简介：摘要：企业要提高管理水平和竞争力，必须加强人力资源管理工作建设，调动员工干事创业的积极性和创造性，在对人力资源进行相应的管理时，就需要从员工激励和提升忠诚度两个方面出发进行相应的分析探究，并制定出合适的机制，以及做好相应的管理工作。本文从国有企业人力资源管理的重要性出发，通过分析现状及存在问题，提出具体建议和措施。

简介：摘要：激励机制主要依靠通过一系列有益的资源和活动来帮助员工更好地加入工作团队,激发员工的士气和决心,更积极地完成任务。从管理层面来说,激励制度是由外部因素主导的,有助于激发员工的内部工作积极性,最终达到将内部激励转化为真正工作激励的目的。基于此，对国有企业人力资源管理如何激发员工积极性进行研究，以供参考。

简介：在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上，通过对该，公司人力资源管理中的现状分析，并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制，最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。

简介：摘要人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。

简介：摘要人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。

简介：摘要：人力资源管理在企业管理工作中，是保证企业顺利完成工作任务的关键，所以被企业管理者所广泛关注重视。人力资源是企业发展中重要的组成元素，是企业的基石。但在企业经营中，大量工作需要工作人员团结合作完成。如果企业员工关系不和谐，将导致工作任务无法有效完成，在企业团队中出现不匹配的工作人员，将会拖慢整个工作团队的效率。所以在企业人力资源管理工作中，如何管理员工关系，提高企业管理水平，成为每一名企业管理者需要关注的主要问题。

简介：本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。

简介：上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。

简介：摘要：目前我国整体经济高水平飞速发展，这给企业带来更大的发展空间，同时市场竞争也愈发激烈。对于企业来讲，人才是企业竞争力的根本保障。要想更好地发挥人才的作用，提高企业的核心竞争力，人力资源规划是关键环节。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，主要包括人力的开发和人力控制管理等。制定一份人力资源规划需要经过前期调查准备工作、人力供需预测、实施以及反馈调整。配备科学合理的人力资源规划，能够优化人力资源供需结构，从而保证企业长远发展。

简介：文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用，然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题，并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新，最后提出了相关的对策促进人力资源开发。

简介：摘要：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。

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简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，现代建筑企业的管理模式逐步出现了变化。在以前，人力资源管理往往将企业战略目标的实现作为开展工作的中心，而这种工作方式无法充分突显员工在企业运转过程中的重要价值，但在如今，人力资源管理理念逐步出现了变化，主要表现为将员工列为开展工作的中心，而这也就使得人力资源管理模式出现了天翻地覆的变化。大量的实践证明，员工关系会对现代建筑企业的日常运行产生深远的影响，所以人力资源管理人员需要将工作的重心转移到员工关系问题的处理上。基于不同时期、不同社会环境以及管理者的观点，人力资源管理需要妥善处理企业与员工之间的关系，在充分激发员工工作热情的前提之下达到人力资源的最大化利用。本文将以现代建筑企业作为研究对象，针对其人力资源管理中的员工关系问题展开探讨，旨在提升我国现代建筑企业的人力资源管理水平，更好地满足企业的发展需要。

简介：摘要：在企业持续发展中，员工是支持战略目标实现的有利武器，但不同企业持有差异的文化与战略经营目标，且组织内部人员也存在各异的特征和职业发展要求，要协调复杂的状况，必然需要企业人力资源管理与员工职业规划进行融合。充分运用组织资源优势与宏观视角帮助员工制定合理的发展规划，更好地与企业协调创造价值。对此，本文就这一主题展开研究，分析企业人力资源管理与员工职业规划融合的要点以及策略。

简介：摘要：企业人力资源是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，对企业人力资源规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。而可持续发展就是既要经济发展又不危及发展的能力和后续性、重视企业人力资源规划与可持续发展之间的相互关系，使企业稳步、长期发展。本文就企业人力资源规划的意义作用及企业人力资源规划与可持续发展的关系进行了分析和论述，同时指出剖析了企业人力资源管理的现状与剖析。

简介：摘要：在当前的商业环境中，许多企业的人力资源绩效管理体系还存在一系列问题，这些问题不仅影响了员工的工作积极性和创造力，也制约了企业整体的发展和竞争力。因此，需要进一步对企业人力资源绩效管理体系加以完善和优化，实现员工与企业共同发展的目标。

简介：【摘要】激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也是各个企业面临的重要问题。遵循人的行为规律，运用多种有效的方法，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，是保证组织目标实现的有效手段。

简介：

简介：人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。