简介：摘要：建筑施工企业是指从事建筑工程施工、设计、咨询等一系列工作的企业。人力资源作为企业最基本的生产要素之一，对企业的发展具有重要意义。通过分析现有的人力资源管理制度、人力资源配置情况和员工满意度等方面的情况，确定目前建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并提出解决方案，为建筑施工企业的人力资源管理和发展提供有价值的参考，推动企业人力资源管理的持续发展。

简介：摘要：石油企业的发展关系着国民经济的进步，其中人才发展决定着企业的命运，而人才素质的提升离不开人力资源的培训工作。石油企业的人力资源培训对象是企业各部门员工，培训目的是提高每个岗位员工的专业技能和团体素养，培训内容是根据职工的职能有针对性的教学和培训。通过一系列的培训，员工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心应手，为企业创造更大的经济和社会价值。

简介：摘要：在施工企业人力资源管理中，薪酬管理的科学合理性将直接对管理成效带来影响，对于促进企业职工工作的主动积极性有着良好的引导作用。因此，应紧密结合施工企业实际，切实注重薪酬管理工作的开展，尤其是在绩效考核和工资分配上不断提升其科学性，以达到完善薪酬管理体系的目的。

简介：  摘要：在企业经营和发展的过程中，不可避免地涉及人力资源的制度和管理，而且逐渐成为企业发展的核心所在。尤其是在现如今竞争日益激烈的今天，人力资源越来越成为企业能否顺利发展的重要因素，因此，加强企业人力资源的制度的改进和完善，降低人力资源成本是企业发展的重要问题。

简介：摘要：基于数字化技术的人力资源管理升级转型，能够有效提高企业人力资源管理效率与质量，为企业经营发展提供有力支持。然而，受到多方因素的影响，当前企业人力资源管理在数字化转型过程中依然面临着诸多问题。鉴于此，作为企业管理者，有必要围绕人力资源数字化转型的问题及对策进行探索与研究。

简介：摘要：

简介：摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。

简介：摘要：现如今，在建筑企业迅速发展的背景下，建筑企业之间的竞争逐步衍生为企业人才之间的竞争，受传统思维和制度的约束，很多国有建筑企业在人力资源管理上没有做出适应市场的调整，导致在人力资源管理方面出现较多的问题，进而影响了企业参与市场的竞争力和创誉创效能力，需要针对存在问题，结合市场发展需要，做出相应的变革，强化国有建筑企业综合能力建设，推进企业持续健康发展。

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

简介：

简介：摘要：人力资源是企业发展的重要资本，关系到企业的运营管理。当前市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也体现在人才方面的竞争，这就需要煤矿企业充分认识到人力资源管理工作的重要性，积极地在管理工作中运用先进的理念及工具，充分发挥出其优势，为管理工作的开展提供便利，提升工作的效率和水平，为企业竞争力的提升提供保障。基于此，本篇文章对人力资源经济及人力资源管理团队建设进行研究，以供参考。

简介：摘要：本来主要分析了制药企业在人力资源管理工作中存在的问题，并从人力资源战略化管理角度入手，探究了制药企业人力资源管理战略的开展措施，以期能够提升制药企业的核心竞争力。

简介：摘要：在建筑业中，建筑项目施工作业人员的需求数量较为庞大、人员流动性大、人力资源分布比较散的特征，造成了建筑施工企业人才资源结构出现不太合理的问题，人才流失比较严重的问题，及人员管理机制薄弱的问题。针对这种问题，需要建筑公司建立起战略性人力资源管控体系，重点关注人力资源的开发；制定科学的人力规划和完善的绩效机制、激励机制；建立起完善的人才培训制度，来加强对施工企业内部人力资源的科学控制。

简介：摘要随着改革开发以来，我国的经济取得了巨大的进步，我国的经济进步主要得益于我国很多的大型企业的兴起，企业的兴起给我国创造了很多的工作岗位，更多的经济效益以及更多的优秀产品。由于我国的企业不断地发展，企业逐渐增多，企业也逐渐发展壮大，这就需要在企业内部进行一定的管理，以此来提升企业的经济效益，随着市场上的企业不断增多，企业之间的竞争逐渐增强，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源的管理是企业内部的管理工作中最重要的一部分，随着企业的壮大，企业的人力资源难管理工作逐渐重要起来，本文针对现如今我国的企业人力资源管理中存在的问题进行分析，指出我国企业在人力资源管理上存在的不足，并针对性的提出相关的解决方案，为我国的企业人力资源管理提供一定的理论基础。

简介：摘要随着电力行业的发展，电力企业的人力资源规划越来越显得重要。本文对人力资源规划的定义、内容进行阐述的基础上，结合电力企业的现状分析了电力企业人力资源规划的现状及存在的各类问题，并提出了建立人力资源规划体系的总体设想，为电力企业的人力资源规划问题提供一定的借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，国有经济的内外部发展环境越来越复杂，竞争和挑战也越来越激烈。国有企业越来越认识到全面预算管理对优化资源配置、提高管理水平、加强风险管控、实现战略实施的重要性，全面预算管理工具在我国国有企业中的作用日益突出。因此，越来越多的国有企业开始在实际操作中广泛运用全面预算管理工具，并将其作为内部控制的重要手段。本文分析了全面预算管理实施中存在的问题，并在此基础上研究了实施对策，希望能促进国有企业全面预算管理发挥更有效的作用。

简介：摘要：企业将非核心业务交由第三方进行处理，称为“外包”，企业人力资源的外包一方面解放了企业的劳动力，让人力资源管理工作能够由更专业的机构来完成，为企业的持续发展提供了帮助。但是从另一方面来说，企业人力资源工作的外包本身具有一定的风向，本文针对企业人力资源工作的外包所带来的的企业发展优势和风险进行分析，比以此提供相关的规划意见。

简介：摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。施工企业作为社会经济体系中重要的组成部分，随着现代经济的发展以及行业竞争的提升，施工企业的生存环境与发展也变得愈发艰难。只有创新与改革、整合与优化企业管理，顺应时代发展，注重施工企业核心竞争力的提升，才能有效提升施工企业的核心竞争力。目前我国施工企业人力资源管理工作仍坚持以传统的思维工作，在实践工作中存在较多的问题与不足，影响着企业的发展与进步。因此，企业管理者要加强施工企业人力资源管理的优化，切实提升其管理实效性，推动企业健康有序发展。本文就 建筑施工企业人力资源管理创新展开探讨。

简介：摘要因电力企业的人力资源管理对企业的可持续发展有着不可忽视的力量，所以适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作，不仅引起电力企业管理层的关注，还引起了全社会的广泛关注。然而，目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。

简介：摘要：在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。 本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。