建筑工程进度控制的有效措施

林少杰

广州红海人力资源集团股份有限公司 广东省广州市 510120

摘要：在对建筑工程进行施工建设的过程中，进度控制是确保工程项目能够顺利完成的关键所在，并且还是保证建筑工程施工质量的重要基础。因此，进度控制对于建筑工程有着非常重要的作用，倘若没有做好对建筑工程的进度控制工作，不但会导致整个工程项目无法按期完成，并且还会对工程的成本、质量等带来直接影响。基于此，本文结合实际情况，针对建筑工程的进度控制工作进行了分析，并在此基础上提出了有效的进度控制措施。

关键词：建筑工程；进度控制；有效措施

1、引言

针对建筑工程所进行的进度控制，主要就是在开展工程项目的过程中针对施工效率所实施的调控，是保证工程进度能够根据预算进度安排按时完成的一项重要工作。在针对建筑工程进行进度控制时，必须要尽可能的做到各专业和部门间的充分协调，站在施工整体的角度上，做好对施工进度的管理与控制，防止在进行施工时盲目追求施工进度而对工程质量带来负面影响。

2、建筑工程进度控制的重要性

在开展建筑工程项目的过程中，主要的管理工作包括了质量控制、进度控制和安全控制。自改革开放以来，建筑行业在我国经济发展的过程中发挥了越来越大的作用，在此背景下，我国逐渐加强了针对建筑工程质量及安全的控制与管理，同时在这些方面制定了相应的法律法规，但对于建筑工程的进度管理工作却比较滞后，所以，怎样才能够做好进度管理工作是现阶段建筑行业必须要高度重视的问题。在整个建筑工程项目中，进度控制是不可缺少的重要环节。进度所表示的是工程项目的具体进展状况，涉及到了耗费的时间、劳动力和成本等。针对建筑工程所进行的进度控制，实际上就是工程建设相关人员针对工程施工内容、工作流程以及项目时间等所实施的管理及控制，主要的目的就是要确保资源管理的优化配置，使工程施工的效率能够得到提高。但就实际而言，许多施工企业对于工程的进度管理都缺乏足够的重视，导致工程延期竣工的现象时有发生。做好针对于建筑工程的进度控制，对于整个建筑行业的发展而言有着重要的现实意义。针对建筑工程的施工是长期且复杂的过程，倘若不能够在此过程中做好对于施工进度的控制，就会致使工程施工变得混乱，从而对建筑工程的质量带来影响。

3、影响建筑工程进度的相关因素

3.1参与部门的影响因素

对于建筑工程施工进度而言，建筑施工单位具有着决定性的作用，在整个工程项目当中，施工单位是工程施工最为重要的参与者，无论是施工单位的施工计划、人员配置还是施工技术水平等，都将会对整个工程项目的进度带来非常大的影响。

3.2施工条件的变化因素

工程项目所处地区在地质、水文等方面所出现的变化，同样会对工程的设计规划带来直接影响。因为工程项目的周期往往较长，倘若在这一过程中提前勘测好的水文地质条件出现了变化导致不符合施工条件的相关要求，此时就要针对施工方案进行重新的设计，同时还将会进一步影响到已施工部分的建筑项目。此外，其他比较恶劣的天气状况也将会对施工进度带来影响。

3.3施工技术因素

伴随着科学技术的不断发展，施工技术在建筑工程中所发挥的作用越来越大，相应的，其对于施工进度带来的影响也变得更大。无论是建筑工程机械化施工的程度还是对新技术的运用，都将会对工程项目的施工进度带来直接影响。倘若在进行施工时缺乏对于施工技术的掌握就会致使工程项目产生质量方面的问题，导致工期延误。

4、建筑工程进度控制的有效措施

4.1提高相关人员对建筑工程进度控制的认识

观念与思想将会对人的行动造成直接影响，因此，思想观念的是否正确会对其行动带来积极或是消极的影响。所以，在针对建筑工程进行进度控制时，相关工作人员必须要及时的转变自身的观念，把握建筑工程的总量，同时在此基础上制定出更加科学、可行的施工进度计划。倘若完成工程项目所需的时间是一年，那么在对工期进行制定时就需要适当的进行延长，充分考虑到可能会出现的意外状况对进度造成的影响。对于建筑工程项目而言必须要保证相关的人员能够意识到工程进度对于工程效益所带来的影响，并了解到工程进度控制和企业信誉间的密切关联，才可以使其对进度控制真正引起重视，积极主动的做好进度控制工作。

4.2强化建筑工程进度控制的人力资源建设

在对建筑工程项目进行施工时，应当配备专门的项目经理，这也是做好工程进度控制工作的重要基础。施工单位需要针对项目经理进行严格的选拔，针对所有应聘者的综合能力进行全面的考察，考察的内容包括团队领导能力、建筑工程专业技术能力以及解决突发问题的能力等，必须要选择综合能力更强且具有责任意识的人员。同时，施工单位还需要加大对监理人员的培养力度，在工程项目当中需要配备若干名专业的监理人员。针对于建筑工程项目所进行的进度控制是非常复杂的一项工作，要有各方面人员的共同努力才能够顺利完成。在许多工程项目内，还有着众多的分项工程，因此一定要发挥出监理人员协调各方面人员的重要作用吗，积极进行沟通，制定出更加科学的施工进度方案。此外工程进度管理人员还要具有较强的责任意识，能够以端正的态度来对待工作，发挥出自身在建筑工程进度控制中的重要作用。

4.3做好对于工程项目施工的物资控制

要想确保工程项目施工的顺利进行，控制好建筑工程的进度，施工单位就需要在进行施工以前做好对施工所需材料及构件的准备，以使得工程项目能够不间断的进行。在进行施工时，施工单位还应当安排专门的人员负责采购，制定完善的物资采购计划或是合同，保证物资购买及供应工作的正常进行。与此同时，还要针对于物资的质量进行严格审核，结合工程施工的有关要求，确保所有的材料都是符合质量标准的。

4.4编制完善的施工进度计划

对于工程施工组织设计及施工计划的编制，将会对整个建筑工程项目的施工进度带来非常直接的影响，倘若所编制的计划不够完善，就会导致进度控制的目标不能够顺利实现。良好的进度计划可以促使工程施工顺利进行，并且还可以实现各部门间的充分协调，保证资源的合理配置。在对进度计划进行编制的过程中需要针对施工设备、人力以及物力等进行正确的搭配，并尽可能的实现进度计划和技术规范间的相匹配，保证相关施工人员的技术水平能够达到进度计划所提出的有关要求。

4.5采用更加先进的施工设备与施工技术

施工单位进行施工时应当在施工设备方面进行更多的投入，引致性能更好且成本更低的先进设备，帮助施工人员更加高效的开展工作，使施工效率能够变得更高。与此同时，要积极引进国内外其他施工单位的先进施工技术，将这些技术和自身的工程项目深入结合，结合工程的实际情况来制定出行之有效的施工方案，保证工程项目施工的正常开展。此外，施工单位需要控制施工进度的过程中，做好对于施工现场实际情况及环境的考察。针对施工条件较差且物资难以运送的地方，则要把施工时间适当的延长。

5、结语

综上所述，针对于建筑工程所进行的进度控制是非常重要的一项工作，这项工作的顺利完成依赖于工作人员的协调与配合。倘若在建筑工过程中没有做好进度控制工作，不但会导致工程工期延误，并且还会对整个建筑工程的经济效益与社会效益带来影响。所以，在开展建筑工程项目的过程中，必须要采取有效的措施来做好对施工进度的控制，保证工程项目的按时按期完成，这不但有助于工程施工效率的提高，并且还将会为我国建筑行业的长远发展奠定更好的基础，同时为建设单位、施工单位及参建各方保证良好效益。

参考文献：

[1]顾师伟.土建工程施工进度控制研究[J].引文版:工程技术,2016(6):194.

[2]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰：理论,2016(3):1.

[3]冯方.井巷工程进度控制及工期优化研究[J].能源与节能,2018(7):3.

[4]黄德朋.浅谈公路工程施工进度控制及管理分析[J].城市建设理论研究：电子版,2016,6(7):1.