简介：摘要：随着社会时代的进步，如今各行各业之间的人才竞争已日趋激烈，因此，如今各行企业不得不将人力资源规划管理上升到战略性管理地位。多方面信息表明，企业若拥有符合发展需要的人力资源规划，那么企业将会更加健康长久且快速的发展，优秀的人力资源管理规划可以推动企业快速实现其发展战略目标。

简介：摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业的竞争环境日益严峻，企业的战略成为了企业发展的指路明灯。人才作为企业竞争中的重要因素，在企业运行中能够发挥推动作用，为企业在发展的道路上提供技术、管理支持，增强核心竞争力。在企业不同的发展阶段中，其目标是相应不同的，要求企业对人力资源规划方面也要作出不同的调整。因此，在现代社会中最重要的资源——人才的指引下，也使得人力资源规划在当下受到了企业的高度重视，加强人力资源的规划工作也成为了企业可持续发展的重要途径。

简介：    摘要：企业的发展需要优秀的人力资源团队做支撑，在实际运营过程中要能够统筹好企业战略发展与人力资源规划的关系，运用科学有效的规划管理方法，使其二者在不断优化的过程中达到相互促进的目的。文章分析了企业战略层面下人力资源规划的要求，并在实际工作中找出现阶段企业战略层面下人力资源规划存在的问题，在借鉴其他优秀管理经验的基础上，提出解决对策，以便加强企业人力资源规划管理效果，提升企业综合竞争能力。

简介：摘要：在我国企业发展过程中人力资源规划是主要工作，人力资源管理的情况随着社会发展与国家对人才实施的相关政策的改变而变化，过去企业内部人力资源较少，且由于缺少良性竞争而导致人才管理松散，出现了工作不积极、消极怠工等现象，给企业的发展带来了不利影响。随着我国改革开放的不断进行和高等教育的不断发展，各行业的人才涌向市场，企业人力资源管理也随之有了较大的进步，在企业内部形成了规范的制度以及奖惩机制，企业发展不断向前。企业人力资源管理已经成为一个专业的领域，在企业管理中占据着举足轻重的地位，关系到企业的成败。目前我国企业人力资源管理还面临着很多挑战和问题，各企业内部也正在不断寻找创新的方法来提升人力资源管理的效率。

简介：摘要： 随着社会的进步与发展，市场经济的竞争日益激烈，而由于科技的发展，不同企业间的科技技术水平也开始无限缩小，仅仅靠技术优势已无法在广阔又复杂的商业市场内抢占先机，如是情况下，企业人力的重要性被无限放大，无论当今企业规模大小如何，其本身皆处于求才若渴的状态，可以说在当今大环境下，人力已成为了企业创造财富的基石。在当今的企业中，人才的招纳、留用与培养皆系于企业人力资源管理之上，合理的人力资源管理制度与员工激励机制都将成为企业是否适合人才久居的重要参考标准。本文对企业激励机制的概念、当今企业存在的资源管理中存在的问题及优化方案进行探究与论述，以供同行参考。

简介：摘要：对于电力企业而言，人力资源不仅可以推动企业发展，还是其非常关键的战略资源。在当代企业之中，人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量。而当代企业人力资源相关管理工作中，激励机制是其至关重要的组成部分，探讨激励机制所具有的重要作用，进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。

简介：摘要人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续发展。本文对企业人力资源管理中员工激励机制进行分析。

简介：摘要当前，供电企业在人力资源管理方面尚存在人力资源的结构不合理，人力资源考核制度不完善等一系列问题；在员工培训管理方面也存在诸多弊端。因此，为强化员工培训管理措施，必须改变传统思想观念，强化人力资源管理团队综合素质，完善人才激励和评价体制以及优化人力资源教育培训工作，以促进供电企业不断发展。

简介：摘要电力是一项基础性资源，关系到国计民生的发展，必须非常重视。针对于人力资源和员工培训管理而言，要结合实际情况进行研究，才能实现进一步优化。文章先介绍基本现状，再论述思路和对策，提供正确的指导，从而促进电力企业更好发展。

简介：摘要：随着市场经济的进一步发展 ，我国供电企业迎来了发展机遇，同时也面临着一定的挑战，这一背景下相关企业管理层必须加强内部管理，尤其是人力资源管理。但就当今各供电企业人力资源管理现状来看，多数企业仍存在 岗位结构性缺员、员工技能培训缺乏系统性等问题，一定程度上影响了 供电企业的经济发展以及市场成效 。深入探究供电企业人力资源方案、改进员工培训管理方法成为当前各供电企业面临的首要任务。本文 简要阐释 了当前供电企业人力资源管理现存的问题，并就此提出了相应的解决对策 。

简介：摘要在传统的“顾客就是上帝”经营理念的指导下，企业大都重点从顾客一方进行经营管理设计，强调顾客对企业的满意度，并以此作为经营管理绩效的重要标准，却忽视了员工满意度的存在，忽视了员工在企业发展中的重要作用。随着市场经济的不断深人发展，许多案例越来越显示出这种观念是不科学的、片面的，对企业的发展是不利的。现代人力资源管理越来越重视对员工满意度的研究，并与顾客满意度一起作为企业生存发展的两大动力。

简介：一、引言职业倦怠一直是困扰人力资源管理的重要问题之一,是从业者在工作过程中产生的心理不健康状态。由于长期以来企业对员工心理健康维护的忽视,职业倦怠问题已成为当今社会中常见的职业“高发病”和“流行病”,严重影响企业人力资源建设和企业发展。对职业倦怠问题的探究,成为了企业人力资源管理的重要问题。二、“职业倦怠”的内涵与企业青年员工1.“职业倦怠”的内涵“职业倦怠”又称“工作倦怠”、“职业枯竭”,最早由美国临床心理学家Freudenberger于1974年提出,是用来描述个体在工作中由于长期的工作压力或人际压力而产生的枯竭感,是身心处于“亚健康”状态的表现。关于职业倦怠的定义,目前国内外使用的最多的是Maslach的“三维度理论”。该理论将职业倦怠定义为个体在职业领域中的“一种情感耗竭、人格解体和个人成就降低的症状”,包括“非人性化”、“自我实现感丧失”、“情感枯竭”三个主要特征,表现为对服务对象冷酷、麻木;缺乏适应性和个人成就感;丧失工作热情等。目前,职业倦怠的主要研究对象是“以人为服务对象的职业领域”,教育、医疗、服务行业等是其主要研究对象。2.企业青年员工本文选择“企业青年员工”为职业倦怠的研究对象,主要基于...

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也面临巨大的挑战。在我国激烈的市场竞争态势下，电力企业怎样增强市场竞争力，提高经济效益，促使企业健康持续发展，是现阶段的主要目标。为了企业提早实现这一目标，企业就要加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。因此，电力企业要认真分析现阶段人力资源现状和员工培训管理方案，以提高电力企业的市场竞争力和经济效益，促使电力企业健康持续的发展。

简介：摘要：国有企业人力资源管理下激励机制的应用占据重要位置，合理的激励策略能够提升企业人员管理水平。文章对激励机制进行分析，探讨激励机制在企业人力资源管理中的作用与激励要点措施。

简介：摘要：人力资源是企业发展的第一资源，在企业发展中的地位和作用与日俱增，如何运用激励理论调动企业员工积极性、主动性与创造性，全面优化企业人力资源管理，提高企业综合竞争力，已成为人力资源管理激励的重要课题。

简介：摘要：经济全球化给我国企业发展带来很多机遇，同时也产生了很多问题，我国企业之间的市场竞争和在国际上的竞争越来越严峻。所谓人力资源管理工作，主要是指对企业各部门、各工作岗位的人员进行合理调配与工作任务布置，充分发挥好工作人员的专业能力，从而提高企业的工作质量及综合管理水平的一项工作。事实上，人力资源管理直接或者间接地会影响油企业的经济效益，无论技术研发、产品生产、销售与售后等业务工作都离不开科学的人力资源管理作为辅助。而从知识共享进行分析，油企业的主要构成便是员工，合理配置员工工作岗位能够在最大限度上帮助企业合理规避不同发展时期产生的管理与经营问题，从而为油企业稳定发展提供助力。

简介：摘要煤矿企业受以往粗放式管理模式所限，对人力资源工作的研究不深、管理不透，还处于早期的人事管理阶段，不适应目前煤矿企业转型发展、创新发展、精细发展的需要。如何最大限度的发挥人力资源在企业经营管理中的作用，提升人力资源效能，具有重要意义。本文从BSC基本内涵、先进性描述等信息出发，立足企业实际，将人力资源主要指标与BSC相结合，形成煤矿企业人力资源BSC设计。

简介：摘要：人力资源是社会发展的重要因素，在深化改革背景下，企业也需要高度重视企业人力资源培训工作问题。对此，本文重点探讨企业人力资源培训工作中存在的问题与建议，旨在提升人力资源培训的效果。

简介：摘要：随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业人力资源培训工作的重要性日益凸显。本文旨在探讨企业人力资源培训工作的优化路径，以提高员工的专业素质和能力，促进企业的可持续发展。通过分析现有研究和实践案例，本文总结了一些优化路径，并对其效果进行了评估和讨论。建立完善的培训机制、加强培训内容的前瞻性和针对性、提升培训师资队伍的能力等是优化企业人力资源培训工作的有效途径，本文的针对性建议对企业提升人力资源培训工作的质量和效益具有一定的指导意义。

简介：摘要：人力资源培训工作有利于推动企业经济效益的提高，促进企业核心竞争力提升，有助于行业进步。为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系，冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制，本文以企业人力资源培训工作开展问题为切入点，详细论述企业人力资源培训工作开展的实践策略，阐明工作要点与注意事项。