简介:“十一五”期间,电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重,电力生产和安全管理面临严峻考验,其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节,长期以来,宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法,结合公司实际,进行管理最佳实践,从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理;通过安全工作精细化管理;公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实;通过对公司外包工程安全管理精细化的总结,提炼了精细化管理实践上的经验、做法,并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。
简介:摘要:在电力企业的发展过程中,电力营销产业的扩张是一项综合性、集成性、系统性的工程,对企业的优化、升级和发展起着非常重要的作用。在市场拓展过程中,电力企业要实行精细化管理,积极拓展市场,制定业务托管制度,优化营销流程,提高电力建设和人员素质,提高资源建设质量,从而保证电力企业市场竞争力的提高,满足企业发展和用户用电需求。提高电力营销服务质量,促进我国电网产业健康发展。 关键词:电力营销;业扩;精细化;管理