施工项目精细化管理策略研究

王强

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摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。

关键词：施工项目；精细化管理；管理策略

1. 施工项目的精细化管理的重要性

（1）推动企业更好发展

古话说的好“细节决定成败”。加强细节管理，不但可以满足自然发展需求，同时也是当前企业为了更好发展的主要方式。而精细化管理主要主张对细节的管理，同时也是“细节决定成败”这句话的衍生体。将精细化理念融合到企业施工管理工作中，不进而可以提升施工项目管理水平，同时还能保证施工质量安全，从而促进企业稳定发展。

（2）提升企业执行效率

实现企业精细化管理的主要作用就是完善工程管理体系，提升工程整体管理水平。以细节为侧入点，完善原始粗放式管理理念，提升企业执行效力，从而落实建筑企业精细化管理。

（3）提升企业社会效益和经济效益

精细化管理主要主张对各个问题、各个员工以及各个施工环节的管理，有效缓解松弛懒散员工的发生机率。并且，做好各个环节的监管工作，保证更好的落实施工项目。此外，开展精细化管理工作，可以降低资源消耗数量，减少资金投放，在落实企业战略标准的同时，还能有效提升企业社会效益和经济效益。

2.施工项目使用精细化管理的影响因素

精细化管理作为一种先进的管理理念，它强调“规范化、流程化、完善化”，其应用能有效解决施工项目传统管理模式下的绝大部分问题，它满足了施工单位谋求生存的需要，有效提升了建筑施工企业的管理水平。但近年来国内推行施工项目精细化管理普遍阻力较大，进展较为缓慢，效果仍不太明显，究其原因，有市场经济大环境的客观存在因素，亦有企业层面的主观因素。

（1）国内建筑业技术、管理水平对比国外发达国家普遍较低，而精细化管理理论引进较晚、起步较迟。技术、整体管理水平是精细化管理推行的制约因素，较高的要求需要较高的基础去保障。同时企业对新管理理念的接受和转变需要一定的时间，一定的政策、措施的制定和落实也要经过较长时间的论证和试行，客观的基础起点较低、起步较晚制约着精细化管理的推行。

（2）建筑法、工程采购制度、政府监督管理模式、建筑市场竞争环境等基础法律法规尚未能与施工项目精细化管理水平适应。虽然近年来住房和城乡建设部等政府部门连续发文，鼓励建筑施工企业转型、实现标准化精细化施工，但相关的监管机制、配套法律法规和市场环境尚不能与精细化管理要求相适应。例如在现行的招投标管理制度、市场竞争环境下，项目准备时间基本都集中到了招投标前的阶段，而可以由施工企业支配的投标准备到正式动工的时间极其短暂，建筑施工企业根本没有时间、精力去深入研究每一个投标项目，项目前期规划流于形式。

（3）建筑施工企业管理者超前意识不足，对于开展项目精细化管理的热情和投入普遍不高。在目前激烈的市场竞争环境下，施工企业管理者的大部分精力都用于承揽任务，上级部门、企业考核指标也偏重于经济指标，对于项目管理水平的提高重视度不足。而大部分建筑施工企业没有意识到精细化管理对企业发展的巨大作用，为了少走弯路，都在等待同行先行探索，超前意识严重不足，仅有数家大型建筑施工企业在上级部门的压力下开展了相关探索。建筑施工企业对开展项目精细化管理的热情和投入普遍不高是制约施工项目精细化管理进程的主观因素。

3. 促进施工项目精细化管理体系运行具体措施

（1）合理总结经验，形成并推广项目标准化管理手册

为了确保集团、企业项目标准化管理制度的可执行性，相关的管理部门（标准化/精细化管理工作小组）应该充分发挥其职能，收集、总结相关工程经验结合企业的形象特点和管理水平，对一些项目标准化/精细化管理方面的详细硬性要求进行整理汇总，结合图文图表，形成简单易懂、具有可操作性的项目标准化管理手册并发放至各项目部，以便项目部参照执行和标准化/精细化工作管理小组定期进行考核评价。项目标准化管理手册应当包含企业视觉形象识别、文明施工、临边洞口防护、脚手架、临时用电、警示标志、消防管理等安全文明方面的要求和样板引路、原材料管理、技术交底、工人作业管理、检验批自检、交接检查等现场质量管理方面的内容以及其他管理要素方面可量化、参考执行的相关内容。项目标准化/精细化管理手册的内容应当根据企业精细化管理推广进程，定期进行修订和更新，修订前应充分咨询各施工项目部，汇总相关意见，总结相关经验教训，以保持管理手册的科学性和可执行性，实现管理水平的持续提升。

（2）积极推广“四新技术”、建立企业核心技术资源库

精细化管理体系的运行顺畅与否，与施工技术水平关系重大，施工技术水平的提高能大大促进精细化管理体系的运行。要想实现施工技术水平的快速发展，就必须要重视“四新技术：新技术、新工艺、新材料、新设备”。现存的传统的施工工艺、施工技术水平已较为成熟，关于每项工艺的缺点和控制难点的研究也已十分透彻，但在实际项目施工管理过程中，由于相应施工工艺、施工技术的落后，工人的惯性操作等原因，即使采取了技术交底等精细化质量控制，但仍会较容易出现质量问题、安全文明以及效率低下等情况。而随着国内科学技术水平的长足发展，工业化进程的深入，有很多“四新技术”已经得到实际推广和应用。“四新技术”的应用往往可以打破传统施工技术的瓶颈，可以大幅提高建筑施工质量、安全的保证率和作业效率，对推进施工项目精细化管理意义十分重大。近年来国家亦大力提倡推广“四新技术”，但受到地域推广差异、一次性投入、项目规模与管理者的认识水平等因素的影响，“四新技术”的推广受到一定限制。

因此，企业必须建立相应的企业核心技术资源库：安排技术人员定期进行调研学习，与材料、供应商和先进同行单位保持密切联系，掌握技术市场动态，尽量挖掘“四新技术”的应用潜力。有条件的大型建筑施工单位更是要建立属于自己的技术科研中心，开展工法公关、专利研究等课题，掌握尽量多的独立核心技术，以快速提升施工技术水平，推进项目精细化管理进程。

（3）施工工艺精细化

比如在某工程施工过程可以分为三个阶段，施工前准备阶段、施工阶段和施工质量检查。施工前准备阶段包括脚手架的搭设、钢结构基层预处理和防火涂料的调制，所有准备工作做好之后开始第一次的喷涂、第二次喷涂以及之后的质量检查等工序。在本工程中，由于采用了精细化的管理手段，摒弃了为赶工期而一次喷涂完成的行为，在第一次喷涂完成之后，不仅要检查一次喷涂的质量，还要求涂料能够达到设计要求的厚度。在第二次喷涂完成之后，还要再次对边角和接口部位进行详细的检查，如有不合格现象发生，做返修处理。这充分体现了精细化思想中“细”的精神，事实证明，由于采取精细化的操作方法，给工程的质量带来强有力的保障。

结语

在建设施工过程中，严格实施施工的精确化管理，是非常重要的，必须在明确工程施工精细化管理过程中可能出现的问题的基础上，不断提升自身的风险分析与识别能力，通过树立科学合理的精细化管理目标、建立健全精细化管理制度、加大安全管理力度等措施，使建筑施工管理更加规范。还要提高风险意识，加强安全管理，不断完善精细化施工管理策略，提高自身竞争力，促进整个施工项目的实施。

参考文献

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