水泥厂建设施工项目进度控制

邓升才

洛浦天山水泥有限责任公司 新疆维吾尔自治区和田市洛浦县 848200

[摘要] 随着社会经济的发展，建筑工程不断增多。水泥工业得到了长足的发展，在水泥工程施工项目之中，对于施工项目进度进行合理控制，不但有利于工程项目按时完成，而且对于项目本身质量也有极大好处。本文就利用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来对施工项目进度进行控制，分析影响施工进度的各种可能因素，从而促进整体施工项目的有序合理运行和最优控制。

[关键词] 施工项目；进度控制；水泥厂

施工项目的进度控制是指在一定的工期内，根据项目各个阶段的工作内容和持续时间以及衔接关系，并从资源优化配置的角度出发，制定出一个合理经济的施工进度的计划，并能够按照计划实施工程项目的一个过程。

1.水泥厂施工项目进度控制

水泥厂土建，设备安装工程等为大型的工业建筑，操作起来肯定需要大型设备的辅助。所以项目管理中必须根据实际情况，多方面考虑。在沙特这个几乎封闭的国家里，我们需要考虑当地机械的发货地点，运货的时间，报关等问题。法律规定，运输公司实力等等，也要全盘考虑。

施工项目的进度控制的最终目标是确保工程项目能够按照合同或业主要求的预定时间能够使用或者提前交付使用。这不但对于业主的投资效益的发挥有所影响，而且对于施工企业的信誉等一系列问题也有所影响。

要明确一点，材料控制好坏与否，直接关系到项目的成本。所以根据这点原则，要明确材料的用处及用量，把责任落实到人。从领导审批材料计划再到采购人员的单据，要层层把关，不要为以后的纠纷埋下隐患。如，在用处上，水泥厂土建工程中，需要大量预埋钢板，所以在钢板的采购上就要做到看懂图纸，下料准确，把具体的钢板厚度等细节落实清楚。而在用量方面，要做到人员相互审核，拒绝浪费。特别是对钢筋，混凝土，水泥等主要的建筑材料。

同时，计划要周密，根据总的进度计划做好短期的进度计划，从而做好自身的材料计划，专业分包的进场计划，材料报批计划和材料采购计划。此外，要做好损耗控制，预留损耗控制，提倡节约。

在施工项目进度计划实施的过程中,相关的管理人员应该对于计划的科学性、合理性和可行性进行有效分析，合理实施。若有发现施工项目的实际进度与计划的进度有所偏差时，相关人员应该对出现的偏差情况能够进行及时分析,并采取一系列补救措施进行调整或修改计划, 并在此依照动态控制原理付诸实施,直到工程竣工验收并交付使用。

2.施工项目进度控制的具体措施

2.1时间管理进行施工项目进度控制

组织作为项目实施的一大基础和重要保障,在施工项目进度控制的过程之中发挥着重要的意义和作用。施工项目进度控制之中的组织措施主要是指对于施工项目中的组织系统的管理。其中，施工项目进度的组织系统主要由施工项目的各级负责人, 项目经理、各子项目负责人、计划人员、作业队长、班组长以及有关人员所构成。

在利用组织措施进行施工项目进度控制时，首先应该保证组织系统内的各级负责人及施工人员能够有明确的目标，且职责分明，从而确保组织机构正常运行；其次，各级管理人员需要对于施工组织之中的施工进度的要求进行严格执行，并落实各大相关人员的责任，从而能够随时检查计划的具体执行情况，并能够在实际进度有所滞后采取有效措施加以解决；同时，各个层次的管理人员应该及时健全与施工项目进度相关的审核制度,进度计划的检查分析制度和进度协调会议制度等,从而保证各项制度的有效落实，并能够真切贯彻到项目的进度控制中；此外，合理周密安排施工项目的进度计划，充分利用工作面，组织建立一支高水平高素质的施工队伍，都将极大地有利于施工项目的进度控制，确保项目能够按时完成，保质保量，有效实现施工项目的原有目标。

2.2利用技术措施进行施工项目进度控制

施工项目进度控制之中的技术措施主要是指在一定程度上加快施工进度的技术和方法。其中，合理有效的技术措施不仅有利于解决工程实施过程之中的相关技术问题，同时又能够对于及时调整纠正工程项目进度中存在的偏差问题。

在采用技术措施时，作为施工工程项目的承包单位首先应该积极向工程建设的有关部门提交合理规范的施工进度计划,从而能够保证施工项目的合理有效进行；其次，相关技术人员应该能够针对施工项目的进度控制提出并编制详细的技术方案，从而指导施工人员的具体实施。在运用技术措施确保施工项目的进度的过程，其重要因素在于能够有多种不同的技术方案，并能够据此进行相应的论证分析。同时，在具体实施落实施工方案的过程以及对于施工进度的偏差进行纠正的过程之中，相关的技术人员还应该能够及时改进相关施工技术和工艺，按照动态控制的原理，根据相应的施工工作之间的逻辑关系，从而确保工程能够按照工期的目标顺利的完成，按时保质。

2.3材料管理进行施工项目进度控制

要明确一点，材料控制好坏与否，直接关系到项目的成本。所以根据这点原则，要明确材料的用处及用量，把责任落实到人。从领导审批材料计划再到采购人员的单据，要层层把关，不要为以后的纠纷埋下隐患。如，在用处上，水泥厂土建工程中，需要大量预埋钢板，所以在钢板的采购上就要做到看懂图纸，下料准确，把具体的钢板厚度等细节落实清楚。而在用量方面，要做到人员相互审核，拒绝浪费。特别是对钢筋，混凝土，水泥等主要的建筑材料。

同时，计划要周密，根据总的进度计划做好短期的进度计划，从而做好自身的材料计划，专业分包的进场计划，材料报批计划和材料采购计划。此外，要做好损耗控制，预留损耗控制，提倡节约。

2.4利用合同措施进行施工项目进度控制

利用合同措施来控制施工项目进度，一定意义上就是指对于各个参建方加强合同管理, 使合同工期与进度计划之间能够进行及时有效的协调。

在利用合同措施的过程之中，首先，建设方需要按照合同形式确保工期进度的实现,即对施工项目工程实行分段设计、分段发包以及分段施工的承发包模式，通过这三者之间的合同理接来有效缩短整个项目的建设工期，确保施工项目的进度控制的目标能够与合同工期的目标保持一致。其次，对于施工项目的承包方而言，其不但需要承担和业主签订的总包合同中所规定的职责,而且也需要对各个分包合同加强管理，从而确保各个分包的工期目标能够与总合同的工期目标保持一致。总而言之，施工项目的进度控制需要以合同作为依据,各方的管理者都需要拟定严密的合同条款并及时处理合同执行过程中的问题。此外，相关人员也需要确定对整体施工项目的进度有利的合同结构，从而确保项目的优质按时完成。

2.5质量控制进行施工项目进度控制

严格完善自检，复检等各个工序。在结构施工阶段，混凝土结构的质量控制至关重要，不仅在施工前要制定质量保证方案，并且要做到定期测量，确保定位尺寸符合规定。另外由于专业分包之间的协作以及工作面的原因，直接会影响工程的进度，所以这都需要来协调处理。这期间必然会出现种种的问题，给工作带来不便。所以我们自身要提前做好所有准备，并且采取相应的一系列措施。

3.总结

施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。

[参考文献]

[1] 杨世新 浅谈施工项目进度控制 [J] 山西建筑 2009（14）

[2] 杨欣达 浅议施工项目进度控制 [J] 山西建筑 2008（7）