建筑施工进度管理与控制措施

张林锋

中国城市建设研究院有限公司 100120

摘要：

建筑施工中进度管理是较为重要的工作,建筑进度控制合理有利于把控建筑施工的质量及成本,在建筑施工时需全面落实进度管理与控制措施,保障建筑施工进度的合理性,规避建筑施工进度中潜在的风险。因此,本文主要探讨建筑施工中进度管理与控制措施的相关应用。

关键词：建筑;施工;进度管理;控制;

引言:

建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

1.影响建筑工程施工进度的因素

1.1人为因素

建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。

1.2材料设备因素

建筑工程项目的施工量是非常庞大的，材料供应及施工设备运转都会对工程进度造成严重的影响。建筑工程施工过程中会消耗大量的施工材料，如果材料供应不及时，出现供应脱节的情况，势必会造成工程停工，不论是施工人员还是施工设备都要停工等待材料供应，这会对工程施工进度造成严重的影响。施工设备也是一样的，施工设备不能够正常运转也会影响工程的施工进度，如果发生设备故障，相关工程项目势必难以进行，会对工程施工进度造成一定影响。

1.3预算及工程设计因素

建筑工程能否在工期内顺利完工，与工程初始阶段的预算与工程设计密切相关。预算不足会造成施工人员无法继续施工，也会造成材料供应不足，不论是哪一种情况都会对工程施工进度造成影响，导致无法在规定的工期内完工。工程设计同样会对工程进度造成严重影响，工程设计部门提供的施工图纸是工程施工的主要依据，如果在工程施工过程中出现实际施工情况与图纸不吻合的情况，势必会对整个工程造成严重影响。如此一来，势必会对工程进度造成影响，导致工程完工日期延迟。

2.建筑施工进度管理的方法

2.1树立进度管理意识

在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。

2.2规范施工进度计划

对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。

2.3进度管理的动态化

建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。

2.4科学调整施工工艺

建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。

2.5施工物资的储备

在开展建筑施工进度管理的过程中必须提前准备好需要的物资，有效避免因为物资不到位而对施工进度带来影响的现象发生。由于建筑施工现场的材料很多，不管材料大小都会对施工进度带来影响，哪怕是一颗细小的螺丝钉都可能导致进度失控，所以需要在进行建筑项目施工之前准备好必要的物资，仔细清点好各类物资是否完备，要对物资的数量以及规格，还有出场文件等进行检查，认真审核物资的质量以及性能，进而保证物资质量合格。

2.6现场施工人员的管理

对建筑项目进行进度管理的过程中还需要全面提升整体施工人员的专业水平，对现场施工人员做好管理。由于建筑施工人员的综合技能及水平偏低，再加上施工人员拥有的技术水平不一，对此类人员实施进度管理就需要对其行为做出约束，规范施工人员在施工现场的每一项操作。

3.建筑施工进度管理的控制

建筑施工进度管理控制工作中，需利用可行的控制措施规范建筑施工的过程，例举建筑施工进度管理的方法，如下：

3.1分解进度目标

建筑施工进度控制中要分解进度目标，以总进度目标为基础，细化分解成更小的进度目标，把进度目标以及对应的工作内容反馈给相关部门及人员，有计划的配合施工，完成进度分解目标以及总目标。进度控制分解进度目标时，时间、材料、成本等因素都要考虑进度，保证进度目标分解后的科学性。

3.2实时跟进控制

建筑施工进度控制中采用了实时跟进的控制方法，跟踪现场的进度实况，跟踪进度报告等，明确进度在施工现场中的状态。进度控制中实时跟进的过程中也要做好进度审查与检查的工作，这样能够更为全面的掌握建筑施工的进度情况，及时安排好进度控制下的施工内容。

3.3给予款项支持

建筑施工进度控制中离不开款项支持，一定要确保各项款项能够及时到位，并且及时支付建筑进度中应该支付的款项，促使建筑施工可以顺利的进行。进度控制中落实款项支持，不论是拨款还是付款都不要超期，以免影响建筑施工进度，完善建筑施工进度控制。

结语:

建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。

参考文献

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