简介：摘要 : 随着我国国民经济的提升与科学技术的更新发展，我国在 通信行业方面的分工更加明确，更加专业，但随之而来的也有一些不可避免的麻烦与问题，需要相关的企业对其加以重视并对其相关的项目进程进行一定程度的管理使其可以适应当前的社会发展需求，促进其长久性的发展。本文与通信工程为演技对象，首先先对当前通信项目的进展与管理进行概括性的介绍与阐述，然后详细分析了当前这一进程中出现的问题，并针对其问题主要从信息沟通与控制这两方面提供一些思考性的建议措施，从而使我国在通信行业方面的工作效率得到大幅度的提升，推动其长久性的发展区。

简介：摘要：建筑工程项目进度控制是指对工程项目从开始到结束的整个过程所进行的计划、组织、协调和控制,进度控制是整个建设项目管理的一项重要内容，是保证工程项目质量和工期目标实现的重要保障，也是获得良好投资效益的重要保证。因此，在施工过程中进行有效的进度控制具有十分重要的意义。

简介：摘要：工程管理中的项目计划与进度控制是确保项目成功完成的至关重要的环节。项目计划明确项目目标、资源分配、时间管理和风险识别，同时作为沟通和控制工具。项目计划可以使用多种方法，如任务分解法、里程碑法、网络图方法、敏捷方法和风险管理方法，根据项目的需求和特点进行灵活选择。进度控制通过差距分析、关键路径分析、里程碑追踪、报告和沟通、项目管理软件以及敏捷方法等多种方法和工具，确保项目按计划进行。成功实施项目计划与进度控制需要领导支持、团队合作、风险管理、适当的计划制定、持续监控和调整、利益相关方管理、培训和发展、适当的工具和技术以及持续改进。这些因素的综合考虑可以提高项目成功的机会，实现项目目标并满足利益相关方的期望。

简介：摘要：进度管理是建筑施工管理体系中不可或缺的关键内容，在强化施工进度控制、确保按照周期要求完成施工任务、提升更大的项目利润空间等方面起到了积极的不可替代的作用。建筑施工进度管理既是工程承包商关注的重点，也是投资商开发商非常重视的工程因素，为将建筑施工过程中的进度管理作用真正落到实处，需采用有力措施强化施工项目的进度管理，完善工程的进度控制，使其真正成为工程建设的强力助力，为工程项目顺利如期竣工保驾护航。文章主要阐述了建筑施工进度管理的理念和特点，重点强调了进度管控的重要性，并为建筑施工进度管理的控制策略和实施步骤进行了详细的说明。

简介：摘 要：近年来，随着市场经济体系多元化特点的不断凸显，人们对于建筑工程施工建设带来的收益需求也越来越高，这就导致了很多建筑施工团队盲目的追求建筑工程施工进度的发展而忽略了整个建筑施工工程质量与结构的实用性，这在一定程度上使得我国国内的建筑工程市场竞争方向恶化。在本文中，笔者将对如何对建筑工程施工进度进行有效控制与管理进行探讨。

简介：摘要：本文深入研究了施工工期计划与进度控制技术，探讨了工期计划的定义、重要性、编制流程，以及进度控制技术中关键路径法（CPM）、项目评估与监控、风险管理与应对措施、工程变更管理等方面的内容。文章还分析了工期计划与进度控制面临的挑战，包括不确定性因素、资源约束和沟通协调问题，并提出了相应的解决策略。此外，文章还介绍了基于信息技术的工期计划与进度控制方法，包括使用项目管理软件、云计算与协作工具、数据分析与预测等。

简介：摘要：在对建筑工程进行施工建设的过程中，进度控制是确保工程项目能够顺利完成的关键所在，并且还是保证建筑工程施工质量的重要基础。因此，进度控制对于建筑工程有着非常重要的作用，倘若没有做好对建筑工程的进度控制工作，不但会导致整个工程项目无法按期完成，并且还会对工程的成本、质量等带来直接影响。基于此，本文结合实际情况，针对建筑工程的进度控制工作进行了分析，并在此基础上提出了有效的进度控制措施。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：在对建筑工程进行施工建设的过程中，进度控制是确保工程项目能够顺利完成的关键所在，并且还是保证建筑工程施工质量的重要基础。因此，进度控制对于建筑工程有着非常重要的作用，倘若没有做好对建筑工程的进度控制工作，不但会导致整个工程项目无法按期完成，并且还会对工程的成本、质量等带来直接影响。基于此，本文结合实际情况，针对建筑工程的进度控制工作进行了分析，并在此基础上提出了有效的进度控制措施。

简介：摘 要： 高水平的施工管理是保障工民建项目质量和形象的先决条件，建筑项目的施工现场管理内容涉及人员管理、材料设备管理、施工资料以及安全等多个方面，工作量十分庞大，加大施工项目管理的力度意义非凡。基于此，本文对如何做好工程成本管理与进度控制问题进行了讨论。

简介：摘要：在我国经济迅速攀升的新时期，工程建设已经成为一项全面有效的工作内容。为了提高工程的建设效率，施工单位应加强对施工进度的控制，为了提高控制的科学性，施工单位要根据实际的工作任务和工程状况，合理分析其中的影响因素，并针对性地采取一定的措施，使工程的建设效率得到全面地优化提升。本文对建设工程项目施工进度控制进行了探讨。

简介：摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制与安全管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制与安全管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。

简介：摘要：

简介：摘要：对于公路工程施工来说，其进度控制在公路工程管理中处于重要地位。现今，公路工程施工进度控制的问题较多，本文从这方面入手研究，指出了相应问题解决的措施。以期通过这些对策，能将公路工程施工进度控制水平提高，轻松应对在公路工程施工过程中产生的诸多问题。

简介：摘要：土建是石化仓储项目施工建设的重点，其施工进度和质量直接影响石化仓储项目建设目标的顺利实现，项目部必须重视和加强土建工程施工进度管理。本文根据现有研究资料，以XX石化仓储项目为例，对该项目的土建工程施工进度管理进行了细致的分析，在研究当中先简单的介绍了该项目的基本概况，然后分析了项目进度目标的设定与进度计划编制，在此基础上分析了项目进度计划审核与实施的要点。最后针对项目进度控制阐述了具体的措施。通过研究，希望能够对石化仓储项目土建工程进度管理提供一些帮助和启示。

简介：[摘要] 随着社会经济的发展，建筑工程不断增多。水泥工业得到了长足的发展，在水泥工程施工项目之中，对于施工项目进度进行合理控制，不但有利于工程项目按时完成，而且对于项目本身质量也有极大好处。本文就利用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来对施工项目进度进行控制，分析影响施工进度的各种可能因素，从而促进整体施工项目的有序合理运行和最优控制。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘 要：随着社会经济发展速度不断加快，房建建设规模不断加大、建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度，并满足新时代人们对于建筑行业的施工要求。本文针对房建工程进度管理问题进行了分析。

简介：摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制与安全管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制与安全管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。

简介：