简介：摘要：公路建设正在影响着我国的经济发展，因此在我国十分重视其公路建设的相关工作。投入了大量的技术人员与资金作为了后盾，采取其合理的质量与进度控制其措施，保持了公路建设的水平。与此同时,相关的人员应该要求有效控制其公路工程的施工质量和进度按照在高速公路项目当中的综合管理的要求,以避免质量差和高速公路项目的延迟。建设，进一步提高公路工程综合管理的效果。

简介：在建筑工程施工中，进度管理是项目管理中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，建筑工程施工进度管理是保证工程项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。本文首先简述了建筑工程施工进度管理的重要性，然后通过对建筑施工进度管理的影响因素的分析，提出了一些完善建筑工程施工进度管理的措施，以供参考。

简介：

简介：摘要项目管理一直以来都是建筑工程项目在规划和建设过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到建筑工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的进度。所以在建筑工程项目管理实施过程中，要采取有针对性的措施，实现对施工进度的有效控制。本文对此进行分析，为提升施工进度控制效果打下良好基础。

简介：摘要：

简介：摘要：从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。

简介：

简介：建筑工程的不断发展以及市场的不断变化，导致建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程的施工管理能够有效的提高建筑单位综合竞争力，因此，积极的对建筑工程施工进度进行管理具有重要意义。本文主要针对建筑工程管理中的项目进度管理工作中存在的问题进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够提高建筑工程进度管理，从而提高建筑单位的综合竞争力，促进建筑单位持续发展。

简介：摘要进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，关系着各相关单位的经济利益，所以我们要不断提高进度管理水平，提高工程建设质量和效率，更好的为国家经济发展和人们生产生活服务。本文将针对建筑工程管理中进度管理的应用展开分析，希望能够推动建筑工程行业的快速发展。

简介：工程公司在应用EPC承包模式上受到内部、外部因素的影响，不能充分发挥EPC承包模式的优点，尤其在有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度方面明显不符合使用EPC承包模式目的。本文结合蒲城项目70万吨／年煤制烯烃华陆项目EPC总承包经验，分析EPC承包模式进度制约因素，寻求解决我国EPC承包进度制约瓶颈的措施。

简介：

简介：摘要文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程管理中进度管理存在的问题,同时探讨了强化建筑工程管理中进度管理的控制策略。

简介：摘要：在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。本文主要针对市政工程施工进度管理进行简要分析。

简介：摘要：地铁建设成为我国各大城市交通建设发展的重要项目之一。地铁车站作为地铁建设的重要一环，土建施工技术及进度管理，关系到整个地铁项目的施工进度。文章讨论明挖法和盖挖法两种地铁车站土建施工技术，并阐述地铁车站土建施工进度管理方法及的保障措施，旨在保证地铁车站施工的顺利进行。

简介：

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简介：摘要：目前，在城市化建设不断加速的大背景下，越来越多的工程项目在各地落地开花，也随着国家对建筑行业的规范管理越来越严格，对于项目的工程质量及进度控制要求也越来越高。在实际项目管理过程中，受诸多因素影响，或客观的或主管的，进度控制暴露的问题层出不穷，影响到整个项目管理。

简介：摘要： 建筑工程管理中 , 进度管理占据重要比重 , 一定程度上影响着建筑工程施工的成本以及施工效率。在实际施工过程中 , 由于一些施工单位忽视了工程施工的进度 , 再加上资金无法有效满足整体工程施工的需求 , 以及存在施工技术问题等 , 都一定程度上影响着建筑工程管理中的进度管理。基于此，本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要在社会科学技术发展之下建筑行业获得极大的发展空间，其建筑功能也渐趋多样化。现阶段建筑工程项目与其它各系统间建立起了紧密联系，最终形成了一种综合性非常强的施工体系，使得施工工作在管理方面变得更加复杂。从施工方面进行分析，各专业进行结合后工程管理变得更加多样化，向着多元化方向发展，这也就减少了施工成本的投入，确保了工程施工效益。甲方的管理工作从其实质上进行分析是采用了系统工程管理的理念，并对整体的工作进行控制和管理使得工程进度及品质都有所提升，也促进了工程的最优化配置。