简介：摘要：面对着激烈的市场竞争环境，供电企业需要转变思路，加快企业改革步伐，不断适应时代的发展。精细化管理是一种现代化管理理念，一种新的管理模式，而有效的管理和可行的策略是电力企业经济效益提高的基础。电力行业的发展中，业扩中采取精细化管理方式，能够保证电力企业的经济效益，减少配电环节中的能源消耗，节约电力企业的生产成本，强化电力企业在市场中的竞争力。本文主要分析探讨了电力营销中的业扩精细化管理方面的内容，以供参阅。 　 　关键词：电力营销；业扩；精细化；管理 　　在电力企业发展过程中，电力营销业扩是一项综合性、完整性、系统性工程，对企业的优化升级和发展有着非常重要的作用，电力企业在营销业扩过程中开展精细化管理，要根据具体情况，积极开阔业扩市场，制定业务主办制度，优化营销流程，提升电力建设和人力资源建设质量，从而确保电力企业市场竞争力的提升，从而满足企业发展和客户用电需求。提升电力营销服务质量，促进我国电网事业的健康发展。 　 　1.电力营销业扩流程精细化管理的意义 　　对于电力企业发展而言，精细化管理是从企业服务水平的层面出发，注重“细”和“精”，其中“精”是电力企业管理的基本原则，强调企业管理目标的精确性，即：通过管理细节的确定，对管理集体流程手段加以明确。具体而言，精细化管理是电力企业对管理体系进行优化整理，完善管理方法，制定科学且合乎实际的管理步骤，整治人力资源损失和多余流程的有效手段。通常电力营销业扩流程精细化管理能发挥出科学设置机构、优化配置资源、强化管理效益等作用，具有如下意义：①增强企业执行力。精细化管理的过程就是落实、细化、分解目标和战略的过程，能在各个环节有效贯彻企业的战略规划，并发挥出最大的作用，促进企业执行力的提升 [1]。可以说，将精细化管理应用于电力营销业扩流程中，能达到迅速执行、分层实施、规范流程的效果。②提高企业市场竞争力。在电力体制不断改革的背景下，电力企业将精细化管理用于营销业扩流程中，不仅能有效控制各个要素，还能节约资源，增强市场竞争实力。③实现企业的可持续发展。电力企业在营销业扩流程中实施精细化管理，能有效监督与控制电力营销业务等，优化配置人员，提高人员的安全意识、监督意识与管理意识，使其认真对待工作，为用电客户提供高质量和细致化的服务，促进企业的可持续发展。

简介：摘要伴随我国社会整体经济的飞速发展，我国城市化进程得到了有效推动，作为城市建设的重要基础建设之一的道路与桥梁自然也得到了长足发展。但也与此同时，在道路与桥梁其工程建设当中出现了一些越来越明显的安全问题，而一旦这些问题处理不好就有可能导致一些安全隐患出现，严重拖了我国城市化进程不说，还危害到了我国广大人民的生命财产安全。由此看来对道路与桥梁施工进行安全管理是十分有必要的，这也是推动我国城市化进程发展的一部分。本文于此，对道路与桥梁施工的安全管理进行了简要分析。

简介：摘要：装配式建筑，是采用在工厂或者工地现场进行预制件组装模式的一类建筑。和传统的建筑类型相比，装配式建筑具有施工工期较快、风格多样化以及成本易于控制等优势。装配式建筑是一种建设模式，它的形式比较新颖，需要提前预制组件，然后将其运送到施工现场完成组装。在这个过程中可以节约资金、人力、时间等成本，同时，也使建筑过程更加方便、高速和环保。这些优点使得装配式建筑得到了业内的关注，加大了推行力度，促进了技术水平的快速提高。为了避免装配式工程管理过程中的影响因素阻碍装配式建筑的发展，文章将对其进行主要的论述，从而促进装配式建筑的进一步发展。

简介：摘要经济快速发展，对电能的需求量也不断增加，随着我国经济水平的全面增长，我国在电力工程上的投入也在增多，在环保理念的推动下，各类清洁能源成为主体。其中，以水利为主的水电站成为经济发展不可缺少的重要组成，整体投资越来越大，水电站不但能够制造电能，更确保了当地农业生产的需求。