简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：企业人力资源结构失衡是一种固有的经济现象，既有消极影响，也有积极因素。企业人力资源结构失衡将直接影响企业管理系统的正常运行。企业应在失衡管理方面积极有所作为。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。

简介：企业人力资源流动对于增强企业内部活力非常重要。为此本文在对企业人力资源流动方向以及动因进行深入研究的基础上,探讨了优化企业人力资源流动性的路径。

简介：摘要人力资源是企业生存与发展最宝贵的资源，现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，员工素质的竞争。所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。对于企业而言，如果没有资金，可以去借贷、筹措；如果没有厂房，可以去建造、添置；如果没有信息，可以去收集、分析。但如果没有或缺乏优质、足量的人力资源，或者人力资源管理中出现了问题，那么即使有上述资源，这个企业也会失去优势，甚至被市场淘汰。理论和实践都表明，人力资源在企业经济增长中的作用日益突出，是经济增长的“发动机”。

简介：摘要院人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的一种战略能动资源，这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下，人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性，人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

简介：摘要薪酬管理作为创建现代化企业制度不可或缺的组成部分,是企业开展人力资源管理活动的主要内容。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题，提出了相应的完善对策，从而提高企业的人才竞争优势和经济效益，促进企业的发展。

简介：<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

简介：摘要随着电力行业的发展，电力企业的人力资源规划越来越显得重要。本文对人力资源规划的定义、内容进行阐述的基础上，结合电力企业的现状分析了电力企业人力资源规划的现状及存在的各类问题，并提出了建立人力资源规划体系的总体设想，为电力企业的人力资源规划问题提供一定的借鉴。

简介：摘要因电力企业的人力资源管理对企业的可持续发展有着不可忽视的力量，所以适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作，不仅引起电力企业管理层的关注，还引起了全社会的广泛关注。然而，目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。

简介：人力资源是社会经济增长永不枯竭的资源,代表了先进的生产力和管理能力。企业打造核心竞争力在市场中占有一席之地,就要与时俱进,站在人力资源管理的层次、视角、焦点和深度上进行转变和提升,全面推进人力资源管理,积极发挥人力资源管理的战略作用,协助企业获得竞争优势。

简介：摘要本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在问题浅谈加强企业成本管理的具体措施和方案。Abstract院CombinedwiththemanagementsituationandproblemsofhumanresourceintensiveenterprisesinChina,thisarticlediscussestheconcretemeasuresandsolutionstostrengthenenterprisecostmanagement.

简介：摘要院作为知识经济时代的21世纪，信息技术传播和发展是以知识经济为核心的。人作为知识、信息以及技术等生产资料来源的介质，生产和宣扬知识的人力资源能够代替企业家手中的资金变成最主要的战略性资源，即在激烈的竞争中，要想占据绝对的优势，必须拥有最优秀的人力资源。本文通过介绍人力资源管理的含义、人力资源价值链的管理阐述了人力资源管理对企业的重要性，最终为如何做好企业的人力资源管理提出了相关的几点意见。

简介：企业的发展离不开人的创造，离不开高素质的员工，所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷，主要有人力资源开发管理观念落后，人才结构不合理，员工职业发展受限，企业薪酬设置不合理等等，针对这些问题，企业应该积极采取有效的人力资源管理对策，提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析，并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。

简介：<正>随着我国市场经济的快速发展,社会各界对于国民经济发展过程中人力资源管理的意义与重要性给予了极大关注。在当前市场竞争中,人才与科技之间的竞争是关键。目前大多数企业已经认识到人才对于企业发展的重要性,并将人才的引进与培养纳入管理战略组成中。坚持以人为本,企业才能在市场竞争中占据优势地位。

简介：我国家族企业经过三十年的发展，现在已经到了接班人接班的时候了。但是，我国家族企业两代人之间存在矛盾；家族企业的继承人也存在一些不足。因此，为使家族企业能够顺利交接班，首先，我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合；其次，要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养；最后，家族企业有必要建立法人治理结构，从人才市场有计划地引入职业经理人。

简介：随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,

简介：摘要为了有效增强电力企业的核心竞争力，电力企业必须对人力资源管理进行优化。本文从人力资源管理的重要意义入手，重点分析阐述了当前电力企业人力资源管理中存在的一系列问题，并有提出了相应的解决措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

简介：摘要石油物探是一个高技术、高风险、高投入的行业，其科技人员的比例远远高于其他行业，属于科技密集型行业。石油物探企业间的竞争就是人才与技术的竞争。然而，目前石油物探行业正面临着人力资源的严峻挑战。如何制定对策来迎接挑战，是每一个石油物探企业乃至研究机构都必须认真思考的问题。通过加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变，建立新型的人力资源管理模式。

简介：在建筑装饰装修企业的管理中,人力资源的有效开发与运用是一门大学问,如果能处理好二者的关系,不仅能够减少因人员流出造成的巨大损失,还能够帮助企业在人才自由流动的广阔天地中赢得可持续发展的人力资源优势。也就是说,如果企业人力资源开发和激励搞得好,不仅会给企业带来更大的产出,特别是建筑装饰装修企业从事的多是流动性强、劳动强度大、高空室外作业多等为特点的施工行业,人力资源极易产生流失,因此,研究和探讨建筑装饰装修企业人力资源开发与运用管理很有必要，笔者认为．应从以下几个方面抓起。