电厂安全的精细化管理策略

张彤

河北大唐国际张家口热电有限责任公司 河北大唐 075000

摘要：在人们的日常生产和生活中，无论各行各业，安全都是一个无法避免的话题，安全生产既关系到人民群众的生命财产安全，又关系改革发展和社会稳定大局。电厂作为为社会提供电力资源的重要场所，其生产安全事故不仅会造成设备的损坏、人员的伤亡，严重时还有可能造成大面积停电，严重影响企业的生产活动和人民群众的生活，产生巨大的经济损失和不良的社会影响。运用精细化管理策略，加强电厂工作的安全管理，可以排除生产活动中的隐患，降低安全事故发生的风险，在实现安全生产的同时，保障员工和人民群众的安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电厂安全的精细化管理策略提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电厂安全；精细化管理；策略

引言

电厂安全管理是一项基础却极其重要的工作，安全管理的精细化是电厂发展的必然途径，通过精细化管理策略，调动电厂所有员工，通过完善制度、设备维修、管理培训、危险预测等措施，来细化电厂安全管理的方方面面，避免安全事故的发生，保证电力安全，促进我国电力事业的发展。

1、加强安全管理工作的重要意义

在电厂中，其生产经营的正常和安全能够为社会持续进行输变电和生产，一旦发生安全事故，将造成供电设备或电力生产受到影响，影响企业正常生产秩序，使企业蒙受损失。同时，如果电力系统瘫痪，将导致大面积停电事故的发生，严重影响居民的正常生活。严重时会造成人员伤亡和无法弥补的后果。因此，在电厂中，加强安全管理的实施，可以及时消除或解决生产过程中存在的安全问题，大大降低安全事故的风险，最大限度地有效保证电厂的经济效益，提高企业的生产力，促进企业的长期可持续发展。

2、我国电厂安全管理工作存在的问题

2.1违章操作，情绪操作

对于一线的电厂生产人员来说，自身的业务熟练程度和责任心对规范运行起着至关重要的作用。但在现阶段的大多数电厂生产现场，都有大量的职工没有按照规范的操作规程进行安全生产，归根结底是由于缺乏自己的责任心和对环境的影响。生产过程中形成的不良习惯不仅会对电力安全生产造成不良影响，更重要的是，个别人员的不良习惯还会继续影响到周围其他员工，而越来越多的员工在生产过程中的不规范操作，最终会增加安全生产的管理难度，增加生产现场的风险系数。此外，员工的个人情绪也会给安全生产带来很大的不确定性。员工在情绪不稳定的情况下进行生产活动，会增加发生安全事故的可能性。

2.2监管机制不到位

监管制度的缺失也是一个重要原因。在建立电厂安全生产管理体系的过程中，管理者不仅需要制定详细、可行的安全生产规章制度，还需要发布配套的监督制度，确保所建立的安全生产体系的顺利实施。

2.3安全责任意识的培养缺失

为了更好地满足发电厂的安全需求，发电厂管理必须着眼于促进和传播安全意识和责任。但是，许多发电厂无法很好地完成这一任务，企业缺乏必要的培训和清洁，使管理员和操作员或承包商能够迅速承担安全责任，因为缺乏安全和自我维持方面的知识，使工作人员容易承受繁重的工作负担，放松警惕，最终导致安全问题。

3、电厂安全的精细化管理策略

3.1设立精细化管理制度和具体的安全管理目标

为确保安全管理准确、适应性强，应首先在电厂实际工作的基础上确定相应的管理目标和管理制度。第二，必须在优化安全管理的框架内明确界定职责划分和管理过程，以便每个工作人员都能清楚地了解自己的工作。最后，在开发完善的安全管理系统时，必须确保其可操作性和可执行性。对于发电厂来说，实施过程中的设置应简单明了。该系统使工作人员能够积极参与，以实现人人参与的目标。

3.2重视现场安全教育培训

作为电厂精细化管理的一部分，对培训内容和实施措施进行了完善。要点是:(1)严格、适当地编制培训计划。结合公司的总体规划、生产活动制定详细的培训计划。制定长期和短期培训计划，从年度计划到每月计划、每月计划和每周计划到每周培训，并审查和审查每项培训内容，以确保培训协调一致。(2)根据工作人员参加培训的方式实施各种培训方案。对于新工作人员，开始对所有工作人员进行安全生产方面的国家立法、政策和规章制度培训，包括安全基础、安全规定和安全知识；遵守电力行业员工培训安全规则加强了技术安全教育，为所有员工提供紧急援助方面的知识传授等。(3)灵活的培训机会。在培训中，您可以选择以下格式:网络和现场培训、技术培训等。

3.3电气设备定期维修与检查

一个是生产设备的操作。仔细检查电气设备的最小肢体，注意长时间操作后可能会出现问题。因此，加强问题以确保安全尤为重要。以及有关行为体的管理。在线工作的员工应定期接受审查。所以z可以b .在生产过程中随机检查安全知识，并根据工作人员的工作情况进行评价，最后加强对主干线的检查。领导作用在发电厂的发展中起着至关重要的作用。因此，作为精简安全生产管理的一部分，研究主管必须加深知识。它不仅能判断一个项目的实际绩效，而且能理解公众对管理的看法。

3.4建立精细化管理制度

规章制度是电厂安全管理工作的根本，无规矩不成方圆，规章制度是电厂所有员工安全生产过程中一切行为的指导，一套精细完善的规章制度能为电厂员工的行为形成良好的约束和强制性的规范，确保企业生产经营活动的有序进行。要建立精细化的管理制度，首先，在制定管理制度的过程当中要与电厂实际工作相结合，制定出的制度应当符合电厂工作的管理目标和需求，使其具有针对性和适应性。其次，精细化管理制度要求工作分工更加细节和明确，应当对工作职责和管理流程进行详细的、明确的分工，这样可以使得每一位员工对自身的工作职能和分工有更加清晰的认识。最后，制定出的精细化管理制度应当具有很强的可操作性和可执行性，所有的制度建立出来都是要落到员工工作的实处的，因此制定出的制度切忌泛泛而谈，谨防大而空，要简单且便捷，使员工能够积极参与进来。

3.5企业文化也在不断的完善，并向前发展。

通过精细化管理模式植根于管理的各个方面。电厂的企业文化在明确目标、制定岗位、强化职业教育的过程中，提升劳动技术和员工的自主管理意识，从容面对岗位，保质保量完成工作，促使管理正常履行。生产环节中哪怕一些故障、问题都能在自觉的环境下，相互协调顺利解决；这得益于良好的企业行为文化，不仅提升管理绩效，同时促进了工作间的配合沟通。电厂的管理制度是物质文化主要机制与载体，是精神文化的固定形式；起到固定和传递功能。植根于制度中，让制度巩固文化，用文化完善管理制度，用的理念修正工作标准和岗位规范。不断加强执行力建设，增强责任意识和行为意识，确保制度规范得到全面落实，树立高效的管理机制，随着文化与时同进。

结束语

总的来说，在电厂中，其安全管理是一项基础性、系统性的工作，需要认真对待过程中的每一个环节。因此，有必要全面落实精细化管理措施，使管理目标得以实现，管理水平得以提高，从而更好地促进电厂的发展。

参考文献

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