简介：企业购并已经成为近年来国内外都非常重视的议题，可说是企业经营的一种策略。国内外的购并风潮也是一波接一波，而成功的购并是需要企业采行有效的人力资源管理措施，各个环节相互配合，才能达到企业购并期望的“综效”。所谓购并就法律上的涵义而言，即是收购(Acqujsition)和合并(Merger)两种财务活动的合称，包含跨

简介：摘要：本文主要介绍了树立人力资源开发理念的重要性以及完善企业人力资源开发体系的必要性。通过对相关理论研究和实践经验的梳理，提出了一些有效的策略和方法，以引导企业在人力资源开发方面取得更好的效果。

简介：摘要：人力资源管理一直是公司发展壮大的关键部分，而人才更是保障企业长久生命力的关键因素。本文分析了新经济视域下企业人力资源管理存在的问题，并提出了新经济视域下企业人力资源管理问题的对策。

简介：摘要：人力资源是企业各项资源中最重要的资源，是企业发展的“第一资源”，企业其他资源的组合、运用，都需要靠人力资源来推动。现有人力资源存在着个人与岗位不匹配、人力资源短缺与浪费、高人才与低配置等现象，必须对人力资源进行有效合理的配置，就是要在人才引进、使用、管理机制上下功夫，发挥人力资源的整体效用。

简介：当前,我国企业人力资源建设中存在着开发与管理、管人与管事、全面开发与单项开发失衡的现象;企业管理者应全面认识和把握员工需要,开展人力资源的生理开发、心理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发.

简介：摘要：本文探讨施工企业的人力资源管理现状及存在的问题，分析施工企业内部人力资源管理体系，并提出相应的解决方法，提出具有可操作性和可实施性的人力资源管理解决方案，探讨企业如何更好地管理人才、激励员工和提高员工的忠诚度和工作效率等问题，以期为施工企业的可持续发展提供有益借鉴，以期对施工企业的实践有所推动。

简介：人力资源问题的解决总是与许多因素、相关方缠绕在一起.文章关注这些缠绕与相关方不行动的'囚徒困境',以必要制度创新为基础,企业群体、社会中介和政府三方在'可行空间'上做相对彻底的快速群体转型,解决指定领域内企业群体人力资源问题.

简介：随着知识经济环境的日趋成熟以及中国持续高速的经济发展，创业企业在中国不断涌现。本文对创业企业的概念进行了界定，并重点对创业企业人力资源的招募特征进行了研究，从中发现创业企业招募的特殊性，从而为创业者提供借鉴，同时也为准备在该类企业中就业的人们提供应聘建议。

简介：人力资源是第一资源，国有企业要想在市场经济中立于不败之地，必须提高企业人力资源管理水平，以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战，提高人力资源配置效率，增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。

简介：摘要：人力资源外包作为一种战略性管理决策，近年来在企业管理中得到广泛应用。然而，随着外包规模和复杂度的提升，企业在人力资源外包过程中也面临着一系列潜在的风险。本文旨在探讨企业人力资源外包过程中可能遇到的风险，以及如何通过有效的策略和方法来应对这些风险。文章首先对人力资源外包进行了概述，介绍了其定义、范围和发展历程。接着，通过风险分析，深入探讨了外包可能带来的数据安全、服务质量和合规性等方面的风险。随后，从预防性策略和应变性策略两个角度，提出了一系列应对风险的方法，包括供应商选择与评估、合同设计与条款、监督与绩效评估，以及风险转移与保险、多元化外包供应商、内部资源储备与备选计划。最后，通过案例分析，展示了在实际操作中如何运用这些策略来应对不同风险情境。文章强调风险管理的重要性，强调其在外包决策全过程中的应用，并强调随着商业环境的变化，持续的风险管理和策略调整的重要性。通过本文的研究以期实现在外包过程中的长期成功和可持续发展。

简介：摘要：人力资源管理是关乎企业继续发展的关键，在当下的经济快速发展时代，所有的企业都在竞争中求得自己的一席之地，外资企业也都以福利、待遇为条件吸引着我国大批优秀的人才。所以在市场化和人才稀缺的背景下，如何对人力资源配置进行合理的优化，就成了主要的探讨问题。

简介：摘要：步入21世纪之后，企业在现代化发展开始面临着越来越复杂的环境。尤其是后疫情时代之下所产生的不良影响，企业想要在当前的环境当中突破困境获得进一步可持续发展需要不断探索在发展过程当中的机遇。对于企业的发展而言，人力资源意味着企业得以可持续发展的一项重要基石及保障，同时也影响着企业在发展过程当中的战略规划顺利实现。随着社会的不断发展，人力资源也出现了十分显著的变化，而在企业进行人力资源管理的过程当中也会伴随着一系列的风险问题影响到整个企业的人力资源管理质量，进而影响到企业的可持续发展。基于此，本文主要是探索并分析企业在人力资源方面的几点风险管理问题。

简介：摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

简介：摘要：初创企业在面临日益激烈的市场竞争同时，还面对企业创业初期的各类人力资源困境。本文主要从初创企业人力资源管理存在的几个问题出发，提出相应的解决措施和对策，希望能对企业发展有一定的借鉴作用。

简介：摘要：人力资源是企业的第一资源。面对新时代高质量发展要求，强化企业人力资源管理，对于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升企业核心竞争力具有重要意义。新形势下迫切需要进一步加强企业人力资源管理，通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全人才培养平台等措施，全面提升人力资源管理水平与质量，从而为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

简介：摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中，国有企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。

简介：

简介：摘要：本文旨在探讨加强人力资源培训与优化人力资源配置的重要性。通过对相关理论和实证研究的综述，我们发现，人力资源是企业发展的关键因素之一，而培训是提高员工素质和能力的有效途径。因此，加强人力资源培训对于优化人力资源配置具有重要意义。进一步分析了培训在提升员工绩效、激发员工潜力和增强组织竞争力方面的作用，并提出了相应的建议和措施，以更好地满足不断变化的市场需求和企业发展的要求。

简介：摘要：国有企业进行人力资源价值创造，目的是推动企业管理者更加重视人力资源价值，实现人力资源价值提升，最终实现劳动生产率提高、企业效益增长、员工收入增加的良性循环。通过分析国有企业人力资源价值创造的重要性，建立了人力资源价值创造及评价内容体系，提出了人力资源价值创造实施路径及实施关键点，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障。

简介：民营经济为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献，但在其发展的过程中仍存在不少问题。特别是人力资源管理方面，严重影响了民营企业的发展。