简介：摘要：21 世纪以来，企业竞争出现了一系列新特点，企业间的竞争已经由传统的资源、资金等要素的竞争转向人力资源的竞争。企业员工关系状况不仅直接关系到企业的日常经营管理活动，关系到企业各项工作的效率的高低，而且从根本上决定了一系列战略的提出和实施，甚至决定着企业的命运。因此，企业和员工的关系问题越来越受到了学者和企业家的高度关注。在新时期，构建新型员工关系必须采取多种手段激励和约束员工，激发员工的潜能，因此，在继续实施多种有效的奖励制度外，搭建员工与企业“心理契约”更为重要，唯有如此，才能从根本上寻求企业发展的源动力。为此，必须寻找维系企业和员工关系的共同愿景和一致性的价值追求，充分调动企业员工的工作积极性和创新性，构建企业——员工“命运共同体”，实现企业与员工共同成长。

简介：摘要：随着现代社会经济的不断发展，员工职业发展越来越成为企业关注的焦点。员工职业发展不仅关乎个体的成长与满足，也对组织的发展和竞争力产生重要影响。然而，许多企业在员工职业发展方面面临着一系列挑战和困惑，如招聘和选拔不足、缺乏有效的培训与发展计划、晋升机会不明确等。这些问题不仅影响员工的职业满意度和忠诚度，也限制了组织的发展潜力。与此同时，人力资源管理作为一个重要的管理领域，通过科学的人力资源管理理念和方法，可以更好地支持和促进员工职业发展。人力资源管理在招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与晋升机会、薪酬福利以及员工个人发展规划等方面发挥着关键作用。然而，当前许多企业仍存在着将员工职业发展与人力资源管理有效结合的障碍和挑战。基于此，本篇文章对企业员工职业发展与人力资源管理的有效结合进行研究，以供参考。

简介：摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，人力资源是知识经济时代下国有企业健康稳步发展的重要资源，国有企业实施人力资源管理工作是为了提高员工工作积极性创造性，同时促进员工个人发展目标和企业战略发展目标的同步实现。本文简单阐述了国有企业和人力资源的概念，多个方面提出了国有企业人力资源管理工作激发员工工作积极性的策略。

简介：摘要：在国有企业市场化改革之后，面对越发激烈的市场竞争，企业工作的重心也从之前的业务资源配置逐渐转移到了人才资源的开发以及人才积极性的提高。目前国有企业想要实现其可持续发展任务，必须要关注人力资源的竞争以及发掘。国有企业人力资源管理工作的实施，能够在提高员工与工作岗位匹配度的前提下，激发员工的工作积极性，实现国有企业的短期和长期战略发展目标。本文主要分析国企人力资源管理如何激发员工的积极性。

简介：摘要：企业的激励机制是以一种有效的方式，利用各种有效的资源和活动，使其更好地融入到工作中，从而激发他们的斗志和意志，从而使他们在工作中更加主动。在企业的经营层次上，企业的激励机制是以外在因素为主导的，它能有效地调动员工的内在动力，从而使企业的内在动力转化为企业的实际工作。

简介：摘要：企业之间的竞争本质上是人才的竞争，人才的素质是企业未来发展的关键。要想员工把精力投入到工作过程中，就必须制定一套相对科学的激励机制，让员工更加积极地参与进来。但在深化改革的条件下，以物质激励为基础的传统激励机制已不再适应国企发展的现实需要。企业需探索新的激励方式，优化机制，鼓励和调动员工参与工作的积极性，更好地履职尽责，为企业发展贡献力量，为企业取得更大的效益，实现快速稳定发展。

简介：摘要：在国有企业市场化改革之后，面对越发激烈的市场竞争，企业工作的重心也从之前的业务资源配置逐渐转移到了人才资源的开发以及人才积极性的提高。目前国有企业想要实现其可持续发展任务，必须要关注人力资源的竞争以及发掘。国有企业人力资源管理工作的实施，能够在提高员工与工作岗位匹配度的前提下，激发员工的工作积极性，实现国有企业的短期和长期战略发展目标。本文通过研究国有企业人力资源管理工作中激发员工工作积极性的具体策略，以便为今后国有企业人力资源管理工作的持续优化提供借鉴和参考。

简介：摘要随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。

简介：摘要：人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。作为企业持续发展的重要推动力，人力资源规划发挥着不可或缺的作用，同时其存在的问题也十分的鲜明，基于此，本文对企业人力资源规划中的问题以及现代企业人力资源规划的措施进行了分析。

简介：摘要人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。

简介：摘要：人力资源管理在企业管理工作中，是保证企业顺利完成工作任务的关键，所以被企业管理者所广泛关注重视。人力资源是企业发展中重要的组成元素，是企业的基石。但在企业经营中，大量工作需要工作人员团结合作完成。如果企业员工关系不和谐，将导致工作任务无法有效完成，在企业团队中出现不匹配的工作人员，将会拖慢整个工作团队的效率。所以在企业人力资源管理工作中，如何管理员工关系，提高企业管理水平，成为每一名企业管理者需要关注的主要问题。

简介：摘要：企业长远发展中，人力资源管理都企业综合竞争能力提升而言起到关键性的促进作用，企业若想长期在激烈的市场竞争中，独占鳌头，发挥自身优化，就要不断优化自身的人员配置。但部分企业在实际的人员配置工作展开中，依然存在一定程度的问题，由此使得员工之间的关系和谐性较低，使企业内部存在较为严重的人力资源矛盾。而员工关系管理工作在当前人力资源管理中属于较为重要且具有复杂与多元化特征的管理内容，对员工关系的管理必须采用更加科学的方式，对员工关系矛盾处理时综合使用有效的管理方法，才能确保员工之间的关系更加融洽同时有效提升他们之间的合作性。基于此，本文分析了员工关系管理在企业人力资源中的价值策略，以供参考。

简介：本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。

简介：摘要经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参考。

简介：摘要:基于企业发展战略对人才的需求，深入分析企业人力资源管理当前存在人员总量偏大、成长通道不畅、培训体系零散、薪酬激励不足等问题，应用战略人力资源管理六大模块系统设计人力资源管理体系，有针对性制定管理举措，短-中-长期相结合，激发人才活力，着力打造一流人才队伍，支撑公司战略发展。

简介：摘要:基于企业发展战略对人才的需求，深入分析企业人力资源管理当前存在人员总量偏大、成长通道不畅、培训体系零散、薪酬激励不足等问题，应用战略人力资源管理六大模块系统设计人力资源管理体系，有针对性制定管理举措，短-中-长期相结合，激发人才活力，着力打造一流人才队伍，支撑公司战略发展。

简介：上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。

简介：摘要：人力资源在一个单位的发展中扮演着至关重要的角色，然而，要确保一个组织能够健康有序地发展，科学的人力资源管理至关重要。在人力资源管理领域，企业需要转变观念，将员工置于核心位置，采用科学而有效的激励方式，以充分激发员工的工作热情。这有助于各个部门和岗位的员工充分发挥他们的潜力，实现个人价值，并与企业的人力资源管理目标保持一致。这种人才管理方式有助于提高员工的工作满意度，促进团队协作，从而推动单位的持续发展。

简介：摘要：近年来，我国市场化改革工作得到了大范围的推进，为国有企业的发展带来了众多机会的同时也加剧了市场内的竞争形势。国有企业要想保证自身能够在当前激烈的市场竞争中长期保持自身的稳步发展，那么最为重要的就是需要将工作的重点集中到人才资源的开发以及员工工作积极性的调动方面。此篇研究主要围绕国有企业人力资源管理中怎样激发员工积极性展开深入细致的分析研究，希望能够对我国国有企业的未来健康发展有所帮助。