浅析企业人力资源规划

胡琼丽

江汉油田分公司江汉采油厂湖北省潜江市433123

摘要：人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。通过人力资源规划的一般程序着手分析了企业人力资源规划中存在的问题分析，继而提出解决企业规划问题的策略，最后强调规划需要实事求是，与时俱进，协同各方共同实施，必能对企业发展起到积极作用。

关键词：企业；人力资源；规划；

1引言

人力资源作为企业的关键资源，是企业生存与发展的基础，做好企业人力资源工作就是要确保企业的人力资源在数量上、质量上、结构上、流动上都符合企业的需求，促进企业的发展。人力资源规划的作用就在于帮助企业管理者进一步做好人力资源管理工作，科学、规范地管理员工，为企业发展提供坚定的人力资源保障，促进企业战略目标的实现。

２企业人力资源规划问题原因分析

导致企业人力资源规划困境的原因是多方面的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，其根本的原因在于企业内部。主要体现在以下四个方面。

1、企业发展战略的多变性及模糊性，使得人力资源规划缺少应有的目标条件。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而部分企业缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，只能是走一步，看一步。

2、部分企业对人力资源规划认识不全面，造成人力资源规划脱离实际。企业对人力资源规划认识的不全面主要体现在两个方面。首先对人力资源规划的重要性、内容、制定方法、程序、原则等认识不全面，没有充分认识到人力资源规划的重要性，没有掌握制定人力资源规划的关键技术与方法。其次是对当前我国部分企业人力资源规划制定的内外部环境不清楚，对人力资源规划制定的复杂性多变性认识不足。

3、当前我国部分企业人力资源管理的缺陷，限制了人力资源规划的制定、实施、执行与进一步发展。缺陷主要存在以下几个方面：首先，由于企业规模中等偏小，企业职能部门的划分较粗略。其次，企业的人力资源管理制度可能是健全的，但领导的个人意志往往凌驾于制度之上，使得制度形同虚设。第三，部分企业在人力资源管理上普遍存在着人力资源使用的短视现象，即只强调人力资源的使用与管理，不注重人力资源的培训、开发与激励，限制了员工特长和潜能的充分发挥以及员工职业的进一步发展。

4、部分企业专门的高素质人力资源管理者短缺，员工素质相对较低，限制了人力资源规划制定与执行的效果。部分企业人力资源部门行使部门职能的时候，普遍存在一些问题：第一整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够；第二缺乏系统的职业培训；第三许多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。除此之外，当前我国部分企业员工整体素质相对较低也是影响企业人力资源规划执行不力的一个重要方面。

3企业人力资源规划问题的消解策略

针对企业人力资源规划困境的现状与原因，消解部分企业人力资源规划困境的策略建议主要包括以下几个方面：

1、明确企业发展战略，增强人力资源规划的科学认识，促进人力资源规划与企业战略融合。解决人力资源规划缺失与脱离企业发展实际的主要措施就是要明确企业发展的战略。明确企业发展战略，主要是指根据部分企业发展生命周期与实际情况，明确企业发展的分时期战略。科学全面认识人力资源规划是解决部分企业人力资源规划危机的一个有效途径。具体包括，提高人力资源规划的战略重要性，让企业领导决策层要充分重视，并将人力资源规划纳入企业发展战略中去；加强人力资源规划内容、方法技术以及部分企业人力资源规划制定特殊性的培训，促进先进人力资源规划发展与企业发展的有效相结合，避免了企业内部各种人力资源问题的产生。

2、加强企业人力资源管理变革，健全人力资源管理体系，完善人力资源规划的支撑平台。加强企业人力资源管理的变革，健全人力资源管理体系，主要是改变企业人力资源管理的缺陷，为人力资源规划的制定与实施创造良好的运行环境。企业人力资源规划包含着对人力资源管理旧模式的否定和发展，有时甚至包括模式的重新构建。这一过程就是人力资源管理变革的过程。伴随着利益的调整以及对原有习惯的冲击，人力资源管理变革工作往往会遇到较大的阻力，只有实施有效的变革管理才能为部分企业人力资源规划打造完善的支撑平台。完善的人力资源规划支撑平台除了人力资源部门相关的职能工作如职位分析、职位设置、绩效管理、激励机制、职业规划等外，有些甚至超出了人力资源管理的领域，比如计划与预算管理体系、企业目标管理体系等。

3、加强企业人力资源管理者队伍的培养，提高企业员工整体素质。加强企业人力资源管理者队伍的培养也是避免企业人力资源规划危机的重要途径。企业人力资源规划由于企业所面临的外部环境的强竞争性，使得人力资源规划的制定更为复杂，这样就要求人力资源规划的制定者具有很高的战略思维与实际操作经验。因此加强培养高层企业人力资源管理者队伍，提高人力资源管理者队伍的整体素质至关重要。除此之外，改善部分企业员工素质普遍偏低的状况，也能大大促进企业员工对人力资源规划工作的认可与执行。

4、探索适合企业人力资源规划发展的新思路，建立企业灵活、多变、动态的人力资源规划创新模式。由于企业运行环境的多样性与复杂性，避免企业人力资源规划的危机，我们应该积极探索适合企业人力资源规划发展的新思路，建立企业灵活、多变、动态的人力资源规划创新模式。无论是弹性人力资源规划还是建立多层次多视角的人力资源规划主线，只是表明这样一种趋势，人力资源规划将为部分企业的发展发挥重要的作用，不再面临缺失与脱离实践的困境。企业的多样性以及外部环境的复杂性，人力资源规划的创新将是其保持生命力的主要原因。

参考文献：

[1]约翰·布里顿，杰弗里·高德.人力资源管理[M].经济管理出版社，2015.04

[2]秦志华.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社.2010.06

[3]马新建.人力资源管理与开发[M].石油工业出版社，2013.04