简介：

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简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。

简介：随着近年来我国社会经济的快速发展,我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展。现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段,当中存在着很多的不确定因素、风险。因此在这样的大背景下,不论是大中型企业还是小型企业,都要落实好企业的人员管理工作,在现代企业人力资源管理过程中,不断注入新的思想和活力,积极突破传统的人力资源管理局限,对企业的人力资源管理进行有效的改革和创新。本文对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨,旨在增强企业活力,提升企业国际竞争力。

简介：[寓言故事]不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后，每个人都各就各位，但其中有一个人却始终站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。

简介：人力资源是第一资源，加强林业人力资源管理与开发，对加快林业发展具有重要的现实意义。人力资源绩效管理是提高林业企业效益，改善管理的重要途径之一。基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与基于网络数据库技术的管理信息系统相结合，构建林业企业人力资源绩效管理信息系统，能够为林业企业人力资源绩效管理工作的开展提供管理技术和信息技术的双重保障。

简介：随着社会经济的发展,我国的企业发展迅速,在企业中,人力资源管理是非常重要的一项内容。文章从阐述企业人力资源管理的意义出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,进而有针对性地提出了解决对策。

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简介：企业实施ERP系统，最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险，导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境，最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理，就要从人力资源风险识别开始，对其进行分析、度量，最后找到防御风险的办法。

简介：私营企业为我国国民经济的整体发展贡献了巨大的力量,缓解了就业压力,不论何种规模的私营企业,都在社会经济发展中发挥着不可替代的重要作用。然而,随着我国市场经济体制的日益完善,企业之间的竞争局面愈演愈烈。哪家企业优先建立起适合自己的人力资源管理模式,哪家企业就拥有绝对的竞争优势,这无疑给私营企业人力资源管理工作提出较高的要求。本文分析现阶段私营企业人力资源工作存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决措施,希望相关建议可以促进私营企业人力资源工作水平的整体提升,从而促进我国民营经济的健康发展。

简介：项目导向型企业是知识社会的主导企业模式。人力资源是项目导向型企业创造价值和战略目标实现的最重要的要素之一，项目导向型企业的人力资源管理不同于传统企业的人力资源管理方式。分析了项目导向型企业人力资源管理的特点及其管理过程，并对这类企业中员工所面临的压力进行了探讨，给出了缓解和消除压力的人力资源管理具体策略。

简介：通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析，对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较，并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状，对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨，以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。

简介：随着经济社会的快速发展,我国民营企业在我国经济快速发展中扮演着越来越重要的角色。由于管理模式的局限和人才培养的不完善,当前许多民营企业在人力资源管理方面还相对薄弱。在保证民营企业长效发展的前提下,企业应该重视人力资源管理,更新现代企业人力资源管理理念,制定适合拓展企业人力资源的管理机制,优化人力资源管理方法,保障企业在激烈的社会竞争中获得一席之地。

简介：现如今,国内的社会经济飞速发展,科学技术也在不断进步,目前全球的互联网技术都在飞速进步和普及,全世界都已经进入到了大数据时代。在如今这个大数据时代背景下,国内许多的企业都已经拥有了处理大量数据信息的能力,并且由于大数据技术本身带有的强大优势,其在现代化企业的人力资源绩效管理工作中也受到了广泛的应用,通过大数据技术来实现企业人力资源绩效管理工作的网络化,从而提高企业人力资源绩效管理工作的效率和质量,提升企业人力资源绩效管理水平,促进企业的可持续发展。本文将针对大数据时代背景下社会企业的人力资源绩效管理工作的创新展开初步的探讨,希望可以给国内企业的人力资源绩效管理工作的改革提供一定的参考意义。

简介：人力资源管理在企业发展中的作用不容忽视,在信息化背景下,人力资源管理在企业经营管理中的作用更加突出。本文简要分析了在信息化背景下如何优化人力资源管理,以此吸引更多人才,促进人力资源管理的信息化建设。

简介：在经济发展新常态的引领下,企业面临着机遇与挑战并存的全新格局,想要实现高质量发展,需要不断深化公司治理、管理体制、组织架构和资源配置等方面的改革,激发内在生产力,就务必做好政工工作和人力资源管理工作。两者之间存在较为密切的联系,单独实施任何一种,都会存在一定的不足和问题。基于此,企业管理人员应推动政工工作与人力资源管理工作的彼此融合,确保两者的作用都能够得到有效发挥。本文从企业政工与人力资源管理的内涵与关联着手,分析了两者融合的难点,并就企业政工与人力资源管理的融合策略进行了分析和讨论。

简介：人力资源管理的质量直接影响着企业管理的质量。在目前去产能的特殊背景下,怎样做好人力资源管理工作,帮助煤炭企业从传统粗犷管理下的产能过剩平稳过渡到新常态化的去产能管理,已经成了煤炭企业亟待解决的重要问题,同时也是制约煤炭企业将来发展的重要因素。文章分析人力资源管理当前现状及工作中的困难,探索一些解决和改善人力资源管理现状的措施。

简介：人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法，并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。这要求我们要促进人力资源的合理配置和有效流动，完善企业人力资源产权制度，实现人力资本产权激励和推进人力资本投资，促进社会经济增长。

简介：人力资源作为电力企业的重要资源,其在一定程度上影响着整个电力企业的经营运作质量。因此,我们就应加强研究与分析电力企业人力资源管理现状与优化对策,从而不断地促进电力企业的健康稳定发展。

简介：在我国社会主义市场经济发展与完善的过程中,很多企业的市场竞争意识也逐步提升。当前我国经济已经进入新常态,在企业运行管理过程中人力资源发挥着日益重要的作用,但是从实际情况来看,一些企业管理者对人力资源管理工作的重要性认识不到位,从而频繁出现人才资源流失的问题。对此,企业应该主动适应经济新常态,积极对人力资源管理进行优化,充分调动每个员工的积极性与创造性,为企业的长远稳定发展打牢基础。文章通过分析企业人力资源管理的现状,提出了新常态下企业人力资源管理的优化途径。