简介：摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建设工程来说，在建设工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的中主要控制要素之一，实施期又是进度管理的重点和难点，在此以实施期的施工阶段为主要阐述对象来探讨进度控制

简介：摘要：本文旨在探讨工程管理中的进度管理与进度控制的研究。通过综述相关文献和案例分析，分析了进度管理与进度控制的重要性和挑战，并提出了一些解决方案和最佳实践。本研究的目标是为工程管理人员和研究者提供清晰的理解和指导，以实现工程项目的进度管理和控制。

简介：摘要：

简介：摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施 工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

简介：摘要：项目进度控制和成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，对项目的成功实施具有决定性的影响。本文旨在深入探讨这两个方面的关键性，强调其重要性，并提供一些关键的最佳实践。在项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划进行的关键环节。它包括项目计划的制定、里程碑的设定以及对项目进展的监督与管理。通过有效的项目进度控制，团队可以避免延迟交付，降低风险，并提高项目的可预测性。最佳实践包括制定详细的项目计划、定期召开进度会议以及及时采取纠正措施，以确保项目进展顺利。另一方面，成本管理是确保项目在预算内完成的关键要素。它包括项目预算的制定、费用的控制以及资源的有效管理。通过成本管理的最佳实践，项目经理可以预测和监控项目的经济状况，从而避免不必要的费用超支。关键实践包括制定详细的项目预算、持续监测实际费用，并根据需要调整资源分配。

简介：摘要：如今我国经济的快速发展以及“一带一路”倡议的稳定推进，使得输变电工程迎来了很好的发展环境。当然在科技进步的作用下，如今输变电工程的技术要求、挑战也在不断变多。我们必须围绕工程实际情况、管理内容和要求做好管理工作的优化与整合，引入科学管理手段和模式，有效解决项目管理问题。在提高管理工作水平的同时，为人们提供安全、稳定的电力资源。

简介：摘要：项目进度控制是项目管理中的一项重要内容，矿建项目的进度控制将直接影响到煤矿投产时间以及煤炭企业运营效率。一般大中型井工矿井建设周期在3至4年左右，地质条件较复杂矿井建设周期一般不超过5年，但受宏观经济形势、地方政策、周边矿井事故等因素影响，新疆维吾尔自治区存在一批因政策性停建或缓建矿井，对于这批停建或缓建矿井，恢复建设后，项目进度的控制问题就成为一个值得讨论并解决的问题。本文以中煤集团某矿为例，对缓建矿井建设中进度控制问题进行探讨并提出相应的解决方案。

简介：摘要：本研究旨在探讨建筑工程进度管理与进度控制的技术和方法，以提高项目的施工效率和进度控制能力。通过对相关文献的综合分析和实际案例研究，我们总结了进度管理的定义和重要性，介绍了常用的进度管理工具和技术，并提出了关键的进度控制策略，如进度计划编制、资源调配、风险管理和变更控制等。研究结果表明，有效的进度管理和进度控制可以帮助项目团队合理安排工期、优化资源利用、降低工期风险和减少延期成本。通过合理的技术和方法应用，建筑工程项目的施工进度可以得到有效控制和管理，从而实现项目成功交付。

简介：摘要 对于EPC项目，项目施工进度管理是项目管理的主要任务之一。笔者从进度控制和进度调整两方面阐述了项目施工进度管理。在确保施工质量和施工安全控制的前提下，笔者分别从大处着眼和小处着手两方面阐述了施工进度控制的总体规划和具体措施；同时，项目施工进度管理是一个动态过程，采取合理措施，适时进行进度调整，是完成项目进度目标的重要内容。

简介：摘要：房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增，在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中，应重视房屋建筑工程的进度管理，因此，如何加强进度管理，为工程项目的施工效果提供保障，是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切，由此表明，严格控制工程项目的施工进度，加强进度管理，有助于节省施工成本，因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳，之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。

简介：摘要：建筑施工有高度的复杂性，对于建筑工程来说是施工的重点工作，可以很好的帮助施工人员处理施工过程中一些列的复杂问题。而进度管理管控则是施工过程中另一部分重要的内容，进度管理与项目本身方案设计的合理性和施工团队的施工技术有着直接关系。文章介绍了关于施工进度管理和控制的重要性。对于引进BIM技术开展进度管理以及协调工作等方面做出了论述，阐明了建筑工程施工管理和进度管理的相关控制与策略。

简介：　摘要：项目施工的进度管理是技术性要求较强的工作，做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料，这需要项目管理人员在实践中不断积累知识与经验，以使项目管理的目标得到更好的实现。本文主要分析建筑施工项目的进度控制措施，以期能够为相关建筑工作提供一些帮助，助推建筑行业的发展。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，城市居民人口持续增多，建筑项目的数量和规模不断增加，建筑行业也面临着新的发展机遇和挑战。建筑工程施工管理和进度控制可以提高施工效率、避免成本超支、确保工程质量以及优化资源利用，对于建筑工程的顺利施工和按时交付很重要。

简介：摘要：本文以我公司实施总承包的某国外地铁变电所供电设备采购项目为例，结合境外工程进度管理模式的背景和特点，提出境外设备总承包项目的三阶段进度控制要求及施工进度风险控制措施和进度控制方法，为其他类似境外总承包项目进度控制提供经验和思路。

简介：摘要：本文重点分析了建筑工程施工过程中存在的进度管理问题，并提出有针对性的解决措施。

简介：摘要：项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程项目进度管理密切相关，本文是通过本人多年的施工工作经验，针对目前工程延期严重的现象，分析其在进度管理中存在问题，提出加强进度管理的相应对策，施工单位应该建立高效团队、实施科学管理，做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。

简介：摘要：众所周知，建筑施工是一项较为烦琐的生产性工作，如何有效、科学地组织建筑施工，就需要对施工进度实施有效地控制。本文论述了建筑工程进度计划对项目管理的影响，并就如何在确保施工进度的同时，对建筑工程项目的进度控制措施进行了论述。

简介：摘要：建筑工程具有建设规模大，管理难度大，造价高，其建设阶段所牵扯到的建设项目较多，需要制订一套科学、行之有效的施工进度计划。在运用施工方案时，需要考虑到的一些问题，并采用适当的方式来对其进行控制和管理，这样不但能够加速工程的施工进程，还能够提升工程的施工质量，从而达到延长工程项目的服务年限的目的。

简介：摘要：建筑施工是一件复杂而又具有生产力的工作，因此，如何有效而科学地组织建筑工程，必须对工程进度进行有效的控制。本文通过对建筑工程进度计划的分析，阐述了建筑工程进度计划对项目管理工作的影响，提出了建筑工程进度控制的几点措施。