论建筑工程管理中的进度控制

张惠敏

13012519960522**** 河北石家庄

进度管理是工程建设控制中的一项重要工作，在建筑工程管理中发挥着重要作用。在建筑工程施工过程中，应加强进度控制管理，在保证工程质量和安全的前提下，尽可能缩短工期，实现建设目标。然而，目前我国工程进度控制管理还存在一些问题，必须采取相应的措施加以改进，以提高工程建设的经济效益和社会效益。

建筑工程；进度控制；管理

1 施工进度管理中的问题

工程进度是保证工程实施的关键和有效策略。它对整个工程的管理起着辅助作用，其科学性和合理性往往能使工程事半功倍。在工程前期准备阶段，要注意人员的梳理和部门之间的工作联系，合理有效地利用现有资源，避免在安排工作时只关注一项，导致其他工程稀疏、资源配置不合理、人员调度不合理。同时，在施工管理中，尽量不漏项，尽量从大局出发，考虑整体结构与各环节之间的联系，避免因琐碎的工作知识安排而引发突发事件，影响整个施工周期和计划的正常运行。报告强调了污水排放、道路交通和现场环境的细节。部分施工企业尤其是工程前期规划存在逻辑问题，没有科学合理地把握工程实践，导致施工时间过长，忽视了工程实际规模、现场环境因素、现场环境因素、工艺因素、设备无法到达现场等问题。最终整个工期完全偏离了施工计划。

在工程施工过程中，资源配置是工程进度实施和完成的决定性因素，包括人员、设备、材料、设备、施工工艺等。工程要配合资源配置规定，在时间安排、相互干预、共同协调的基础上，更好地开展相关工程的实施。然而，施工进度管理计划中缺乏资源配置计划是一句空话，在实际工作中是不可能完成的。只是没有施工进度管理计划的资源配置就像无头苍蝇，根本无法覆盖整个工程的进度，只能大规模延长工期。尽管如此，目前国内很多建筑企业仍然按照传统建筑行业固有的施工安排，将施工进度与资源配置计划分开，或者先制定施工进度。

施工企业的工程调整能力低。工程实施后，整个施工过程中会遇到各种问题，对工程方案的改造影响很大。例如，如果施工过程中场地环境发生变化，则相应的场地调整资源分配问题将突出。此时如果按计划进行，将严重影响施工进度。

2 建筑工程进度管理与控制技术措施

2.1 编制完善合理的施工进度计划

明确工程进度在工程管理中的重要性，使施工进度更加科学合理。明确工程本身对工程进度的意义，就是制定科学合理的工程进度计划。在工程造价方面，工程进度越科学，工期越短，节约的成本越多。对于参与者来说，方案越科学，施工就越容易，工作效率就越高，因为方案本身包含了很多便利，比如方案设计、人员配置设计、设备使用配置等。只要这些软硬件设施到位，无疑会给施工人员带来便利，提高工作效率。

2.2 强化整个施工计划执行过程中的动态管理

所谓动态管理，就是实时监控，能够主动有效地管理，主动有效地解决问题。但实际情况是，对工程总进度和子工程进度的监督滞后，缺乏积极有效的管理。有效的监管不仅需要资金支持，还需要充足的人力资源，这是目前监管不力的主要原因。要改变这种状况，可以从以下几个方面入手：一是要引进专业的监督员；二是建立有效的奖惩制度，并在实践中严格执行。三是利用科技手段降低人力资源消耗。

2.3 建设工程组织措施的优化

由于工程涉及人员多、部门多，经常出现部门重叠、职责不清的问题。因此，在施工中，一旦工程进度出现延误，各部门往往会推卸责任，难以追究责任。首先要精简部门，合并职能相近的部门，精简人员，明确职责，落实责任制，落实责任制，落实责任制，落实责任制。如果工程进度出现问题，就要追究责任人的责任，明确分工和责任，这也是做好每一项工作和任务的前提和保障。如果有问题，找出根本原因，绝不姑息。为整个工程制定一个连续的时间表。对于施工单位来说，必须按照工程进度进行施工，并建立严格的审核制度，保证单位之间的实时联系和沟通，进一步优化工程整体进度。

2.4 做好保障建筑工程现场施工进度的人员管理工作

进入施工阶段时，相关人员应及时跟进，进行全面分析，明确工程进度、是否与计划有偏差、偏差的大小等。然后对比分析。如有明显偏差，需确定具体偏差，深入分析偏差原因及其对工程整体建设可能产生的影响，并根据工程建设情况及时更新计划。跟踪并循环对比工程全过程，对工程全过程进行监控，直至工程竣工交付前。做以上工作时，确保人员安排到位。一是确定负责人。现场进度控制，要有人负责，要明确每个负责人的工作职责。工程的内容要进一步细分为小指标，建立相应的进度控制体系，有相应的工作制度。二是适当配备专业技术人员。由于施工现场管理对专业要求较高，因此在工程实施过程中会产生相关数据，并进行整理分析，然后进行比较、汇总形成报告，提供给施工进度控制职能部门，为其制定对策提供数据支持。因此，应指派专业人员负责实施。

2.5 决策的科学性

对于施工单位来说，施工前要做好各方面的准备，严格按照各项要求合理确定工期。在此基础上，实现科学、合理、有效的进度控制。一般来说，在施工前，可以从以下两个方面入手：（1）招标时，以工期定额为基本依据，通过查阅资料，可以全面了解整个建设工程包括层数、结构、面积、性质等。（2）工程决策过程中，必须与相关技术人员进行全面的讨论和协商，确定工程工期。工程决策过程中，应以实际情况为基本出发点，解决地基处理、资金筹措、水电供应、材料采购等问题。施工过程中可能出现的问题应充分考虑。只有做好每一步的准备，通过综合分析，才能确定最终的投标工期，从而实现工程科学合理的进度管理。

2.6 目标工期的确定

对于施工单位来说，目标工期的确定主要包括人力资源和成本工期两个方面。一般来说，在管理一个工程的进度时，相关人员必须根据施工过程中机械、人力、设备和材料的实际情况制定进度控制计划。在工程建设工程的施工过程中，施工单位经常会遇到许多不确定因素，对施工进度产生一定的影响。如果施工单位在实际施工中，可能会出现资金、材料短缺等问题，影响工期。因此，在这一点上，施工单位必须严格按照要求在施工前设定合理的目标工期。在工程进度管理过程中，一般以低成本、短工期为主要控制标准，这在一定程度上会给施工单位带来很大压力，使得施工单位在实际施工过程中未能严格遵守相关标准，竣工验收不合格，进而给施工单位造成巨大损失。要有效解决这一问题，建设单位应严格遵循施工要求，充分考虑工程实际特点，确定工期，合理确定工期。只有这样，才能保证施工质量，有效缩短工期。

结束语

在工程建设过程中，企业需要明确施工进度，这对提高建设工程的效率和质量起着至关重要的作用。要实现企业经济效益和社会效益的统一，必须加强工程进度管理。针对现有工程进度管理中存在的问题，及时修复和改进，将为企业建设工程管理奠定稳定的基础，促进企业持续、稳定、健康发展。

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