简介: 摘要:人力资源是企业的核心价值所在,同时也是企业经营发展过程中的核心竞争力,因此对于人力资源的管理也有着至关重要的意义。目前,如何通过建立科学的人力资源制度来降低人力资源成本也是企业最为关注的内容之一。人力资源管理对于企业来说至关重要,而人力资源成本又是企业人力资源使用的必要投入,在企业的经营管理过程中,引入和完善人力资源管理理论,建立科学的人力资源管理制度和人力资源成本管理制度,加大人力资源管理力度,对人力资源成本进行有效控制,才能挖掘人力资源价值、提高企业经济效益,有利于企业实现可持续发展。
简介:我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势,我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素,并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体,作为一种企业生产要素来看,在经济发展的不同时期,它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中,由于机器大生产是以机器为中心,工人只是机器系统中的“配件”。因此,人被异化为物,管理的中心是物。既然人从属于机器,因而管理者要求雇员成为“标准人”,以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理对活生生的人是双层压力:对于在标准化之下工作的工人是一种压力,
简介:摘要:随着科学技术的发展和经济的全球化,战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业,大到国家机关,都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况,企业应该从以下两个基本方面调整思路,做好应对措施。首先,企业应当按照自身的愿景和发展目标,对当前环境进行综合分析之后,合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划,才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次,强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度,能够最大化的激发员工的潜在能力,充分调动他们的积极性,这样才能留住企业内部现有的人才,吸引外来优秀人才资源。
简介:摘要在改革开放的新时期,我国的经济在高速的发展,社会在不断的进步,各行各业都迎来了发展高潮,建筑行业也迎来了行业发展高峰期。在国家加快城镇化建设的政策下,建筑业成为推动我国工业化和城市化建设的重要力量,成为重要的国民经济支柱之一。建筑施工企业规模越来越大,工程数量越来越多,建筑市场竞争也更加激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,企业为了在严峻的竞争形势下保持健康发展的态势,必须要加强人力资源管理。我国大部分建筑企业尤其是国有大型建筑施工企业存在诸多问题,施工队伍整体素质不足、缺乏专业管理技术型人才,同时建筑行业的从业辛苦也将导致企业面临严峻的人才流失局面。在这样的大环境下,建筑施工企业要重点关注人力资源开发管理,选用专业水平较高的工作人员,保证企业的健康发展。