企业文化建设迈进了一个新的高度。员工帮助计划与文化同行供电行业,按职能分工有工程建设、输配电和营销服务等多个工种。

简介：农电企业党组织只有深入贯彻落实科学发展观，准确把握发展方向、不断创新发展理念、努力优化发展方式、及时破解发展难题，才能实现企业又好又快发展

简介：随着县级供电企业综合实力评价体系的实施，企业软实力的概念逐步形成。供电企业要紧紧把握企业文化和社会责任两大核心要素，落实科学发展观，促进企业和谐发展。坚持以人为本，努力培育和打造以“团结协作、拼搏奉献”的企业团队，为企业可持续发展和社会进步作出更大贡献，作为企业软实力的最终目标。

简介：多年来，江苏省海安县供电公司坚持把《农电管理》《农村电气化》的征订发行工作，作为年度“两个文明”建设的重要任务来抓。在每年的九，十月份，是报刊征订的黄金季节，该公司做到全面统一部署，精心组织，认真抓好落实，使《农电管理》《农村电气化》一直征订发行到农村供电所，供电营业同点、班组和部分电力大客户，努力扩大《农电管理》《农村电气化》宣传的覆盖面。

简介：当前，县供电企业使用了大量的农电工或临时工。虽然部分电力企业改革了用工制度，采取曲线使用的办法，组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体，并与之签订了劳务输入协议。但由于此类型的法人实体往往是由供电企业与其下属多种经营单位联合出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件，会给供电企业带来经济损失。因此，如何合理利用现有劳动法规维护企业权益是值得管理者研究的课题。

简介：作为农电企业的管理者要紧密结合实际，深入学习领会十七大精神实质，以科学发展观为指导，进一步转变观念、深化认识，把握根本、突出关键，真抓实干、开拓创新，实现可持续发展，更加主动地为新农村建设承担更多的社会责任。

简介：伊犁电力公司将承担社会责任作为企业永恒的使命，坚持以行动诠释公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，践行“诚信、责任、创新、奉献”的价值观，实现“发展公司、服务社会”的公司社会责任目标，彰显社会责任与道义，树立了高度负责的国企形象

简介："没想到你们供电所为我们企业想得这么周到,现在像你们这样诚信的企业真是太少了,你们的服务让我感动!"诚实守信,是中华民族的优良传统,在中华文明中占据着重要位置。在"正直做人,信誉为本"的理念指导下,江西省铜鼓县棋坪供电所在客户中建立了良好的信誉。

简介：又逢春节，举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首，在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记：陕西铜川11．28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生，凸现出了我国安全生产形势的严峻，和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们，事故频发的背后，实质是制度的缺失。前事不忘，后事之师。新的一年，农电企业在扬起风帆开始新的航程之际，首先应该反思的是：我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞，我们如何改进、跟上，才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?

简介：北京公司组织召开领导干部集体廉政谈话暨廉课教育大会；河南电力编制安全设施标准受好评；陕西公司启动2009年“四好”领导班子综合考评工作；天津配网“十二五”规划通过评审；黑龙江公司以“四有”方式深入学习贯彻十七届四中全会精神

简介：

简介：为了全面落实“三抓一创”的工作思路，加快“一强三优”现代公司建设，以电网“安全、质量、效益”为重点，国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标，可以找到和缩小与先进企业间的差距，迎头赶上，实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。

简介：随着农村社会经济的快速发展,代管模式已经越来越不适应农电事业发展的要求,管理工作的规范化、标准化和精益化很难实现,农村供电服务和农村电网发展也受到制约。为进一步理顺农电管理关系,张掖供电公司按照国网甘肃省电力公司要求,制定了代管县供电企业上划工作方案。

简介：随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、

简介：

简介：在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。