房建工程进度控制管理要点分析

赵玉峰

江苏利铭建设工程有限公司 江苏 洪泽 223100

摘 要：随着社会经济发展速度不断加快，房建建设规模不断加大、建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度，并满足新时代人们对于建筑行业的施工要求。本文针对房建工程进度管理问题进行了分析。

关键词：房建工程；施工管理；进度；质量

前言：

在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。房建工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑单位不仅需要提升自身的施工效率与最终质量，同时还要对整个建筑工程进行较为有效的管理，以此来确保企业的经济效益能够得到提升，

1、道路工程进度管理重要性

在经济快速发展的情况下，工程行业已经迎来了大好的发展时机，在工程管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合，工程进度的有效管理可以进一步提升高速公路的经济效益和人工效率，能够有效的配置资源，很大程度上降低了成本，扩大了自身的发展潜力。房建工程的建设工作需要保证安全的进行生产活动，在此期间，监管工作的主要内容是保证项目工程的建设能够符合进度、质量、投资三方面的控制和监督，以此保证项目的最终建设质量能够符合所有参与方的预期要求。在开始阶段需要构建完善的审核措施，根据现实需求制定良好的审批制度，这样才能保证工程建设合理性与完善性，为后期工程建设管理提供良好基础，通过采用科学合理的进度管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的施工问题，确保房建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。同时，在管理建筑工程的进度时,管理人员需要定期开展与之相关的培训活动,保证每位参与者在培训中,都能够对进度管理、施工安全的重要性具有准确认知,在此基础上,标准、安全且高效的完成各项施工环节。

2、房建工程进度管理存在的问题

当前阶段房建工程管理工作依旧存在较多问题，如果不能在根本上解决相关问题，就会对房建项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目管理的重视程度，确保项目工程的整体施工质量进度和施工安全，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。建筑施工具备工程量大、工期长等特点，稍有不慎，便会引起更多的安全质量问题，对于工程施工单位而言，在进行日常作业的过程中需要严格遵守相关要求与标准对建筑进行施工，一旦出现不规范的操作，就会导致整个施工周期受到影响。由于缺少完善的现场管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工管理和现场施工不匹配等现象，人员分工不够明确，无法合理分配工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。同时，监管措施落实不到位，部分工程缺乏质量控制措施，还有部分工程设计方案与实际施工存在较大差异，不能对监管工作的开展提供帮助，再加上资金不足的情况会导致施工进度受到影响。因此，相关单位要根据施工现场的真实情况，明确项目施工的真实进度，此后还需对施工中问题加以协调管理，让相关单位对施工进度有一个大致的了解，对施工期间发生的问题进行探讨并总结解决方案，以此保证施工作业的正常推进进度。

3、房建工程施工进度管理要点

3.1明确施工计划

项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，打造足够健全的施工保障工作体系。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，同时也保证了工程的质量。同时在施工过程中应该有目的性的选择施工材料、设备以及施工人员，公司还可以定期召集施工人员召开会议，及时发现计划中欠缺的地方，才能保证工程的顺利进行。在具体的实践过程中，利用岗位为其设定清晰的各级管理人员职责明细，合理分配任务，及时调整人员的设置，严格跟进各个环节，保证每个模块正常运转，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率。在协调管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。

3.2加强施工监督管理

施工监督管理的科学、完善性，能够确保监管工作的顺利开展，相关部门要对监管部门结构和人员配置进行优化。施工建设各个环节的分工部署均要明确，监管人员要分配到特定岗位，并明确其具体的工作职责范围，确保监管工作的有序开展，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率。房建工程项目施工前，项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目管理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，加强施工过程中的事中事后控制，相关的检查部门需要重视交接和施工完成后的检测工作，在保证所有施工验证符合标准的情况下，开展下一道施工工序。在施工调整的角度来看，需要对施工工序和进度进行重视，降低施工控制，对变更产生的影响将最终影响因素降到最低，发挥出工程调整的及时性与科学性。总之，相关人员需要进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。

3.3重视现场管理

由于缺少完善的现场管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工管理和现场施工不匹配等现象，人员分工不够明确，无法合理分配工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，杜绝质量安全事故的发生。施工现场的各种管理工作需要众多人员的密切配合，所以施工现场人员管理成为管理工作的重点和难点，加强对员工进行专业的职业技能培训，现场法规培训及安全培训，在提升员工综合素质的情况下，对操作能力进行培训，在员工能力逐渐提升的背景下，也能确保政策落实的稳定性。相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，要将施工管理工作的每一步按照精细化管理标准得以分解，各部门人员可以将工作任务明确了然，宏观上得到管理上的统筹，微观上可以研究落实施工企业中每项任务的工作情况。同时，促进进度管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。总之，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。

4、结语

总之，房建项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，进度控制是工程建设的关键。建筑企业要根据实际情况，制定完善的工程施工管理要求，且认真遵循相关制度实行工程施工。同时，还需要增强施工管理人员的综合素质，形成良好的现代管理模式，只有这样才能不断提升工程建设的效率与质量，为社会经济发展提供良好基础。

参考文献：

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[2]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130.