简介：

简介：人类跨入新世纪以来，医院对护理人力资源的配置要求不仅仅满足于日常的护理工作，而是在“以患者需求”为基础上，进行人员培训，创造健康型组织，并使管理职业化，这是发展医院核心竞争力的重要手段之一。由于护理人才结构的变化，改变了以往学历低，科研能力弱，创新能力差的局面，随之而来的是对护理管理工作带来了新的影响，现报道如下。

简介：摘要：本文基于价值评估、价值创造、价值分享三个环节对目前护理人力资源管理中存有的问题进行总结，制定对应的管理措施。全面发挥人力资源价值链管理理念运用价值，全面提升护理人员工作积极性、满意程度，强化护理管理质量。

简介：【摘要】目的：探究临床护理管理中应用分层级管理对护理人员工作积极性的影响程度。方法：抽取我院各科室护理人员40名，电脑抽签的方法，分作2组。对照组常规护理管理（n=20），观察组分层级管理（n=20），比较不同护理管理措施应用后对护理人员工作积极性的影响。结果：观察组护理质量指标（病房管理、护理文书、基础护理、整体护理）评分高于对照组，观察组临床管理效果各指标（工作积极性、理论知识掌握、临床操作）评分高于对照组，P＜0.05。结论：临床护理管理工作中应用分层级管理，能提高管理效果，对护理人员的工作具有积极的影响，值得推广应用。

简介：护理在整个卫生医疗服务中占极重要的位置。护理是关怀的专业，为医院和社区的病人提供整体护理，24h连续不断地为病人服务，并且由医院延伸到病人的家中。进入21世纪，随着医学、护理学的不断发展及社会的进步，护理服务不仪要满足病人的各种需求，而且还将参与疾病的预防、保健等工作，护理服务影响社会的发展，关系到人类生存的质量，在人类的健康服务中起着越来越重要的作用。

简介：目的：探讨医院聘用护士工作积极性的影响因素，寻求并采取合理的管理对策。促进医院护理质量与管理水平的提高。方法：采用工作积极性测试问卷对54名聘用护士进行调查。结果：聘用护士工作积极性问卷平均得分（3．97±0．66）明显偏低。结论：医院必须建立科学有序的聘用护士规范化管理体系，全面提高其各种福利待遇，注重人本管理，营造和谐的人际氛围，最大限度地调动其主观能动性。

简介：卫生人力资源是卫生资源中的第一首要组成部分,护理人力资源是卫生人力系统的重要组成元素,提高护士的整体素质、合理利用、配备护理人力对提高整个卫生人力系统的利用效率起着重要作用,人力资源配备不合理会直接影响护理质量与安全,而合理调配护理人员,是完成临床护理任务提供有力的资源保障。随着医疗卫生体制的改革，护理人力的配备是否合理，是管理部门关注的问题。而护理管理者为了评估护理人员的工作效率及质量，也必须通过护理工作量调查了解其工作特点，现报道如下。

简介：目的了解护理人员对工作量、工作满意度及人力资源配置的认识情况及其影响因素。方法对2所三级医院各科室所有在编正式护士252人进行问卷调查，内容包括护理人员的工作量、工作满意度，对人力资源配置的认知及影响因素，并对结果进行分析。结果83．7％的护理人员认为工作量大，平均工作满意度为30．0％；90．5％的护理人员认为医院护士配置数量不足，75．4％的护理人员认为职称结构不合理。结论护理人员工作量大，工作满意度不高，护士数量不足、职称结构不合理是护理人力资源配置存在的主要问题。合理配备与使用护理人员，可减轻其工作负担与压力，提高工作满意度。

简介：摘要目的分析提高护士绩效与工作积极性的策略。方法根据护理工作的特点以及影响护士工作积极性的因素，在2017年1月开始实施相应的改进措施，而在2018年实施层级管理政策，比较2017年与2018年的护士工作绩效。结果2018年护士绩效均低于2017年（P＜0.05）。结论通过加强专业培训，共同探讨和交流护理经验，提高护理质量，学会调节心理压力的方法以及提高护理人员的待遇，能够提高护理工作的绩效。

简介：【摘要】：目的：分析提高护士绩效与工作积极性的策略。方法：根据护理工作的特点以及影响护士工作积极性的因素，在 2017年 1月开始实施相应的改进措施，而在 2018年实施层级管理政策， 比较

简介：摘要 随着以病人为中心的医疗服务模式的发展和转变，整体的护理机制开始在我国医院范围内全面的推行，而如何更好地激发护士工作的积极性，形成与患者之间一种良好的沟通模式，仍然是所要考虑的重点问题。鉴于此，本文将着重分析医护管理者激发护士工作积极性的方式方法，并提出具体优化策略，旨在为促进医患关系的良好与稳定。

简介：我院是一所三级甲等医院，特需病房是医院的重点窗口。开放床位66张，下设3个医疗组(肿瘤科、心内科、神经内科)，配备护理人员25名。因各楼层床位数不同(二、三、四楼各加张床，五楼5张，六楼1张)，各医疗组疾病治疗特点不同。使护理工作量不同，跨楼层护理分组多、人员少、护理管理难度大。如何合理应用人力资源，保证护理质量，为病人提供最佳的护理服务，我们针对特需病房工作特点安排人力资源，现将3年来我们的做法及体会介绍如下。

简介：从护理人力资源的总量与分布、年龄、学历、职称结构及人力资源的配置等几个方面对我．国护理人力资源的现状进行综述，并与国外护理人力资源现状比较，认为目前国内护理人力资源存在总量不足、配置不舍理、学历及职称偏低等问题。

简介：摘要：目的  探究人性化管理理念对门诊护士工作积极性产生的影响，提高临床推广价值。方法  本次在进行研究过程中，专门选取了我院在2020-2021年门诊没有出现职位变动的50例护士，其中，将2020年未实行人性化管理的护士划分为对照组，将2021年实行人性化管理理念的护士划分为观察组，对比两组患者的实际情况。结果  在采取人性化管理理念后，门诊护士的积极性、质量、工作满意度都得到了明显的提高，经对比两组具有明显统计学意义。结论  人性化管理理念的应用，可以确保门诊护士在工作中更加积极，提高对患者护理的质量，因此值得推广到临床中。

简介：【摘要】目的 探究人性化管理对门诊护士工作积极性的影响。方法 便利选取云南省某三级综合医院2021年7月—2022年6月的门诊没有出现职位变动的护士12名为研究对象。将2021年7—12月实施常规护理管理为对照组，2022年1月—2022年6月实施人性化管理为观察组。比较两组门诊护士工作积极性、护士及患者的满意度。结果 人性化管理干预后，门诊护士积极性提升，两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）；人性化管理干预后，门诊护士及患者的满意度提升，两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 通过实施人性化管理措施可以充分调动护士的工作积极性，改善护士及患者的满意度。

简介：摘要：目的  探究人性化管理理念对门诊护士工作积极性产生的影响，提高临床推广价值。方法  本次在进行研究过程中，专门选取了我院在2020-2021年门诊没有出现职位变动的50例护士，其中，将2020年未实行人性化管理的护士划分为对照组，将2021年实行人性化管理理念的护士划分为观察组，对比两组患者的实际情况。结果  在采取人性化管理理念后，门诊护士的积极性、质量、工作满意度都得到了明显的提高，经对比两组具有明显统计学意义。结论  人性化管理理念的应用，可以确保门诊护士在工作中更加积极，提高对患者护理的质量，因此值得推广到临床中。

简介：摘要：目的  探究人性化管理理念对门诊护士工作积极性产生的影响，提高临床推广价值。方法  本次在进行研究过程中，专门选取了我院在2020-2021年门诊没有出现职位变动的50例护士，其中，将2020年未实行人性化管理的护士划分为对照组，将2021年实行人性化管理理念的护士划分为观察组，对比两组患者的实际情况。结果  在采取人性化管理理念后，门诊护士的积极性、质量、工作满意度都得到了明显的提高，经对比两组具有明显统计学意义。结论  人性化管理理念的应用，可以确保门诊护士在工作中更加积极，提高对患者护理的质量，因此值得推广到临床中。

简介：摘要：目的：探讨心肾内科临床护理管理中使用分层级管理对于护理人员工作积极性的影响；方法：将本院2022年3月至2023年3月的18名在院工作护理人员纳入试验，随机均分为对照组和观察组，对照组应用常规管理模式，观察组应用分层级管理模式。对比两组的工作质量及工作积极性；结果：观察组护理人员的各项指标评分均高于对照组，两组对比明显，具有统计学意义（P＜0.05）；结论：分层级管理模式可以显著提升护理人员的工作质量，调动护理人员的工作积极性，建议临床大力推广。

简介：目的探讨护理人力资源模式改革后的应用效果。方法改革护理部传统办公模式、实行临床护理岗位机动设置与调配、优化护士绩效考核、制定护士职业发展规划,比较措施实施前后护士职业测评总体成绩、工作满意率及患者满意率变化。结果护士职业测评总体成绩由2015年的（70.17±18.32）分升至2016年的（73.57±20.11）分,护士工作满意率由96.69%升至97.81%,患者满意率由95.93%升至98.55%,差异均有统计学意义（均P〈0.05）。结论护理人力资源模式的改革,提升了护士职业环境认同感,提高了护患双方满意度,保证了护理质量。

简介：目的通过对部分军队医院护理人力资源现况的调研,依据卫生资源配置的有关理论,通过专家调查、护理人力资源利用效率情况分析及护理项目的分级研究,提出医院护理人力资源微观配置结构比例标准.方法采用整群抽样的方法调查部分军队医院护理人员利用情况,进行了描述性分析研究.结果不同等级的医院、不同的科室工作量和工作效率并不完全相同,忙闲不均,各级护理人员在多数操作项目中没有层次差别,因而人力资源的能级浪费与不适宜服务并存.结论对护理项目进行分级研究,从而配置护理人员内部结构,将护理人员按照完成的护理项目合理组合,形成最佳的能力结构和职称结构,真正实现以病人为中心的整体护理.