简介：摘要人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

简介：摘要人力资源规划与人力资源战略密切关联，是开展各项人力资源管理活动的基础，联系人力资源战略和人力资源管理活动的纽带，它在企业人力资源管理中具有重要的作用和地位，直接影响着企业人力资源管理的水平和效率，是战略性人力资源管理的主要职能之一。

简介：摘要随着全球经济时代的发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此，一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言，人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作，企业根据自身的发展特点和发展需求，宏观把握，对企业的发展方向和工作进行相应的规划，主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理，并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言，也是如此，随着市场竞争的激烈化发展，供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

简介：摘要经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参考。

简介：摘要人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行，保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。

简介：摘要全球化、信息化发展给现代企业人力资源管理工作带来了较大影响，新时期电力企业人力资源管理工作也亟待更新与完善。要想在竞争这么激烈的市场站稳脚跟，就要不断的提升自己的生产力，人才代表了企业的生产力，所以人力资源管理才是企业发展的重中之重，文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议，以此提升电力企业人才竞争能力，推动企业健康发展。

简介：摘要人力资源是企业一切资源中最宝贵的资源，随着市场经济的不断深入，国有企业人力资源管理的重要性也日益凸显。当今社会信息技术日新月异，信息时代的到来使人力资源管理面临越来越多的挑战，也带来一定的机遇。利用信息时代的优势，特别是将大数据应用于人力资源规划管理，对管理过程中的一些工作内容进行适当的改变，对管理者的角色进行准确变换，让国企人力资源管理能够进入新的战略管理层面。

简介：摘要随着社会的发展，市场竞争日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开发与培训，将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。

简介：摘要本文通过对电力企业人力资源规划的重要性进行分析，清晰的了解到人力资源管理对企业发展的作用，并且，结合以了解到的电力公司的人力资源的利用状况，为电力企业人力资源的规划提出相应的建议。

简介：摘要：随着建筑企业转型发展和民生工程的建设、新型城镇化建设的市场需求，以及建筑业自身越来越注重公司盈利能力和管理能力的提升，那么对我们建筑企业员工的素质和能力也是极高的要求。结合以上的分析和研究，作为建筑施工企业只有坚持“以人为本”的理念，着力强化员工的教育培训，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，使企业人力资本持续增值，从而促进企业科学、安全、和谐、持续发展。我国国民经济保持持续稳定发展，这为建筑业保持较快发展提供了坚实基础和广阔空间。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。基于此，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高供电企业人力资源开发与培训管理效率，是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文对当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的应对策略，旨在促进供电企业人力资源水平逐渐提升。

简介：摘要当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。

简介：摘要企业战略管理是决定企业经济与功能体系构建质量的前提，更是现阶段经济市场状况最直接的体现。在管理期间，若管理人员素质与技术水准不达标，便极易影响企业战略管理质量，使企业蒙受难以预料的经济损失。故而，必须明确关注人力资源管理工作的重要性，才能为后续企业战略铺垫更坚实的基础。

简介：摘要人力资源规划应立足于企业当下经营现状，结合战略管理理念针对企业未来的生存环境与发展任务做出精准预测，为企业战略目标的实现提供人力资源支持。本文简要阐释了战略管理的理论基础，分析了传统企业人力资源规划存在的突出问题，围绕建构预测评估体系、健全制度保障、完善培训体系、创设考核机制等四个层面，探讨了战略管理视角下企业人力资源规划的创新策略，以供参考。

简介：摘要人力资源是企业发展过程中的核心部分，企业若想获得长远发展，那么在企业管理过程中必须重视人力资源管理。激励机制作为其中非常常见的机制之一，激励的合理、科学运用能够提高企业发展速度和运行效率。本文对人力资源管理中的激励机制开展分析，对其运用的不合理因素深入调查，着重对企业人力资源管理中员工激励机制策略进行分析。

简介：摘要人力资源管理规划是企业管理的重要组成，更是企业规划与发展的核心与中心任务，其不仅对企业长久、可持续发展具有着战略性与先导性，还影响着电力企业的生命力与竞争力。电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力。

简介：摘要随着近年来科学技术水平的不断发展，信息化技术在各个行业中都得到了飞速的应用与发展。在这种背景下，初创型企业面临着巨大的挑战和机遇，为了实现初创型企业自身竞争水平的提升，提高初创型企业的经济效益，初创型企业应该重视在人力资源方面的开发和利用。作为初创型企业，需要结合以往人力资源管理创新存在的不足，制定长远的人力资源发展战略，有效改变以往人力资源管理模式，从而整合内部资源，提升人力资源管理的效率。文章主要分析初创型企业人力资源管理中存在的问题，并且提出了相应的创新措施。

简介：摘要电力是一项基础性资源，关系到国计民生的发展，必须非常重视。针对于人力资源和员工培训管理而言，要结合实际情况进行研究，才能实现进一步优化。文章先介绍基本现状，再论述思路和对策，提供正确的指导，从而促进电力企业更好发展。

简介：摘要在传统的“顾客就是上帝”经营理念的指导下，企业大都重点从顾客一方进行经营管理设计，强调顾客对企业的满意度，并以此作为经营管理绩效的重要标准，却忽视了员工满意度的存在，忽视了员工在企业发展中的重要作用。随着市场经济的不断深人发展，许多案例越来越显示出这种观念是不科学的、片面的，对企业的发展是不利的。现代人力资源管理越来越重视对员工满意度的研究，并与顾客满意度一起作为企业生存发展的两大动力。

简介：摘要随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业市场竞争日益激烈，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业务必要全面坚持以人文本，重视人力资源规划在电力企业经营发展过程中的重要性，以进一步保证电力员工整体发展目标和企业最终经营发展目标保持一致。本文主要就电力企业人力资源规划在企业发展中的重要性进行分析，并深入研究了加强电力企业人力资源规划管理的有效策略，望对未来电力企业人力资源规划发展建设提供相应借鉴。