论企业人力资源规划

戴喆旸周洋张澜禹

北方华安工业集团有限公司黑龙江齐齐哈尔161046

摘要：随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

关键词：企业；人力资源；规划

引言：随着时代的发展，企业为了适应新的经济市场，首先就需要创新人才管理方式，从而才能提高企业自身竞争力。而随着社会环境的改变，人力资源管理的传统方式已经不再适合企业的发展，为此需要企业管理者及时调整管理策略，积极进行管理创新，从而提高管理效率，让企业能够集中精力投入到发展建设当中，本文就此简单分析了人力资源管理与人才开发的措施，希望能给相关人士提供一些参考。

1企业人力资源管理中的现存问题

企业中的管理者一般都是由上层领导来进行任命的，因此不是任何管理者都拥有优秀的管理能力，假如企业的管理效率较低，领导层就会撤换管理者，这种情况下，就会造成企业管理的混乱，从而阻碍企业的发展。同时企业过于重视自身的经营利益，不愿为职工培训投资，担心在职员接受培训后，反而会转投到其他企业当中，从而造成为其他企业培养人才的局面。部分企业虽然会组织员工参与一些培训活动，但是大部分只是一些简单的培训，是一种表面工作，职员在培训过程中学习不到任何有效的内容，这种情况，不仅使员工学不到任何实质性的内容，同时还会造成时间上的浪费，降低职员的工作效率。

2促进企业人力资源规划管理的具体措施

2.1明确岗位分工

首先，企业要根据实际发展的要求，科学设计岗位分工，从而正确安排职工任务。其次，科学制定培训方案，除了相关的制度和培训计划外，还需要进行后期考察。最后，帮助职员之间创造出一个和谐的相处氛围[1]。职工之间的团结性能够增强彼此的凝聚力，从而让所有职员朝着一个方向集中努力，相反的情况下，就会出现人才流失的问题。企业在管理人力资源的过程中，应该加强企业文化建设，从而促进职员价值观的全面统一，让职工能够积极投身于日常工作与企业管理之中。同时企业领导层要做好监督工作，为职员营造出一个公正的管理环境。科学分配职工岗位，能够有效发挥出职工的价值，因此可以根据企业发展需要，动态控制职员的岗位分配工作。

2.2树立正确的管理目标

根据企业不同发展环节中的发展特点，做好职员的管理与招聘工作。企业的发展离不开人才的作用，但企业在不同的发展环节所需要的人才类型也有所不同，目前企业中的人才管理方式就无法满足相应的需求，为此企业应该将自身优势充分发挥出来，从而建设一批具有独特才能的人才队伍，提高企业在经济市场中的竞争力。其次是加强人才的培训[2]。对于具有较高技术性要求的职工，企业可以组织职员定期参加各种技术训练，对于一般的员工则可以利用内部学习或培训的形式来进行改造计划，对于在职称考核结果中较为优秀的可以给予一定的支持鼓励，从而提高人才培养效率，能够满足各种方面的人才需要。

2.3健全制度保障体系

为员工建立完善的福利制度保障，可以促进人力资源管理制度的有效建设，提高企业形象，让企业获得更大的竞争力，吸引更多优秀的人才能够加入到企业中来。企业健全员工福利制度，能够保证员工利益，从而让企业员工更加稳定，提高职员的工作积极性，让职员之间更加团结，有助于企业经营效益的提高。同时企业还应该严格遵守相应的工资制度，除了原有的节假日以及探亲假之外，企业在加班的情况下要向职员提供一定的加班费，实施带薪休假制度，从而为职工利益提供基础的保障。健全职工信息库，不断改进企业网站，从而建立可以让员工之间进行沟通交流的网络平台，使信息流通渠道更加通畅，给员工参与企业管理的机会，让职工提出相应的改进措施，促进以人为本管理理念的有效落实[3]。

3提高人才开发效率的有效方法

3.1树立灵活的用人机制

首先企业在选拔人才的过程中不能过于片面性，要懂得灵活变化。特别是针对新职员，刚开始的时候，职工可能无法适应岗位工作，但在经历实习初期后，职员可能就会爱上这份工作，从而提高工作效率。假如在工作一段时间后，员工依然无法适应工作岗位，企业应该给员工一次自主选择的机会，从而让职员选择自己喜欢的职位，如此，员工在工作过程中才能充满热情。为了提高职员的工作效率，企业还应该努力创造出一种和谐的工作氛围，加强人力资源管理，关心员工生活，从而让员工对企业产生一种归属感，让员工不想离开企业。

3.2合理制定人才开发计划

为了促进企业发展目标的早日实现，企业应该合理制定人才开发培训计划，同时科学预测人力资源未来发展的前进方向。企业领导者所制定的发展目标与财务预算的正确性会直接影响到企业的人力资源规划。企业在进行人力资源开发的过程中，首先需要收集企业发展所需要的人才信息，从而合理制定人才开发计划。企业所制定的人才开发规划中还应该包括以下几点内容，分别是人力资源发展趋势和企业未来发展目标以及目标和显示情况之间的距离等内容。企业在开发新型人才的过程中还需要重视人力资源发展的潮流趋势。同时人才开发已经成为企业发展战略中的重点内容，人才开发工作也不再是人事部门的任务，同时也是企业发展的战略任务[4]。为此企业在制定发展目标的过程中，应该充分考虑到企业的人才开发计划，同时促进自身人才开发经验的不断积累，提高人力资源管理效率，根据新环境中的新潮流趋势，创新人才开发管理思维理念，实现人才开发与人力资源管理之间的优化配置。

3.3加强职工培训

企业要想在不断变化的市场环境中站稳脚步，首先需要认识到人才的作用，提高人才培养力度，以公平、民主的原则来完善企业的人才管理体系。同时建立一个高素质的人才开发和人力资源管理队伍，提高企业的整体实力。为了提高职工整体的工作质量，企业还应该加强职工培训。根据企业发展的实际要求，合理设计人力资源分配结构，制定科学的培训计划，并加强职工教育。为职员创造更好的工作环境，同时将各种高素质人才吸引到企业中来，信任科学的力量，促进企业早日实现现代化管理。在职工开始进入工作岗位后，企业还要积极组织职员进行继续培训学习。设置梯形结构，防止出现技术型职员的短缺问题，从而为科技创新打好基础。同时只有继续学习新知识，促进自身能力的不断提高，才能促进职员的不断进步[5]。此外，应该重视各种关键工作岗位的职员培训，加强技术训练。例如可以通过一对一，师带徒的方式来学习。通过这种方式能够有效解决职工退休后岗位无人适应的问题，为企业发展提供源源不断的动力支撑，有助于促进企业的持续发展。通过各种培训还能将职员的潜能充分激发出来，从而促进职员工作效率的全面提高，带动企业的继续发展。同时还能让职员产生归属感，防止出现职员离职的问题。

结束语：

综上所述，随着时代的发展，人才在企业发展中所占的比重越来越大，企业要想在新的市场环境中站稳脚步，首先要树立科学的人才培养目标，提高企业的人力资源管理效率。尤其是在经济发展全球化的整体趋势之下，企业在市场中的运行风险也相继提高，为此企业管理层要从根本入手，抓住细节，加强人才的开发与管理，从而提高企业整体实力。

参考文献：

[1]包海生.试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策[J].甘肃科技纵横,2017,46(3):78-80.

[2]韩勇.论电力企业人力资源规划的相关措施[J].山西青年,2013(16):45-45.

[3]吴红梅,孙静.试论中小企业人力资源规划的危机与处理[J].财经界(学术版),2014(18):282-282.

[4]刘立宏.论企业人力资源规划的几个要点[J].新经济,2014(2):66-67.

[5]何松燕.试论企业人力资源规划的问题与应对策略分析[J].经营者,2016(14).