简介：在电力企业发展的过程中,人力资源发挥了非常重要的作用.可以说,人力资源是企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素.但目前诸多电力企业人力资源绩效管理存在诸多缺陷,难以激发职工的动力、责任性、使命感,使其在工作岗位中做出卓越贡献,如此电力企业无法充分利用人力资源来进行电力生产经营,导致企业快速协调发展受到制约.

简介：人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石.人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分,是指为实现企业战略和生产经营目标,从人的自然属性出发,综合运用现代管理理论和科学技术,讲究二者的高度统一,通过不断获取人力资源,并行之有效地对其整合调控和开发管理,赋予报酬,以便实现最优组织绩效的全过程.基于此,本文将着重分析探讨企业人力资源培训与开发,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势,寻找新的管理途径,充分发挥人力资源使得人尽其才,才能大大提高企业劳动生产率,为企业谋求、创造更多的财富.所以,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理,从而使企业在市场竞争中立于不败之地,创造美好的未来.鉴于此,本文主要分析企业人力资源管理和开发.

简介：企业对人力资源的弹性需求是指，在技术和工艺不变的条件下，产品的市场需求量变化会引起企业对员工需求量的较大增减，这种对员工需求量的较大增减就是企业对人力资源的弹性需求。与工业时代的“进出制”及“终身雇佣制”相比，网络时代的外包能更好地解决企业对人力资源的弹性需求问题，减少管理成本。

简介：一个快速良性发展的企业,必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门.人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好的保证.但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理,导致了员工思想出现偏差影响了工作效率.而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充,体现了企业的人性化之处,使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力.所以,不管是企业政工工作,还是人力资源管理工作,都是一个公司必不可少的.

简介：随着社会的进步、科技的发展,若是一成不变就会成为社会发展的阻碍,必然被时代所抛弃.所以进行创新管理是顺应民意,符合社会发展的重要举措.县级电力企业现代化的建设使得管理是一项非常艰巨的任务,只有通过管理才可以化解社会矛盾,衡量利益关系,促进县级电力企业和谐发展.创新管理对协调县级电力企业内部各领域的关系、经济水平的提高、文化建设等多方面都有积极的促进作用.

简介：人力资源管理是企业管理的根本,它也是实现企业发展的重要因素.我国目前的县级供电企业人力资源管理问题较多,文章通过分析县级供电企业的人力资源开发管理现状,进一步提出了推动管理者转化思想的理念,建设人力资源开发和管理体系,推动县级供电企业发挥人力资源开发管理的作用,进一步发挥员工的作用,提高人才队伍素质,实现企业长远发展.

简介：目前，人员素质测评已经成为人力资源管理中重要的组成部分，其作用日趁突出。本文从人员素质测评的分期谈起，分析了人员素质测评在企业人力资源管理中的作用及目前人员素质测评中存在的问题，同时提出了一些解决人其素质测评问题的方法。

简介：供求平衡长期以来一直被假定为企业人力资源管理的基本目标。本文从理论和实证的角度证明：供求平衡并不是企业效益最大化的选择，因而不应成为企业人力资源管理追求的基本目标。企业效益最大化的选择应是保持人力资源供给的适度富余，并通过合理确定对生产经营的人力资源投入和培训开发规模，实现企业整体效益的最大化。

简介：科学、准确地对人力资源需求进行预测分析,有助于准确把握企业内现有人力资源的状况,有效地进行人力资源规划和优化配置。基于探讨BP神经网络在我国企业人力资源需求预测中的应用,分析BP神经网络的基本原理,并通过举例具体阐述了如何运用MATLAB工具箱实现基于BP神经网络的企业人力资源需求预测。

简介：随着市场竞争日趋激烈，如何在竞争中获取并保持竞争优势，已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手，对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析，认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合，以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育，能够极大地促进企业核心竞争力的构建，帮助企业获取和保持竞争优势。

简介：随着社会经济发展速度的不断提升,作为经济发展的重要资源,人力资源管理正逐步从传统人事行政管理职能向战略性人力资源管理职能转换,已经成为企业发展战略实现的重要保障.现阶段,人力资源管理体系还不完善,为实现企业人力资源管理创新,可选取柔性手段,建立绩效评估体系或健全人力资源管理制度等,同时在对国外先进经验充分吸收的前提下,需构建符合中国国情、企业发展的人力资源管理创新体系,只有这样才能提升企业管理水平,才能推动国民经济快速增长.

简介：将全球气温上升控制在1.5摄氏度以内需要企业采取紧急措施.但是接受调查的1000名可持续发展负责人和企业主中,只有10%,制定了碳排放目标;57%的受访员工表示.他们的雇主没有采取足够的措施让他们参与减少碳足迹;只有4%的公司制定奖励制度激励员工减少碳排放:企业必须制定以科学为基础的减排目标,员工参与度是企业达成目标的关键,企业设定减排目标不仅降低能源成本和支出.还是利于地球、利于员工、利于商业声誉的事。

简介：人力资源能力建设是开发人力资源的关键，通过人力资源占有能力、人力资源优化能力、人力资源开发能力和人力资源激活能力的研究，实现人力资源的整合。

简介：人力资源的内在质量对于财富生产和经济发展有重要意义。在西部大开发的过程中，农村人力资源的开发，对西部经济发展和构建社会主义和谐社会具有特殊的价值。

简介：拥有150多年历史的西门子是举世公认的电气工程和电子领域的领导者，今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和原器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深．仍在不断地拓展其生存空间。

简介：企业的人力资源管理工作不仅直接关系到企业人才的聘用和人才的配置,也对企业的运营和发展产生巨大影响.现阶段,在经济发展的新时期,我国社会主义市场经济出现了许多新特点.传统的企业人力资源管理方法已无法适应经济社会的发展,创新企业人力资源管理成为企业的工作重点.研究企业人力资源管理创新不仅能够创新人力资源管理工作方法,完善企业人才管理,而且对企业的运营和发展具有直接的现实意义.

简介：当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。

简介：人力资源作为企业的第一资源,在知识经济时代其所起的作用也会越来越大,将会直接决定企业核心竞争力的打造,改善现有人力资源管理中的不足之处,加快人力资源适应性创新,是企业保持竞争优势的前提条件.人力资源管理的创新涉及多方面内容,企业要依据自身实际情况与需求进行有针对性的调整,使人力资源管理具有获取、整理、保持、激励、控制、调整、开发等基本功能,并在观念、模式、手段、形式与方法方面进行多元化创新,才能使人力资源创新适应时代发展,使人力资源创新推动企业健康、持续发展.基于此,本文将着重分析探讨新形势下人力资源管理的发展趋势及创新,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：汇丰银行(HSBC)历时六周对全球8500多家企业进行了调查。数据显示,消费者的环保意识逐步增强,更多的商家关注到供应链可持续改革的重要性。可持续发展市场在不断增长,实现供应链可持续发展不仅对环境和社会有益,还有助于公司的财务表现。其中,84%的公司表示,促进销售额增长、增强公司财务表现是进行可持续发展改革的主要原因;85%的公司和企业期望能达到市场或行业认可的环保标准。未来三年,新兴市场中36%的公司和成熟市场中27%的公司计划对其供应链进行相应的可持续发展改革。