建筑工程成本管理与进度控制分析

芮俊飞

中一达建设集团有限公司 （江苏省常州市 213000）

摘 要： 高水平的施工管理是保障工民建项目质量和形象的先决条件，建筑项目的施工现场管理内容涉及人员管理、材料设备管理、施工资料以及安全等多个方面，工作量十分庞大，加大施工项目管理的力度意义非凡。基于此，本文对如何做好工程成本管理与进度控制问题进行了讨论。

关键词：建筑工程；施工；成本管理；进度

前言：

在建筑工程建设中，成本管理与进度控制是一项重要内容，其往往决定着工程项目能否顺利进行和完成。建筑工程施工管理成效很大程度影响了工程进度，提升了工程成本。因此，建筑单位需要采取有效措施加以管理，细化责任制度，以此来提高建筑工程项目管理水平。

1、建筑工程成本管理中存在的问题

成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中，以及在对工程项目进行收支核算的时候，都要将建筑工程的成本管理落到位。在建筑工程施工过程中没有认识到成本管理的重要性，导致目前工程建筑中的成本管理存在各种各样的问题。首先，相关工程负责人认识不到成本管理在建筑工程整体管理中的重要性，普遍缺乏成本管理意识，直接影响了工程建筑的成本管理效果。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识，将成本管理落实到建筑工程的方方面面。成本预算工作往往比较复杂，一些预算工程师在工作实践中由于经验的欠缺，不能及时的到施工现场做出深入的调查，因此在如何计算工程量和一些主要因素定价方面做不到真正的了解，计算工程量的时候往往会出现多算或者漏算的情况，对工程建设成本的估算严重不足。同时，相关部门不重视建筑工程施工过程中的监督和管理，导致建筑材料的质量、机械设备的性能以及劳动力的技术水平等存在各种各样的问题，直接增加了建筑工程施工中的成本。此外，建筑工程施工管理的过程中，相关的部门以及负责施工设计的单位之间没有达成良好的共识，在实际工作中会出现一些局部的更改，导致预算不准的情况出现，成本难以管控。

2、建筑工程施工进度管理现状

建筑工程项目的施工过程不具备稳定的生产环境，很难保证施工效率，经常会由于一些突发性事件的发生，让施工的质量进度遭受到严重的影响。工程建筑施工管理具有多变性，工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素，比如天气原因导致的工期延长等，都会导致工期延误，引发经济损失。因此，必须在保证建筑工程质量的前提下，对工程的进度进行有效的管理。部分公司为了缩减开销，通常都是临近工程开始时从社会上寻找临时施工方，施工过程中可能会出现施工较为随意的情况，造成工程质量不达标，影响进度和工期。同时，一些施工单位在开展施工之后，对施工进度的强调有过重的趋势，这样单纯为了加快施工速度就会忽略一些施工细节，这样的行为之下也会对整个工程产生不利影响。如果这种情况得不到遏制，那么就会导致比较严重的问题，施工质量得不到保障，各种后续问题频出，施工安全隐患存在，严重情况下甚至会出现安全事故。此外，基于在建筑工程项目中的施工合同具有范围较广、种类繁多的特点，所以常常会因各种原因出现违约现象，若建筑单位缺乏相应的索赔意识，那么建筑工程项目的成本在无形之中就会有较大的增加。 因此，施工管理人员应该对工程进度、施工中有可能出现的问题以及施工管理工作中出现的阻碍等问题应该加以充分的计划和估计。

3、建筑工程进度管理要点

项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。保证建筑工程的质量和施工进度最重要的一点就是调节好工程质量、工程进度和工程造价之间的矛盾关系，施工进度的提升，能够实现建筑的提前使用和投产，增加其经济价值和社会效益。建筑单位要根据工程的实际情况来合理编制施工进度计划，在工程施工建设阶段要对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，并督促尽快提高工作效率以尽快完成工程。进行工程施工之前，建筑公司要严格实行工程设计，通过审批后，基于设计方案实行施工，进行工程施工阶段，需强化施工人员的管理与分配工作，提高总体施工团队技术能力。同时，建筑单位应定期组织施工人员召开会议，及时发现并改正施工计划中不足的地方，才能保证工程的顺利完成。例如，在优化工程进度时，可以根据计划列举施工的详细分工和预测工期，如果预测的工期超过规定期限，在施工成本不变的前提下，通过机械设备工作时间将时间压缩进规定期限内。在施工方案发生变更的时候，组织设计方和施工方进行会议讨论，共同协调信息变更、材料变更以及设备使用情况，以保证工程施工进度。总之，建筑单位应该对建筑现场进行严要求、高标准的管理，从而建立健全全天候、全过程、全方位的动态管理模式，这样就有利于降低安全事故发生的频率，同时减少建筑施工项目中的隐性成本，增加建筑单位的无形收益等，确保工程进度。

4、建筑工程成本管理措施

4.1 树立成本管理意识

成本管理直接关系到建筑工程的整体经济效益。建筑企业负责人要认识到成本管理对建筑工程整体施工质量和工程效益的重要作用。施工成本直接与单位的利润挂钩，在传统管理模式的管理下会造成一些不必要的浪费，无形中增加了成本预算，使施工单位的利润无法达到理想状态，部分施工人员还可能利用谎报预算、以此充好等手段从中谋取私利，增加了施工成本。成本管理与控制目标是无成本超额的情况，保障资料有效和持续利用，进而使施工目标能够达成，最终实现投资方与使用方的最高利润。因此，高水平的工程成本管理和控制的实行，对建筑公司的意义重大，可以提升企业利润，还可以提升企业的社会效益，那么必须强化工程成本管理与控制工作，其提升对其重视程度。

4.2做好施工成本管理

为了在确保质量的前提下有效控制成本，应当积极采取措施，对施工过程中的人力成本、材料成本和设备成本等进行认真核对和有效控制，避免施工单位恶意增加成本的行为。相关负责人要结合建筑工程的具体情况，要预先对工作的可行性进行分析，应当从以下几点加以进行：第一，要对参与土建工程建设的施工人员进行合理配置，以降低人力成本；第二，要加强施工设备和材料采购阶段的监督，在采购前进行充分的市场调查，确保采购成本符合要求，减少选材时因谎报预算谋取私利和施工中浪费材料等情况的发生，对各个阶段进行严格管控，使材料的利用率得到显著提升，节约了成本。第三，要对施工设备和施工材料做好管理，避免出现设备故障和材料损坏等一系列问题；一旦发现材料设备监管工作中存在应用不合理的问题，需要立即按照管理制度进行处罚，保障工程施工工作能够稳定运行，并检查施工材料使用记录情况，避免出现施工材料应用不合理的问题；第四，如工程可能需要变更，应当协调其他各方，从技术上分析是否一定需要进行变更设计，尽量避免工程变更，如确有困难而需要变更，则要在控制造价的基础上进行变更。同时，建筑单位充分地理解建筑工程项目的施工图纸，相应的施工技术规范以及施工企业、监理、业主之间签订的施工合同和各种往来性的文件，增加其对于建筑工程项目以及组织工程中违约索赔的管理力度。

4.3提升成本管理工作人员的综合水平

工程成本管理工作的顺利开展同样要依靠综合水平较强的成本管理工作队伍，需要重视工程成本管理团队的建设。建筑工程的复杂性，导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员，都要树立成本管理意识，完成自己分内的工作，对成本管理的各个环节进行不断优化，实现企业和个人的利益最大化。同时，建筑单位可以定期的开展针对员工的安全教育培训，解决施工管理人员质量意识淡薄的问题，还要对工作人员进行安全意识考核，这样才能保证施工顺利进行。此外，建筑单位应该在清楚了项目成本管理人员的责任及义务时，设立相应的激励机制，以便促进工作人员工作的积极性，激发工作人员工作的热情，并让每一个工作人员都转变为项目成本控制的间接负责人。

5、结语

建筑工程项目属于综合性管理工作，建筑企业应该采取切实可行的措施，对问题进行解决，提升施工管理水平。在实际的施工过程中，建筑工程所设计的内容较多，工作人员可以依据工程的实际情况对工程的整体进行分析，然后在对其施工进度与成本进行控制。

参考文献

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