浅谈建筑工程项目的进度控制

牟宗进1张宗昌2张崇亮3

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摘要：建筑工程项目进度控制是指对工程项目从开始到结束的整个过程所进行的计划、组织、协调和控制,进度控制是整个建设项目管理的一项重要内容，是保证工程项目质量和工期目标实现的重要保障，也是获得良好投资效益的重要保证。因此，在施工过程中进行有效的进度控制具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程；项目；进度控制

1建立健全进度控制管理制度

建立健全进度控制管理制度是进行工程进度控制的基础，也是做好工程进度控制工作的保证。在项目施工过程中，要根据项目的特点和施工企业的具体情况，建立健全进度控制管理制度，严格执行和落实。

(1)在施工单位内部要成立项目进度控制管理领导小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，并有明确的分工。以确保施工进度计划能与设计文件、施工规范相吻合；确保在保证工程质量的前提下，按合同要求及时完成工程项目；确保在项目实施过程中，各项工作都能有条不紊地进行，并能按时保质完成。

(2)在项目实施过程中要加强组织协调工作。在施工过程中，要根据工程进展情况，及时调整人力、物力、财力等资源配置计划；加强与设计、监理单位和建设单位的沟通联系；积极采取措施确保材料供应；协调好各工序之间、专业之间和工种之间的交叉作业以及各作业间的相互干扰等。

(3)施工单位要建立严格的施工组织管理体系。各工序必须按顺序依次进行施工，并应保证合理的交叉作业和平行作业关系；各道工序应严格按图纸和设计要求进行施工；各道工序完成后，应立即进行检查和验收。严禁盲目赶进度而忽视工程质量、安全和文明施工等方面的要求。

(4)在工程实施过程中要实行动态控制。即按照不同阶段来实施进度控制。在整个工程建设过程中，要根据实际情况适时进行调整和改进，使工程进度符合总进度计划。同时还要根据实际情况及时调整施工方案、采取应对措施等。特别是在施工过程中出现影响进度的情况时，要及时调整方案，必要时重新编制施工组织设计和项目实施计划。

(5)在工程实施过程中要严格按照合同工期要求来组织生产、合理安排人力、物力和财力等资源配置计划，并确保各项工作都能按时完成；对存在的不能按时完成任务的情况要分析原因，及时采取有效措施进行整改；对因各种原因影响进度的工序及时进行调整、顺延或平行作业。特别是在工程实施过程中出现影响工期的情况时，应及时采取有效措施进行整改。

2编制进度计划

2.1施工总进度计划内容

(1)总体进度计划：对整个工程项目的总体安排，主要内容包括项目的名称、建设地点、建设规模、投资规模、建设工期和分部分项工程的内容等。

(2)分项工程进度计划：对每项分项工程从开始施工到结束的时间，完成任务所需时间等作出安排。

(3)施工组织设计进度计划：对各分项工程的施工程序、施工方法和组织措施所作的安排。进度计划是总进度计划的具体体现，编制进度计划要根据建设项目的具体情况，按照严格遵守基本建设程序、严格按照时间和质量标准要求、保证安全生产、文明施工等原则进行编制。

(4)开工报告和竣工报告：总的工期安排，对各项分项工程进行总的时间安排，确定开竣工日期。同时编制专项施工方案，根据设计单位提出的设计方案和技术要求，对主体结构、地基基础、装饰装修、设备安装等分部分项工程进行详细安排，编制施工组织设计，确保施工质量和安全生产。竣工报告是竣工验收必须要完成的工作。

2.2编制依据

在编制进度计划时，必须掌握建设工程项目的实际情况，这是编制进度计划的重要依据，主要应考虑以下内容：

(1)国家、地方和行业有关政策、法律和法规。如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等。

(2)工程所在地区的气候条件和自然条件，以及当地市场情况。

(3)施工现场的实际情况，包括：施工图纸及技术资料，施工组织设计，劳动力资源供应情况等。

(4)工程项目的性质、规模、复杂程度以及资金投入情况等。

(5)建筑工程设计单位提供的工程设计文件及对该工程的意见和建议。

(6)当地建设行政主管部门或行业主管部门发布的有关规定、通知和有关技术标准。

3对施工过程进行监控

施工过程监控是指在施工过程中对工程的质量、安全、进度等实施监控。对于建筑工程来说，施工质量是确保工程的安全、工期的主要因素，同时也是影响进度的主要因素。因此，必须加强对工程施工过程质量的监控，通过质量控制来保证工程质量目标的实现。要确保工程质量目标的实现，就必须严格按照国家现行有关法律、法规和标准规范进行施工，必须严格执行设计图纸和技术规范要求，严格遵守施工组织设计和施工方案。

3.1提高进度控制水平

建筑工程进度控制是一个复杂的过程，需要通过对各种因素的分析来制定出最优的计划，并在实施过程中加以落实。对于进度计划来说，需要通过不断的调整使其更加符合实际情况。同时还要考虑各种外界因素的影响，如材料供应、市场变化等，并采取相应措施保证其满足实际需求。另外要提高施工人员的业务素质和技术水平，采取有效措施来减少工程质量对进度的影响。另外还要加强对外界环境变化的监测，并在其发生变化时采取有效措施予以应对。同时还要积极采用新技术、新工艺和新材料等来提高施工效率。

3.2确保工程质量

工程质量是建筑工程项目的生命，直接关系到人民群众的生命财产安全。对于建筑工程项目来说，要确保工程质量目标的实现，就必须严格按照施工组织设计和施工方案进行施工。

3.3加强协调与沟通

(1)加强与各参建单位的沟通。在施工过程中，各参建单位之间会产生各种矛盾和纠纷，要做好协调和处理工作，协调好各参建单位之间的关系，才能使整个项目顺利进行。

(2)做好与政府及有关部门的沟通工作。

在工程施工过程中，要积极争取各级政府及有关部门对本项目建设的支持，及时获取各种信息和政策指导。在争取政府支持过程中要做到认真细致，避免产生误解。如：在申请施工许可证过程中，要向建设单位提供施工场地和所需的水、电等基础设施条件；在设计变更申请方面，要及时了解设计变更情况并向建设单位提出意见；在招投标工作方面要积极配合招标代理公司和招标单位做好工作，以确保工程顺利进行；在质量验收方面要向建设单位提供有关技术资料及质量验收标准等；在施工许可证办理方面要向建设单位提供所需资料并做好有关配合工作；在结算方面要及时向建设单位提供结算资料并做好配合工作；在材料供应方面要及时向建设单位提供所需材料；在施工配合方面要积极配合建设单位做好各施工班组的协调和管理工作等。

(3)做好与监理人员的沟通。

应加强与监理人员的沟通和协调，形成统一的计划和组织，使监理工作的顺利开展，进而控制工程进度。

结束语

工程项目的进度控制是一个系统工程，必须要有统一的计划、合理的组织和有效的实施，只有这样，才能保证建设项目按工期要求顺利完成。在实践中，为了保证项目进度目标的实现，可以采用科学的方法和手段对项目进度进行有效地控制。还要做好合同管理、成本控制、质量管理、信息管理等工作，加强内部控制与外部协调，做好安全、环境保护等工作。通过上述措施的实施，可以使工程项目在规定时间内高质量地完成建设任务。

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