试论EPC项目的计划管理与进度控制

杜重辰 孙 钢

上海寰球工程有限公司 200032

摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

关键词：EPC项目；计划管理；进度控制

引言：项目中的进度管理工作与工程项目中的质量管理和投资管理共同组成了目标管理，并且任何一项管理都是目标管理工作中的重点内容。其中进度管理工作为目标控制工作提供了协调管理基础，同时是通过此项管理工作也可以带动其他工作有序进行，基于此进度管理工作的质量直接决定了项目管理是否能够满足进度目标，简而言之，此类管理工作直接与经济效益挂钩，因此需要得到高度重视。而本文中EPC项目工程进度管理工作涉及到了各类影响因素，其中施工模式更是为工程项目进度管理工作提供了条件，因此在实际项目施工过程中，各个阶段的进度管理工作均能得到质量保证，所以最终的进度目标会在规定时间内完成。

1. EPC项目的计划编制

进度计划的编制工作需要建立在进度目标和任务进行，以此作为基础从而对其精准定位。在进度计划编制过程中还应该了解影响进度计划的因素和风险内容，对以上两类内容进行掌握，以此分析出风险影响因素，并且对其进行评估，从而为此项工作提供相应的高效的保护措施。此类编制工作还需按照要求和正常流程结构进行分析制定，在此过程中相关人员需要掌握项目作业时间和后续施工环节逻辑，以此为进度计划进行编制，从而让其能够做好相应的准备。其中项目组应该制定较为详细的项目实施方案，后期相关管理人员对项目进行引导，以此推进进度计划实施方案，并且对其进行编制工作^[1]。

计划编制工作作为工程进度管理工作中的第一个步骤，所以在进行编制工作时，首先应该结合实际工期制作出一个与时间有关的计划文件，通过时间计划文件，为工程管理人员提供一个有效的工程管理时间表，以此确保其编制工作科学合理性，为后续施工的质量和效率作出保障。一般情况下，进程和内容包括以下几个部分：首先是图纸的研究工作结合工程清单一起，其次是确定工作的范围和内容，以此降低工程进展中出现失误的概率，并且针对失误问题提前将失误范围做出标记，再次结合工期和进度内容对一级计划进行反应，最终形成工程项目工作的结构，并且还需确保结构细致情况，以此对工程整体进行跟踪，从而确保各项工作之间的逻辑关系，并且明确出施工路线。

2. EPC项目工程成本和进度把握

1. 项目成本和进度的预测

项目的成本控制需要得到企业重视，以此为经济目标确定工作奠定有利基础，从而为后续企业发展提供整体竞争实力。为了达到高效的成本控制效率和质量，相关操作人员需要对项目进行掌握，结合招标文件和通知书，对人工材料和大型机械设备中的各类内容进行了解，以此为后续成本控制工作提供依据。在审查结果出现后，相关管理人员还需对审查结果进行审查，并且根据市场价格对成本进行控制。在审核工作通过后，相关项目的负责人员需要与企业签订合同，结合合同内容组织管理人员对清单进行列举，并且后期此类清单还需确保每一位管理人员人均一份。清单中每一项内容都应该细化，因此才能为成本控制工作提供全面性的理论依据，并且在成本管控过程中还需要各个管理人员对其进行认知，以此控制成本效益问题。成本控制工作需要在满足实际施工需求的前提之下才可对成本进行控制。在施工工作的前期，管理人员应该针对项目进度规划内容，安排各方施工人员进行协商工作，以此确保每方施工人员均能高度配合施工工作，提高配合度达到缩短工期的目的。同时在基础施工阶段，项目管理人员还需采取轮流值班的工作模式，确保施工现场中出现的各类问题均能得到结局^[2]。

2. 分包工程成本控制和进度把握

分包工程首先需要对EPC项目的成本和进度问题进行掌握，以此确保后续工作能够顺应前期工程分包要求，并且促使项目能够正常运行，此类模式也是正常运行的必要手段之一。而在EPC项目中，承包和分包是两种形式，其中分包工作要与成本和进度把握相结合，才能促进项目发展。在此过程中在将管理经济模型引入其中，对整个工程建设中所涉及到的因素进行定义，以此确保后期公司和承包方之间能够正常沟通交流。因此分包工程的成本需要进行控制，以此争取小成本换取大利益，在此过程中通过定性和定量分析，对工程建设内容进行控制，从而将概念理论延伸到实际施工中，以此促进理论知识和实际相融合，为后续承包方和各个任务协调发展提供条件。

3. 控制项目成本和进度

项目的基础成本得到控制后，在EPC模式下相关工作人员可以对成本问题进行深入研究，以此为后续项目进度协调统一提供保障依据。其中运用综合动态成本控制方法和赢得值原理两种形式对工程内容进行建设可以让其整体工程状态保持在可控范围内，以此推动项目正常进行。在当前我国社会发展的大背景之下，此类问题在准确的计算之后可以为原料质量提供保证，基于此为公司提供成本控制条件。每一个工程在业务方面都会有一定差异性，由于差异性所引起的问题，均会对工程造成影响，在结合任务量大的特点，偏差问题也要被控制在可控范围内，以此减少工程损失金额。

3. EPC项目设计进度控制与协调

针对EPC项目设计进度工作，主要工作目的是为了提高所设计交付物的生产检测质量，在此过程中还需协调工作对其进行支持，才可确保后续工作能够顺利实施。其中设计交付物包括以下几类内容：首先是施工图纸和各类说明规格书，其次是各类报表内容，最后是厂家提供的设备安装图片。在此过程中总体进度计划协调工作应该以分解结构进行，按照分解结构的基础对交付物的检测表格进行编码，通过于此对设计中的工作量和权重进行高效分析，最终达到协调作用，确保各个环节能够按照顺序进行。在检测表格建设成功之后，设计进度检查表应该结合设计管理过程将交付物检查表与其相结合，其中节点和工序需要得到良好控制。同时设计过程也需结合文件类型进行，以此对控制点和数量进行分析，以此得出权重^[3]。

4. EPC项目施工进度控制与协调

在项目施工过程中，项目施工计划的制定可以为施工人员提供合理工作时间，让其能够按照相应的顺序进行施工，以此逐步推进工程进度。当前施工进度控制需要站在基础层面对其进行分析，在项目施工过程中施工因素需要统一调配，才可为施工人员提供材料和设备方面的支持，以此达到合理调整的目的。并且在EPC项目施工过程中，相关资源也需得到高效利用，才能确保经济效益最大化，并且还能提高资源利用率。当前就我国EPC项目的施工情况来看，利益最大化是促使此项目高效发展的关键所在。

结论：综上所述，通过EPC项目的计划管理与进度控制工作，可以提高管理人员工作效率和管理质量，以此确保整体工程能够按照实际需求进行，为后续工作提供有力支撑。

参考文献：

[1]汤小蔚.做好计划管理是进度控制的关键——对在建设项目中引入专职计划管理监理工程师的探讨[J].建设监理,2019(03):40-42.

[2]鲍晨. 中国铁路客运移动管理系统的项目计划与进度控制[D].西南财经大学,2019.

[3]宋敏,安玉华.工程项目进度控制管理中实际进度与计划进度比较方法的改进[J].吉林建筑工程学院学报,2020(03):37-39.