简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在企业经营与发展中，其中存在的一个关键性问题就是人力资源管理，现如今的市场中，企业间的竞争事实上就是人才的竞争，企业若要在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要掌握良好的人力资源。另外，在目前时代背景下，相比于之前的人力资源管理模式，现在的人力资源管理模式产生了很大的改变。因此，企业需要积极提升人力资源管理水平，巧妙地应用激励机制，应用可行的方式将人力资源的活力充分发挥出来，使企业能够更好地经营，最终顺利实现发展目标。本文就 国有企业人力资源激励机制展开探讨。

简介：摘要电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。

简介：人力资源是现代企业战略的核心资源,也是企业发展中至关重要的因素。培训作为开发企业人力资源的重要手段,通过不断提高企业员工的岗位技能和相关知识,为企业的持续发展注入源源不断的动力。员工培训机制主要包括:企业文化学习价值观理念;培训机制的制度化;多层次、多跑道的激励措施;竞争在培训机制中的运用。

简介：随着现代科学技术的发展和生产方式的变化,构架企业核心能力的基石已不再是自然资源,而是智力资产,谁如果想在激烈的市场竞争中获取优势,并且把这种优势保持下去,首先必须拥有最为优良的人力资源,人力资源的有效开发与利用是提高企业竞争力的重要因素,是实现企业发展保持长久竞争活力的重要源泉.

简介：摘要人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行，保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。

简介：简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：管理创新专家托马斯·彼得斯曾预言：“企业或事业单位唯一真正的资源是人”。事实证明，随着科学的进步，在新经济时代人力资源已经基本替代其它资源成为企业经营管理活动中最重要的资源。随着人力资源管理在企业经营管理活动中的地位不断提高，人们开始对它产生了新一轮的研究热潮。人力资源选聘开始变得越发地重要。作者出于兴趣，对其进行了研究。笔者简述了在提出人力资源选聘模型时的一个必要的前提假设，然后对自己所研究得出的企业人力资源选聘模型进行分析，提出自己的一些研究结论。限于笔者学识功力有限，笔者所提出的这些模型其规范性和实证价值还有待进一步地研究分析和实验。由于自身学识有限。存在不少不足之处，望读者给予批评、指正。

简介：

简介：在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制制度已经逐渐演变成一个庞大系统。其基本目标是确保企业经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。

简介：摘要人力资源管理属于投资企业管理中的主要项目，也是企业发展的主体和基础。但在全球化经济的现今时期，人力资源管理会面临诸多风险，而影响到投资企业的持续稳定发展，那么在本文中，将对投资企业人力资源管理中的主要风险做出分析，并给出了风险防控措施，从而在强化投资企业人力资源管理能力的同时，也为投资企业的持续稳定发展提供保障。

简介：摘要在移动互联、工业4.0迅猛发展和人文社会深刻变革的新时代背景下，从发展方向、运营模式、组织架构和资源配置等方面实施企业转型，已是大势所趋。作为全球经济竞争制高点的制造业，企业发展主要方向就是智能制造和数字化企业建设。在这场快速推进的现代企业转型升级中，数字化人力资源发挥着关键保障和重要驱动的战略功能。清晰现代企业（尤其是制造企业）数字化人力资源的战略目标和实现路径，具有十分重要的战略意义和现实意义。

简介：人的智慧和力量是无穷的。国以人兴,企以人旺,"以人为本"的管理理念越来越多的渗透到企业管理当中。尤其是国有企业正面临着人才流失严重,大批优秀人才流向非国有企业的现状,人才问题已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素,当务之急国有企业必须对人力资源管理进行改革,增强国有企业在市场中的竞争力。

简介：摘 要 :随着时代的不断前进，人们生活质量的不断提高，薪酬管理已经成为了目前现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也构成了目前企业薪酬管理的新制度。大多数企业的发展与薪酬多少存在密切的联系，薪酬直接反映了员工的价值，也间接反映出企业的发展效益如何。合理的薪酬管理能够有效地保留和吸引高素质的员工，从而形成一支竞争力强的工作团队，为企业的发展奠定基础。文章就人力资源中的薪酬管理体系，以及对企业发展的影响进行分析和讨论。

简介：摘要大数据时代的到来对企业的人力资源管理提出了改革和创新需求。文章首先阐述了大数据用于人力资源管理的必要性，然后分析了大数据背景下企业人力资源管理面临的问题，最后提出了基于大数据的企业人力资源管理创新举措，结论对提高企业的人力资源管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

简介：摘要本文主要结合企业人力资源规划的实际从人员实际情况与人力资源信息、人员需求预测、人员供给预测、供需平衡、计划的实施与调整等几个方面浅谈了具体工作中如何结合实际做好企业人力资源规划。

简介：摘要人力资源培训与开发是一个企业文化的重要组成部分，所以人力资源的培训与开发工作关系到一个企业的长远发展。树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。

简介：摘要将人力资源管理提升到战略管理水平是现代人力资源管理的一个重要特征。企业根据公司的战略目标和竞争地位考虑人力资源活动，将人力资源战略与企业战略相配合，可提升企业竞争优势，提高企业组织绩效，帮助企业实现其战略目标。本文简要介绍企业建立人力资源战略模式的背景、原因、方法、特点及指导作用，并对此战略模式做着重分析。

简介：摘要：对于企业来说，人力资源管理部门是评判企业能否在竞争激烈的市场环境下立足、生存的关键部门，企业有必要围绕所处市场条件、行业条件确定适合本单位的人力资源管理体系，在不断尝试与实践过程中提高自身内部管理能力、外部运营能力，在人力资源部门的支持之下，源源不断地为企业注入更多的发展活力，帮助企业良性、有序发展。本文基于企业深化人力资源内部市场建设探究展开论述。

简介：企业人力资源结构失衡是一种固有的经济现象，既有消极影响，也有积极因素。企业人力资源结构失衡将直接影响企业管理系统的正常运行。企业应在失衡管理方面积极有所作为。