简介:湖南东星建设集团是一个多元化经营公司,辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司,是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来,该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长,其中技术含量带来的增长占65%。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念,对企业的管理审计进行了有效的探索,特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素,围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置,扎实开展了人力资源管理审计,促进了企业的不断发展。那么,该公司是如何进行人力资源管理审计的呢?为此,我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初,深入公司进行了调查并了解到:人力资源管理虽然涉及到方方面面,审计的项目有很多,但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计,取得很好的效果,他们的做法值得借鉴。
简介:目前,我国企业会计尚未把人力资源列为企业的一项资产进行反映和核算,从而无法衡量人才流动对企业的影响。人力资源之所以未能列为企业的一项资产,其中很重要的原因是对人力资源价值的确定具有很大的主观性。因此,我们要加强人力资源管理,发展人力资源会计,就必须研究人力资源价值的计量方法,使其具有客观性和可靠性。一、人力资源应视为企业的一项重要资产人力资源是指对人经过一系列的培养教育,凝聚了一定量的社会必要劳动时间而形成的一种资源,包括企业家的决策能力、经理人员的经营管理能力、技术人员的科技开发能力和工人(农民)的劳动技能等。我国《企业会计准则》认为,资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。人力资源