简介：

简介：摘要建筑工程造价管理需要对工程项目建设过程中所有费用的使用进行管理、决定和控制，提高工程资金的使用效率，充分、合理的利用资源、配置资源，实现建筑企业经济最大化。但我国现阶段的工程造价管理水平低，经常出现“三超”问题，严重的影响了工程建设的经济效益。为此，需要通过精细化管理提升当前的造价管理水平，使造价管理更科学、更合理，BIM模型构建的信息平台可以很好地解决这些问题。

简介：摘要：电力企业在不断发展的过程中，需要高度重视电力营销服务质量提升。现有的电力体制正在面临改革和创新，企业所面临的市场环境发生变化，这就对电力营销服务工作提出严格的要求，要采取有效的管理方式，方可保证电力营销服务水平获得真正的提高。可采取精细化管理的方式，使电力营销工作更有针对性和实效性，这样才能满足用户的各项需求，提高企业的效益。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

简介：摘要：随着经济的发展 ,电厂的规模也越来越大 ,对于电厂的安全运行管理的要求越来越严格化。只有电厂的安全运行管理符合电气管理系统的要求 ,才能保障电厂的长久发展。当前社会存在着比较大用电压力，因而对电网在运行过程中的能力也提出全新要求，现如今人们不仅仅对于电网运行的安全性引起重视，在电网稳定性方面也是引起了足够重视。所以针对于电网规划而言，在设计时候需要做好重点就是加强电力运行中的稳定性，这也是提高电网运行安全的重要前提条件。本文主要通过对电力系统变电运行工作危险点的分析，并从实际工作的安全风险管控角度出发，旨在提升电力系统变电运行安全管控的对策。

简介：【摘 要】 随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的施工管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高建筑工程的工作质量，达到高效、优质的目标。本文通过对精细化管理的理解，介绍现阶段建筑工程管理现状，并提出精细化管理应用的具体做法。

简介：摘要：日常安全管理工作中的精细模式密切关联着企业的发展质量。作为当今高科技时代中的一种崭新型管控业态，管理工作中的精细化思维是以全新的知觉和理念，以务实、高效、规范的管理机制，来约束和规范对电厂生产作业中各程序的管理行为，让现实的管理过程拥有了操作手法上的保障，进而可让电厂获取持久、稳健、健康的发展。

简介：摘要所谓业扩报装精细化管理，即是对业扩报装的业务流程进行规范化、标准化的管理，全面提高供电公司的效劳功率以及效劳质量，据市场的展开状况，再联系供电公司的电网负荷状况展开业扩报装作业，以完成供电公司迅速的发展。

简介：摘要：面对着激烈的市场竞争环境，供电企业需要转变思路，加快企业改革步伐，不断适应时代的发展。精细化管理是一种现代化管理理念，一种新的管理模式，而有效的管理和可行的策略是电力企业经济效益提高的基础。电力行业的发展中，业扩中采取精细化管理方式，能够保证电力企业的经济效益，减少配电环节中的能源消耗，节约电力企业的生产成本，强化电力企业在市场中的竞争力。本文主要分析探讨了电力营销中的业扩精细化管理方面的内容，以供参阅。 　 　关键词：电力营销；业扩；精细化；管理 　　在电力企业发展过程中，电力营销业扩是一项综合性、完整性、系统性工程，对企业的优化升级和发展有着非常重要的作用，电力企业在营销业扩过程中开展精细化管理，要根据具体情况，积极开阔业扩市场，制定业务主办制度，优化营销流程，提升电力建设和人力资源建设质量，从而确保电力企业市场竞争力的提升，从而满足企业发展和客户用电需求。提升电力营销服务质量，促进我国电网事业的健康发展。 　 　1.电力营销业扩流程精细化管理的意义 　　对于电力企业发展而言，精细化管理是从企业服务水平的层面出发，注重“细”和“精”，其中“精”是电力企业管理的基本原则，强调企业管理目标的精确性，即：通过管理细节的确定，对管理集体流程手段加以明确。具体而言，精细化管理是电力企业对管理体系进行优化整理，完善管理方法，制定科学且合乎实际的管理步骤，整治人力资源损失和多余流程的有效手段。通常电力营销业扩流程精细化管理能发挥出科学设置机构、优化配置资源、强化管理效益等作用，具有如下意义：①增强企业执行力。精细化管理的过程就是落实、细化、分解目标和战略的过程，能在各个环节有效贯彻企业的战略规划，并发挥出最大的作用，促进企业执行力的提升 [1]。可以说，将精细化管理应用于电力营销业扩流程中，能达到迅速执行、分层实施、规范流程的效果。②提高企业市场竞争力。在电力体制不断改革的背景下，电力企业将精细化管理用于营销业扩流程中，不仅能有效控制各个要素，还能节约资源，增强市场竞争实力。③实现企业的可持续发展。电力企业在营销业扩流程中实施精细化管理，能有效监督与控制电力营销业务等，优化配置人员，提高人员的安全意识、监督意识与管理意识，使其认真对待工作，为用电客户提供高质量和细致化的服务，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：随着经济的快速发展，我国电力事业进入了蓬勃发展时期。电厂建设规模不断扩大，对安全管理的要求不断提升。相关部门要积极应用精细化管理理念，提升电厂安全管理的科学性和有效性，确保电力系统正常稳定运行。

简介：摘要：随着经济的腾飞，我国的电力事业蓬勃发展起来，作为电力生产的主要部门，社会对于电厂的安全管理提出了更高的要求。本文分析了目前我国电厂安全管理工作存在的问题，针对存在的问题提出了电厂安全的精细化管理策略。

简介：摘要： 随着市场经济对电力企业提高营销工作提出了更高的要求，电力营销工作不仅需要提升自身的能力，同时需要完善自身严格的稽查工作，确保控制营销环节，完成内部约束，整顿在企业内部的电力营销问题，完成电力营销的发展。同时电力营销稽查工作需要完成精细化管理，通过管理体制的改革，细化营销稽查业务，集成网络营销模式，确保高素质的稽查人员完成稽查工作。

简介：摘要：发电厂的供电作为社会的重要建设场所，不仅会造成设施的损坏，而且会造成严重的停电，严重危害公司的生产活动和人民的生命，还会造成巨大的经济损失和负面的社会后果。采用完善的管理战略改善电厂工作中的安全管理，消除生产活动的危害，降低安全事故风险，同时确保员工和居民的安全。本文在此基础上，对电厂安全的详细管理进行了研究，以供参考。

简介：摘要电厂生产过程中受到诸多方面因素的影响，安全问题较多，为了保证电力企业安全管理水平对提高，积极引入精细化策略，将安全工作贯穿到电厂建设、运行的各个方面。下面文章就从电厂安全管理问题出发，探讨安全管理精细化管理对策，希望通过文章的论述能够为电厂工作提供一些参考和建议。

简介：摘要设计标准化是广东省近期通过探索攻坚，研究论证的重大成果之一，本文着重小箱梁预制如何结合设计标准成果进行施工，并就两者的结合在施工质量控制上提出一些看法。

简介：摘要：在人们的日常生产和生活中，无论各行各业，安全都是一个无法避免的话题，安全生产既关系到人民群众的生命财产安全，又关系改革发展和社会稳定大局。电厂作为为社会提供电力资源的重要场所，其生产安全事故不仅会造成设备的损坏、人员的伤亡，严重时还有可能造成大面积停电，严重影响企业的生产活动和人民群众的生活，产生巨大的经济损失和不良的社会影响。运用精细化管理策略，加强电厂工作的安全管理，可以排除生产活动中的隐患，降低安全事故发生的风险，在实现安全生产的同时，保障员工和人民群众的安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电厂安全的精细化管理策略提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要随着我国不断发展,使得电力市场的竞争也变得日益激烈。而这就需要提高自身的核心竞争力，将营销服务水平的提升作为切入点，始终以服务广大电力客户为宗旨，以“你用电我用心你满意我放心”为宗旨。而要想将营销服务质量水平不断提升。需要对精细化管理策略加以有效地应用，在电力营销服务高效高质进行得以保障的基础上，将电力企业的运用效益及经济效益显著提高。

简介：摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。

简介：随着高等教育改革的不断推进,传统粗放式的管理方式已经不能胜任当前高校管理的要求,因此需要促进高校管理的精细化发展,以期从细微处来提高高校的办学质量和教育水平。本文主要从高校精细化管理原则入手,具体阐述其实施途径,期望达到高校管理效益最优化的效果。

简介：摘要：社会市场经济高速发展，为了更好地保证企业得到稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。