简介：摘要随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

简介：摘要人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等，根据员工的基本素养，设计不同层次的人力资源管理的计划，从而提升企业员工的工作积极性，优化工作效率。基于此，本文概述了人力资源规划，对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在促进企业的可持续发展。

简介：摘要人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

简介：摘要人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。

简介：摘要随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参考。

简介：摘要在现代企业资源中，人力资源是十分重要的一个方面。人力资源的具体使用情况会直接影响到企业的运营。企业为了实现自身的战略发展目标，必须要加大对人力资源管理的重视力度，进行科学合理的人力资源规划。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，各行各业的市场竞争日益激烈。基于现在的市场环境，企业与企业之间的相互竞争，归根到底还是人才的竞争。一个企业要想在某种行业的市场中占有一定的份额并且立于不败之地，就必须要有人才作为支撑，所以员工的素质也因此显得特别重要。而员工培训则是提高员工素质的一个方面，也就是说，企业对员工进行有效的培训是推动企业发展的一个重要途径。

简介：摘要经济全球化，市场经济迅猛发展，市场竞争越发激烈，企业要想在市场竞争中处于优势地位，首要环节就是培训企业员工素质与开发人力资源，企业员工培训与人力资源开发是提高企业员工素质是必不可缺的因素。本篇文章，从企业员工培训与人力资源开发的实际意义展开，探讨员工培训与人力资源开发存在的问题原因以及对策，从而培养优秀员工，企业面对市场竞争压力减小。

简介：摘要随着社会的发展，市场竞争日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开发与培训，将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。

简介：摘要本文主要结合企业人力资源规划的实际从人员实际情况与人力资源信息、人员需求预测、人员供给预测、供需平衡、计划的实施与调整等几个方面浅谈了具体工作中如何结合实际做好企业人力资源规划。

简介：摘要随着中国电力企业如今发展规模逐渐壮大的同时，对人才的需求量和要求也逐渐提高。在市场竞争激烈的背景下，电力企业想要可持续的发展，就要在不断的提升综合实力的同时培养员工各个方面能力。供电企业中传统的人力资源规划体系已经不能满足企业发展的需要，只有客观的面对并总结出存在的问题，在人力资源的规划上不断创新，才能推进电力企业的健康发展。本文对电力企业人力资源规划问题进行分析。

简介：摘要本文通过对电力企业人力资源规划的重要性进行分析，清晰的了解到人力资源管理对企业发展的作用，并且，结合以了解到的电力公司的人力资源的利用状况，为电力企业人力资源的规划提出相应的建议。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。基于此，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：摘要电力企业的人力资源规划是对电力企业未来组织任务和环境进行科学的预测，通过合理的安排电力企业人才，使电力企业的发展实现科学化、效益化以及高效化。通过满足电力企业员工的需求，以及结合电力企业的未来发展趋势，采取科学严谨的发展策略，对人才进行有效的管理和规划，所以说电力企业的人力资源规划对电力企业的整体发展具有指导性意义。

简介：摘要人力资源是企业发展过程中的核心部分，企业若想获得长远发展，那么在企业管理过程中必须重视人力资源管理。激励机制作为其中非常常见的机制之一，激励的合理、科学运用能够提高企业发展速度和运行效率。本文对人力资源管理中的激励机制开展分析，对其运用的不合理因素深入调查，着重对企业人力资源管理中员工激励机制策略进行分析。

简介：摘要由于电力企业自身的特性——国有企业，因此具有很多优势和劣势，但是，随着经济的发展以及社会的进步，如今的电力企业已经不能很好的满足现在市场经济，为了适应经济飞速发展的需要，满足社会的发展需求，我国不断对电力体制进行革新，这样就会改变原有的电力市场垄断体制，电力市场加入到市场竞争中去，这样有利于电力行业在工作中提升工作效率，实现资源的优化配置。所以，企业要完成人力资源规划工作，这样不能够促进我国经济的发展，而且，还有助于人才的合理利用，避免人才的埋没和浪费。

简介：摘要由于经济不断在发展，而电力企业作为经济发展的组成部分，在企业的发展当中起着重要的作用。电力企业要发展同样离不开人才科学运用的推动力对企业的人才进行管理，在吸收人才的前提下，通过集中培训的方式提高员工的综合素质，实现企业的发展与电力企业人力资源科学运用的模式，在完善电力企业人力资源管理体制的同时实现经济效益与社会效益的双赢，充分地发挥电力企业人力资源在电力企业的发展中所起到的作用。本文对电力企业人力资源规划进行探析。

简介：摘要当前，供电企业在人力资源管理方面尚存在人力资源的结构不合理，人力资源考核制度不完善等一系列问题；在员工培训管理方面也存在诸多弊端。因此，为强化员工培训管理措施，必须改变传统思想观念，强化人力资源管理团队综合素质，完善人才激励和评价体制以及优化人力资源教育培训工作，以促进供电企业不断发展。

简介：摘要在传统的“顾客就是上帝”经营理念的指导下，企业大都重点从顾客一方进行经营管理设计，强调顾客对企业的满意度，并以此作为经营管理绩效的重要标准，却忽视了员工满意度的存在，忽视了员工在企业发展中的重要作用。随着市场经济的不断深人发展，许多案例越来越显示出这种观念是不科学的、片面的，对企业的发展是不利的。现代人力资源管理越来越重视对员工满意度的研究，并与顾客满意度一起作为企业生存发展的两大动力。