企业人力资源规划浅析

单双双于明浩季彦辰

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摘要：人力资源规划就是针对企业员工有针对性地规划人才招聘计划、培训计划等，根据员工的基本素养，设计不同层次的人力资源管理的计划，从而提升企业员工的工作积极性，优化工作效率。基于此，本文概述了人力资源规划，对企业人力资源规划存在的主要问题及其策略进行了探讨分析，旨在促进企业的可持续发展。

关键词：人力资源规划企业问题策略

人力资源规划工作关系到企业的整体发展，是实现企业稳定发展的重要一环。人力资源规划是针对企业员工设计相关的计划，从而实现企业员工工作积极性的有效提升、业务技能的有效提升，最终促进企业的全面发展。

一、人力资源规划的概述

人力资源规划是一项系统的战略工程，其以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

二、企业人力资源规划存在的主要问题分析

1.目标问题。企业人力资源规划缺乏明确目标。企业人力资源规划可以有效构建企业员工技能培养的计划，但是有些企业人力资源规划只是纸上谈兵，没有注重长期目标和近期规划的有效结合，只设计了长期规划，但缺少将这一长期规划落实的措施，有些规划目标相对比较模糊。

2.机制问题。随着社会及科技进步发展，企业人力资源规划工作也需要不断进行有效调整，从而适应社会发展需要。但是有些企业虽然规划设计之初与时代发展贴合比较紧密，但是随着时代的变化，很多规划内容已经不符合现实的需要。

3.互动问题。企业人力资源规划工作关系到企业全局发展，不仅是人力资源部门工作，还需要企业各个部门有效配合。只有不同部门之间相互配合，才可以最终实现人力资源规划顺利落实。然而企业人力资源规划实施过程中，没有调动相关部门参与的积极性，因此规划实施过程中的难度较大。

4.专业人才问题。企业人力资源规划是一个相对专业的工作，从事这一行业的人员应具有专业人力资源管理技能和水平，可以有效协调人际关系。但是基于专业人力资源规划的人才较少，企业难以制定出系统、具有针对性的规划方案，很多企业人力资源规划都是凭经验设计出来的，缺乏规划的科学性、合理性。

三、加强企业人力资源规划工作的策略

1.明确细化企业人力资源规划的各级目标。企业人力资源管理中的规划目标设计是最为关键的内容，只有明确人力资源规划的目标性，才可以实现企业员工的针对性管理，对企业人才的引进和培养有着积极作用。因此需要进一步细化人力资源规划的各级目标。一方面，需要明确长期和近期规划目标，针对本年度人才招聘计划和长期的企业人才结构优化进行对接，实现每年的人才招聘符合长期的企业人才结构调整目标。另一方面，需要进一步细化各级规划的目标。目标的明确性可以实现最终工作落实的有效性，可以考虑自己的人力资源管理工作是否符合最终的规划目标。

2.科学构建企业人才资料系统。随着信息技术的发展，可以运用大数据的概念提升信息技术对人力资源规划的依托作用。因为现代人力资源管理需要进一步考虑社会时代变化，需要与时俱进，才能有效提升企业在人力资源规划方面的有效性。依托信息技术的大数据理念，可帮助企业构建与时代同步的人力资源规划方式。通过提取互联网上人才市场变动数据，进行有效分析，得出今年人才市场的专业供需变化，从而对本企业的人才招聘规划进行有效指导。因此企业需要依托信息化技术，融入大数据的管理理念，不断建立企业自己的人才资料系统。

3.加强企业部门在人力资源规划工作中的互动性。企业不同部门之间需要加强相互沟通，不断提升部门间的协调性。人力资源规划工作不是人力资源管理部门一家的事情，需要不同部门在人力资源规划中的参与积极性，因为人力资源管理需要进一步突出人才的培养，这一培养计划的落实需要针对不同业务部门人员的工作性质进行设计。针对具体的工作技能需要，只有各个部门自己可以有效掌握，因此在这一人才培养规划中，各个部门需要针对自己部门人员需要提升的技能进行有效梳理，提出具有针对性的培训计划，从而实现专业技术人才培养的有效性。同时，在规划的落实过程中，不同部门参与主动性的提升也是可以加快规划实施的进程。

4.强化人力资源规划人员的专业培养。企业人力资源规划管理需要强化企业对规划人员的专业技能教育，对员工激励的有效措施、人力资源管理的原则性等进行培训，不断强调人力资源规划的重要性。企业通过不定期给人力资源规划人员进行人力资源管理的培训讲解，可以有效提升他们运用专业知识的能力。要强化企业人力资源管理人员对相关制度、法律的学习，只有了解制度、法律要求，才能实现有效的管理认识，同时可以提升他们的工作责任心和态度。

参考文献

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[3]余瑛娜加强人力资源规划，促进企业健康发展[J].环球市场信息导报，2017，（24）。