石化仓储项目土建施工进度控制研究

任玉彤

中化天津港石化仓储有限公司 天津 300451

摘要：土建是石化仓储项目施工建设的重点，其施工进度和质量直接影响石化仓储项目建设目标的顺利实现，项目部必须重视和加强土建工程施工进度管理。本文根据现有研究资料，以XX石化仓储项目为例，对该项目的土建工程施工进度管理进行了细致的分析，在研究当中先简单的介绍了该项目的基本概况，然后分析了项目进度目标的设定与进度计划编制，在此基础上分析了项目进度计划审核与实施的要点。最后针对项目进度控制阐述了具体的措施。通过研究，希望能够对石化仓储项目土建工程进度管理提供一些帮助和启示。

关键词：土建；进度；计划；审核

伴随着中国经济的快速发展，能源的消耗量也在不断增加，国家采取了一系列措施来确保能源的供给，以保证经济社会发展的稳定性。在这种情况下石化仓储项目越来越多，这些项目的开工建设，对石油化工产业的发展及能源战略的实施起到良好的促进作用。在石化仓储项目施工建设管理当中，进度管理是管理的核心内容之一，通过进度管理确保项目在规定的时间内建设并投入使用，只有这样才能确保能源战略的顺利实施。但是，石化仓储项目土建进度管理有一定的特殊性，因为土建施工是整个项目的前提和基础，对工期要求和质量要求非常高，如果土建工程不达标或者未按照设计工期完成施工，会对后续的其它施工带来极大的负面影响。

1.XX石化仓储项目简介

XX石化仓储项目位于XX省XX市，是该市某石化建设项目的附属工程之一，也是该省十二五期间能源战略的重点建设项目之一。该项目占地303亩，计划建成29.6万立方米共59座石化储罐，连续周转石化产品达到200万吨。同时，为了满足石化工程建设的需要，以及石化产品运输的要求，根据该项目的设计新建码头一个。项目设计于2019年6月开工建设，于2021年7月建成并投入生产，受疫情的影响，目前计划已经推迟到2022年7月。工程的总投资已经达到5.7亿元，是该省最大的石化仓储项目。

2.XX石化仓储项目土建施工进度管理措施

2.1项目进度目标的设定与进度计划的编制

2.1.1项目进度目标的设定

最终目标的设定是施工进度管理的必要环节，只有设定了具体的进度目标，才能制定详细的进度计划以及具体的进度控制措施。在进入目标设定之前，项目部应该组织相关管理人员充分分析公司现有的资源和条件，工程施工建设的基本方案和要求，工程的施工技术特点，综合考虑五通一平施工，施工环境、拆迁等因素对工程进度的影响，以及在施工进度管理过程中，其他因素可能对工程进度产生的影响，在基础上确定一个季度控制的总目标。其目标的设定要符合smart的基本原则，在具体目标设定的基础上，确保具备一定的提前量。

2.1.2进度计划的编制

进度计划编制需要严格按照公司的规定进行，具体包括以下几个内容。第一，作业结构分解，也就是对该项目土建工程完成所必须进行的具体活动进行分解，确定所有具体活动所需要的施工时间，这是施工进度计划编制的前提和基础，在这一过程中还需要确定施工的基本工序和工期估算，然后将工期进行分解。第二，在进度计划编制的过程中，除了对作业结构进行分解并确定具体的作业量之外，还需要根据每一项作业所需要的资源来分析公司现有的资源状况以及供给能力，在此基础上进行项目计划的编制。第三，在工期计划编制的过程中，项目部应该组织专题会议，在确定工期目标的前提下，进一步明确工程所需的具体工艺流程，以及不同施工部门的具体施工顺序，每一道工序所需的施工时间，并在具体的计划编制的过程中使用 project软件进行编制。

2.2项目进度计划的审核与实施

2.2.1项目进度计划的审核

项目进度计划一般是由项目部具体负责编制，但是是否可以应用于施工管理实践，还需要单位的审核。现在，多数土建工程施工建设单位都会有一个专门的部门，具体负责项目监督审核工作，在审核的过程中主要关注项目进度计划的科学性和合理性，也就是在现有的资源和能力条件下，在设定计划范围内完成石化工程仓储项目的施工建设。审核的过程中需要注意其中要点，比如在施工合同确定的范围之内，设定的工期是否与施工合同的开工日期和竣工预期保持一致。在作业分解的基础上，所确定的施工顺序设计是否科学合理，在施工的过程中不同施工顺序之间是否会出现交叉，交叉施工是否可能会对项目施工质量产生影响。该项目的进度计划经过施工建设单位的审核以后，上述各种问题均被排除，所以项目季度计划得以顺利通过审核。

2.2.2项目进度计划的实施

XX石化项目进度计划在实施的过程中主要采取了以下几个措施。第一，认真做好施工进度计划，交底工作，项目部在制定并实施施工进度计划方案以后，要立即组织各个施工队和施工班组的负责人召开进度计划会议，在会议上向大家详细说明了每一个分部分项工程和施工部分的具体施工计划，以及每一个施工环节的施工计划及其控制措施，针对施工计划方案，进行意见征求，并做出细致的说明，为施工进度计划的实施奠定了良好的基础。第二，在施工进度计划实施的过程中，项目部专门成立了以项目副经理为主要责任人的进度控制小组，具体负责工程施工建设过程中的土建施工进度计划的贯彻实施。

3.项目进度管理方法和措施

3.1项目进度管理方法

土建工程项目进度管理的方法是多种多样的，在实践中可以选择和使用的有很多。因为工程施工的主客观条件是不断变化的，虽然制定了较为科学的施工计划方案，但是施工计划方案在施行的过程中，受主客观因素的影响会进行频繁的调整，在这种情况下，必须建立一个动态化的进度控制机制。在这一过程中进度管理方法的重要性是不言而喻的。本项目在土建工程进度管理方法当中，主要采用的横道图比较法和S型曲线比较法等方式。其中在具体实施的过程中，以横道图比较法为主要方法，项目部每周召开一次进度例会，通报上周的进度计划的具体执行以及下一周进度计划的安排，将所有的进度计划相关资料和数据统计成直观比较的数据，并将其制作成横道图，然后进行比较分析，在下一周的计划管理控制方案当中进行实施和调整。另外，为了增强土建进度计划控制的效果，在分析的过程中还会使用S曲线图比较法的方式进行辅助分析。

3.2项目进度管理的具体措施

项目进度的管理措施有很多，其中主要体现在组织措施和技术措施等方面。首先，在组织措施上，建立了一个以项目副经理为核心的专业计划控制工作小组，包含施工建设人员和监理人员以及承包方的具体管理人员等，形成了业主、监理和施工三级进度管理机制。其次，为了进一步增强施工进度管理控制能力，在进度管理当中项目部采用了动态控制方法，借助于各种先进的进度控制软件来辅助进行进度管理，每日收集进度相关数据，根据预期的进度计划，比较实际进度与计划进度之间的偏差，并使用软件分析偏差形成的原因，并在下一阶段的施工进度控制当中，采取相应的措施进行纠偏。管理人员与现场施工人员密切沟通，共同解决进度实施过程中存在的各种问题，确保进度计划得到严格贯彻实施。

4.结论

石化仓储项目中土建工程是施工建设的重要的组成部分，土建工程的施工进度，直接影响整个石化仓储项目的施工进度。所以，项目部必须重视和加强土建工程施工进度管理控制，制定详细科学的施工进度控制计划方案，并采取相应的措施确保施工进度计划方案落实到施工管理实践，确保土建工程在规定的时间内完成并投入使用，并为后续其他工程项目施工创造良好的条件。

参考文献：

1. 苏永强.石化项目土建施工进度的影响因素及预控措施[J].化工管理 . 2020(18)

[8] 李长坤. 石化项目土建施工进度的影响因素及预控措施[J].石油化工建设 . 2014(02)