简介：通过对管理要素的分析，论证了管理目的的唯一性和实现管理目标的实施方案，即秩序的多样性，提出了提高效益是管理的根本目的，管理的核心任务是治理组织系统的“混乱”，是一种在创新基础上的对组织系统内各要素的重新整合，实现组织资源的利用和配置达到最优，实现效益最大化。

简介：摘要：基于经济社会的快速发展，我国的城镇化、工业化进程不断加快，人民群众的生活环境得到优化，生活质量不断改善。路桥工程作为基础建设的重要组成部分，工程建设事关社会经济发展水平和国计民生，近年来受到各地政府的广泛关注。在建筑市场不断成熟的过程中，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业若想在当前的市场环境中站稳脚跟势必要从工程质量入手，加强对工程施工质量的管理和控制。在路桥工程复杂化、规模化的过程中，加强工程施工管控，不仅是社会经济发展的需要，同时也是整个工程行业持续健康的前提需要。鉴于此，本文首先阐述了道路桥梁工程特点，其次深入剖析了道路桥梁工程施工管理及施工控制措施，以期仅供参考。

简介：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。

简介：

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简介：管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,财务控制是财务管理的核心内容,两者之间的关系是值得关注的论题.本文从管理控制和财务控制的内涵入手,对财务控制在管理控制中的地位进行了阐述,并论述了管理控制对财务控制的影响.

简介：在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。

简介：摘要：施工管理中的进度管理与控制具有非常重要的作用，它能够保障工程在规定的时间内完工，因此这就要求建筑企业能够重视施工管理的进度管理，并提升对进度管理的控制，减少在施工过程中不确定性因素影响施工周期和施工质量，本篇文章主要分析探讨施工管理的进度管理与控制。

简介：摘要：施工管理的进度管理对建筑工程的建设效果起到决定性的影响作用，施工企业需要增强施工监督的管控，防止施工过程中的不确定因素对工期造成影响，保证施工质量符合要求。本文阐述了施工管理中进度管控的重要意义，提出相应的管控措施，以便推动施工企业的有序发展。

简介：摘要：随着我国工程管理造价的发展，越来越多的公程投入工程管理建设和使用。项目成本控制与管理是造价建设的核心，关工程管理系到整个建设项目能否高质量、低成本地完成。工程管理造价控制工程管理是项目管理的重要组成部分，加强工程管理建设项目成本工程管理进行管理，保证项目成本的准确性和科学性，是建设项目工程管理成本管理的首要任务。本文将从投资评估和设计分析的角度来工程管理解决工程运输成本控制与管理的问题。本文从招投标、建设管工程管理理、竣工四个阶段进行了论述，并提出了解决问题的策略。

简介：摘要：由于我国经济的不断发展，在土木建设方面也获得了比较大的进步，土建工程是最基本的建筑项目之一，同时也是现代工程中的重要组成部分。因此为了保证工程能够按时完成，保证参建各方的实际利益，有必要对合理有效的进度管理、控制工作进行分析和研究，解决当前影响进度的各种问题，制定出合理有效的保证进度管理的措施制度和质量策略，促使工程能够更加高效的完成。

简介：摘要：随着我国工程管理造价的发展，越来越多的公程投入工程管理建设和使用。项目成本控制与管理是造价建设的核心，关工程管理系到整个建设项目能否高质量、低成本地完成。工程管理造价控制工程管理是项目管理的重要组成部分，加强工程管理建设项目成本工程管理进行管理，保证项目成本的准确性和科学性，是建设项目工程管理成本管理的首要任务。本文将从投资评估和设计分析的角度来工程管理解决工程运输成本控制与管理的问题。本文从招投标、建设管工程管理理、竣工四个阶段进行了论述，并提出了解决问题的策略。

简介：摘要项目管理和成本控制到目前看来它是一门比较复杂而且综合性较强的学科，在项目管理过程中利弊直接关系会直接影响到成本的产生。不管是在任何企业当中项目管理和成本效益都会有直接的关系，相互之间是结合在一起的。在项目施工的过程当中，主要还是要针对项目的质量、成本进行有效的控制，并且还要采取相应的方法来进行有效的分析。其中，成本管理是项目管理的核心部分，项目成本管理其实就是对实现项目所付出的一切代价和计划，然后组织再进行有效的控制。

简介：摘要工程预决算是工程造价管理的重要组成部分，也是施工企业进行投标及工程竣工决算的重要依据，对施工企业具有非常重要的意义。本文以下内容将对工程预决算的管理与控制进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

简介：摘要随着城市化的不断推进和人们生活水平的提高，房屋建筑数量大大增加，对建筑工程提出了更加严格的要求。而标准的建筑工程质量，需要高质高效的建筑工程质量管理与控制能力予以保障。因此，本文针对建筑工程中的质量管理与控制研究具有至关重要的建筑价值与现实意义。

简介：

简介：【摘要】在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象 。

简介：摘要加强工程实施阶段的造价管理与控制对建设单位来讲有着十分重要的意义，在市场经济条件下，有效的控制造价与科学的管理造价，减少了投资的成本，提升经济效益、社会效益，以保证项目管理目标实现。基于此，下面就对建设工程管理与造价控制进行分析，以供参考借鉴。

简介：摘要如今我国市场经济发展迅速，建筑工程行业也随之加快发展。然而对于建筑工程行业来说，加强其造价管理和控制，才能保证实现项目目标管理的重要手段，本文对工程造价管理和控制的意义以及目前存在的问题进行阐述，根据存在的问题，提出解决问题的方法。

简介：摘要在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。