国有企业人力资源管理如何激发员工积极性

南楠

陕西延长石油（集团）有限责任公司   陕西省延安市  716000

摘要：企业要提高管理水平和竞争力，必须加强人力资源管理工作建设，调动员工干事创业的积极性和创造性，在对人力资源进行相应的管理时，就需要从员工激励和提升忠诚度两个方面出发进行相应的分析探究，并制定出合适的机制，以及做好相应的管理工作。本文从国有企业人力资源管理的重要性出发，通过分析现状及存在问题，提出具体建议和措施。

关键词：国有企业；人力资源管理；员工积极性

引言

企业人力资源管理的目标是优化人力资源配置结构，最大限度提高人力资源的价值。而绩效考核则通过对企业员工工作表现和劳动生产率的考核检查以及相关激励机制进行，发挥人才培养的重要作用。因此，在企业人力资源管理中，绩效考核是企业人力资源管理评价和提高员工素质的重要机制。企业要重视绩效考核体系的建立，充分认识到绩效考核在人力资源管理过程中的重要性，积极探索改进绩效考核的措施。

1在现代企业中开展人力资源管理工作的重要性

在相关企业中合理地开展该项管理工作，做好相应的规划工作不仅能使企业具备一定的先导性，同时该管理方式对于相应的员工来说也具有一定的战略性，这也使相关企业有更好的发展规划并可以更好地实现企业自身的目标。该类管理方式在企业中运行时主要是对相应的人员进行合理的管理，在整个企业生产中人所产生的生产力等是较为重要的因素，相关的员工在其中起到了应用相应的技术、知识等各方面的作用，也能够使这些被运用到企业工作中，在一个企业中相应的人力资源是最为重要的资源，在整个市场中企业相互之间的竞争其实说到底也是人才方面的竞争。现阶段越来越多的企业对人力资源管理工作的重视度不断提升，但是在实际运行过程中还是会存在一定的问题以及不足。

2国有企业人力资源管理存在的问题与原因

2.1国有企业人力资源管理有待提高

管理人性化、管理职业化有待落实。人是人力资源管理的直接对象，需要以人的特点、人的需求为核心完善人力资源管理工作。许多国有企业在人力资源管理中更多将员工看作“工具”或“机器”，缺乏人文关怀，因此需要将以人为本的理念贯彻在人才培训和激励机制中。国有企业实现人力资源管理科学化的一大重要标志就是管理职业化，也就是说国有企业在完成人才招聘后应当根据现代化人力资源管理理念对员工进行科学的职业规划，并制定完善的培训计划，确保员工培训与企业战略规划、员工综合素质和预期培训目标相契合。人才选拔机制和人才利用机制有待健全。要确保人才选拔的民主性和科学性，消除运用特权“走后门”的现象。要在人才利用方面兼顾工作效率提升和员工职业规划，在提升公司效益的同时增强员工的归属感。

2.2缺乏先进的人力资源管理理念

我国当前信息处理技术发展取得巨大突破，信息化管理技术逐渐在企业发展中得到推广。企业人力资源管理作为企业发展的基石，在企业不断发展过程中需要跟随时代发展潮流进行人力资源管理理念更新，让企业人力资源管理模式更好地适应企业阶段性发展的需要。在全球化带来的市场竞争中进行对策思考，探索适合企业发展实际需要的企业人力资源管理运营模式。我国企业信息化发展受到限制，需要企业变革传统的人力资源管理理念，帮助企业在新时代实现高质量、高水平的发展。

2.3绩效考核机制不够完善

目前，大多数国有施工企业的绩效考核机制仍有许多不足。员工的绩效考核方法按照特点分为定量考核与定性考核两大类，现阶段部分国有施工企业对于员工的考核主要采取定量考核的方法，忽略了定性考核的必要性，没有将定量考核与定性考核两种方法相结合。一些企业虽然采取了一些定性考核的措施，但是很多措施并不合理，过度依赖于领导者的主观经验与理解，这导致了企业对于员工绩效的考核工作很难做到客观公正，在一定程度上使得员工产生不满情绪，打消了员工的工作热情与积极性。在国有施工企业的员工绩效考核工作中，部分相关工作人员对于考核机制的理解不足，单纯地认为员工的工资与奖金完全取决于员工的绩效考核结果，没有将绩效考核作为员工调任和晋升的依据，忽略了绩效考核的真实作用。

2.4人力资源管理者的知识和经验不足

由于人力资源管理部门的从业者从事人力资源管理工作的年限较短，也没有经过相关人力资源管理的培训，使得从业者的人力资源管理工作实务和经验较少，不能完全满足企业发展中人力管理工作的需要和应用，不能真正撑起和满足企业人力资源管理的需求，导致企业的人力资源管理发挥的作用较小或偏少，没有让企业全面应用起来，也不能给企业带来实际良好的管理效果。

3加强国有企业人力资源管理的对策

3.1加强国有企业人力资源管理

要在体制机制、制度建设、绩效考核等方面加强国有企业人力资源管理，提升员工素质。在体制机制方面，要裁撤多余部门、简化工作流程，破除冗余机制给人力资源管理带来的负担。在制度建设方面，要完善现有的人力资源管理制度，为人力资源开发与利用提供科学合理的制度保障。在绩效考核方面，要建立健全个人、同事、部门领导三方综合评定的考核体系，并将考核结果实时公布，提升绩效考核的公开性和公正性。还要完善现有的奖惩体系，实现赏罚分明、有效激励。

3.2更新人力资源管理思想

为了保证大数据时代企业人力资源管理革新工作质量，企业需要突破传统思想限制，在内部推行科学管理思想，紧跟时代发展趋势调整企业人力资源管理结构。企业人力资源管理变革发展质量需要科学思想作为根本指导，所以在大数据时代开展人力资源管理工作需要负责人员具备良好的信息管理能力，能够带动人力资源管理部门进行有效信息收集、管理、筛选工作。为了全面保障企业人力资源管理工作质量，需要在企业员工内部树立正确新时代工作思想意识，通过提升员工基本素质保障企业变革发展质量。同时，需要保证企业人力资源管理信息工作质量符合时代发展要求，以高质量信息管理工作带动企业整体工作效率提高。

3.3建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制

企业要将考核机制与激励淘汰机制相结合，对员工形成“考核—激励淘汰—考核”的培养模式，在这种模式中，员工为了避免激励淘汰的发生而努力工作，提高自身的工作绩效。同时企业应通过完善绩效考核制度为依据来构建奖惩相结合的激励模式。国有施工企业要根据制定好的评价标准，客观公正地对员工绩效进行考评，采取定性与定量相结合的考评办法，综合衡量每个员工的相对贡献和绝对贡献，做到公私分明，合理奖惩。通过这种考核与激励淘汰相结合的模式，不仅可以提高员工工作积极性，也能有效提高员工的执行力，克服人浮于事的弊端，能够在兼顾客观公正的同时实现企业人员的精简，从而提高企业员工的整体素质。考核人员要以岗位说明书为依据，根据其规定的关键业绩指标对员工进行考核，以确保有效开展绩效考核工作，公平公正地评定员工业绩。考核人员应积极学习优秀企业的管理模式，通过末位淘汰、降职降薪等手段，提高企业员工的工作积极性和有效性。

3.4转变人力资源管理的角色引进有经验的人力资源管理者

在人力资源管理中，“人”为首，高素质、高质量的管理人员尤为重要，随着人事管理的范围继续扩大，不但人事部门、各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关运作的效果负责；企业人事管理不仅对内部的员工负责，也对外部的社会负责，不断提高员工的职业生活质量。所以，企业要从管理程序、管理对象、管理性质上进行分析，去改变人力资源管理的角色。

结束语

随着我国现代企业的不断发展，相关企业对于人力资源管理工作的认识正在不断转变，也了解到了在企业中做好人力资源管理工作的重要性，但是现阶段很多企业进行人力资源管理工作时还是存在一定的问题，尤其是针对员工激励以及提升忠诚度方面的规划并不是很理想。这就需要相关企业对该方面进行相应的分析并找出不足的地方，采取合适的方式加以调整，从而进一步做好相关员工的激励工作，对员工进行合理的关心等，使其在企业中具有一定的归属感，使其对企业的忠诚度有所提升，最终使企业能够更加稳健地发展。

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