简介:渠道的规模和质量决定着企业的经营业绩,良好的渠道资源甚至可以作为企业资产的一部分。而渠道资产能累积到什么程度,有多大的影响力,创造多大的价值,则取决于企业的经营文化内涵。
简介:2007—2008的猪价超级牛市,不管是大型养猪企业还是普通猪场,均获利颇丰,但对种猪生产企业特别是散布各地的二、三级扩繁场来说,真正的“牛市”却是2009年(这里所说的种猪“牛市”,是相对于整个生猪市场价格而言,并非指单头种猪的绝对价格)。
简介:一、中国农牧产业的现状1奶牛产业,行业整合完毕,赢家通吃现象形成。自从2008年三聚氰胺事件之后,奶牛行业的问题一直没有断过,时至今日基本上已经整合完毕,赢家通吃的现象已经出现,经过惨烈竞争,乳品行业的从业企业从一千多件减到现在的几十家,我们能随口数出来的也就十多家。
简介:兽药企业发展到今天,经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程,以2003年为分水岭,之后逐渐进入认知和建设阶段,但是大部分企业只是形成了品牌意识,很少真正纳入到企业建设中。
简介:9,在中国人的传统观念中是一个吉祥的数字,意味着“多”和“好”,但对创业企业而言却未必.
简介:2011年,是兽药行业整体性加速转型的一年。在这其中,很多优秀的兽药企业收获颇丰。众所周知,“一枝独放不是春,百花齐放春满园”、“独乐乐不如众乐乐”。所以,在2012年的第一期里。本刊改变企业采风栏目每期专访两家兽药企业的惯例,邀请了六家优秀兽药企业集中展现他们在2011年的收获、变化和2012年运营的重心。
简介:渠道策略是企业为实现盈利而制定的,一个企业的发展就是内外环境编织成的渠道网,公司内部管理、外围客户发展都可以看成进行渠道建设的方面,不管是厂家还是经销商,在开发、维护自己的渠道网时,根据自我需求的不同合理制定渠道发展策略才能发挥其优势。那么,在这当中明确渠道策略的核心,围绕核心来展开渠道的管理是很关键的。
简介:近年来,兽药行业逐渐步入发展快车道,随着去年畜牧类企业在创业板的成功上市,稍具规模的企业都倍受鼓舞研始向资本市场进发。上市对企业来说无疑是发展的良机,但在面临机遇的同时,也带来了挑战。下面我们就围绕企业上市的话题,集锦行业内外人士的观点,从上市、营销与创新的关系出发做出阐述,以供大家分享。
简介:一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分:一是总额,二是结构。总额反映行业的总体情况,就兽药行业而言由于没有出现垄断企业.出于对销售人才的大量需求,各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入;奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。
简介:兽药市场环境中,养殖业的变化是兽药企业最应关注的,因为兽药企业的产品是直接服务于养殖业的,养殖市场目标客户群的需求发生变化,相应地兽药企业也要顺之发生转变,那么,今天的养殖市场发生了哪些转变,面对这样的变化,兽药企业又该如何做?下面我们将一一做出分析。
简介:
简介:和其他行业一样,兽药行业里无论是生产企业还是经销企业,在市场的淡季或者旺季根据自身的需要都会使用各种促销手段,以达到企业经营短期或者长期的目标。
简介:从“订货会”到“见面平台”的退化,用没落的贵族来形容这几年的各类展会应算是贴切吧!我们在感叹展会性价比愈来愈低的同时,也体会到了行业展会的组织者极力想捅破天花板所做的各种努力,于是各家组委会的营销方式竞相露面了。记者就试举两个亲身经历且感触颇深的行业展会运用的营销手段,以期对兽药企业有所启发。
简介:根据目前中国养猪业发展的趋势和状态,未来10-15年将是生猪产业发展的黄金时期,将在“国富民穷”之前进入产业资本化和养殖工业化的跨越发展阶段。中国目前虽然是生猪养殖第一大国,(生猪存栏量占世界的50%)但却无像电信、石油、粮油、奶业这样真正垄断性的企业,未来中国养猪业在国家相关政策的调配和支持下,更多非本领域财团和金融机构加入,
简介:一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量目前,已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入,将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品,来占领国内市场;在市场方面,投入大量资金和人力,做宣传、争客户、拓网络,推销自己的产品。
简介:目前,中国的养猪业和前几年相比有了很大的变化,但存在的问题还是不少,猪病没有明显减少的迹象,技术服务(也叫信后服务)仍然非常重要。技术服务是一些兽药厂业务的必要组成部分,是对产品使用的指导(特别是一些新产品和高端产品)。一方面,它通过服务人员对产品优势和特点的详细讲解,达到让养殖企业接受的目的;
简介:现在绩效考核在企业中已经很流行了,很多企业纷纷效仿那些做的成功的企业,一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的发展,企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司,能给企业的发展带来机遇,能很好的稳定企业的员工。
简介:干什么就要有干什么的状态,正如我们农牧企业也一样,以前的那种状态可能都让我们赚钱了,但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了,企业就开始有点懵了玩不转了,这是为什么呢?因为你不懂什么事电商,对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了(心里有底了),一定比目前玩电商的人做得好,因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则,以期对大家有所帮助。
简介:标称北京市地区的企业有:北京大世界之光科技发展有限公司标称黑龙江省地区的企业有:哈尔滨百年达润堂动物药业有限公司、哈尔滨市冰雪生物科技开发有限公司
企业文化是渠道建设的根本
析种猪企业“后牛市时代”的发展
中国农牧企业的发展方向与营销实战
兽药企业品牌建设的体会
成长企业的9年之痒
六家优秀兽药企业的2011
企业渠道策略的核心问题探讨
试论兽药企业的上市与营销创新
兽药企业的大包制薪酬体系分析
析兽药市场变化下的企业变化
兽药GMP合格企业名录
兽药企业促销几个原则
行业展会的营销手段带给兽药企业的启发
关注生猪养殖业未来发展:中国养猪业未来发展与国内动保企业猪药发展方向初探
兽药企业面临的五大考验
谈兽药企业对猪场的技术服务
如何让绩效管理更好地服务企业:农牧企业绩效考核务实
农牧企业如何运营电商
最新兽药GMP合格企业汇总
非法兽药生产企业名单