简介：摘要精细化管理是一种理念，一种文化，面对医改的新形势和新任务，工会组织如何在履行职责、服从服务党的中心工作方面有所创新、有所突破，显得尤为重要。作者分别从维护职工权益要有新突破、工作作风建设要有新突破、医院文化建设要有新突破等三个方面阐述了一些思路和举措。

简介：摘要医疗设备管理已成为医疗质量管理、医疗风险防范和医疗成本控制的重要一环，需要不断创新，以实现设备管理的精细化，保障患者安全，提高医疗质量。作者结合自身实际情况，基于数据平台支持，以核磁使用为例，对医用设备进行监测，为医用设备合理使用提供参考。

简介：摘要在医药卫生体制改革深入推进的背景下，探索精细化合理用药管理的措施，加强合理用药，十分有必要。医院通过充分发挥药事管理与药物治疗学委员会管理职能、制定全院药事绩效考核指标体系、坚持处方医嘱审核及点评及处方前置审核、持续开展药品动态监测、实施标准化路径式的抗菌药物管理等措施，实施精细化合理用药管理。精细化合理用药管理前后次均药品费用、处方不合格率、辅助用药金额及抗菌药物相关指标均明显改善，提示精细化药事管理能够促进全院药品合理使用，推动医院药师工作转型，控制药品费用不合理增长。

简介：摘要目的研究精细化管理在降低医院护理不良事件中的应用效果。方法回顾性分析我院在2013年（实施常规护理管理）期间和2014年（实施精细化管理）期间不良事件的发生率以及不良事件的发生等级。结果2013年我院不良事件发生率为0.42%，对照组不良事件发生率为0.30%，组间差异有统计学意义（P＜0.05）；2014年各不良事件发生级别均明显优于2013年，组间差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论在医院护理工作中应用精细化管理，可减少不良事件发生率，降低不良事件的严重程度，对护理质量的提高具有重要意义。

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简介：摘要在我国不断进行医疗体制改革的背景下，结合当前我国医院后勤保障工作的情况来看，精细化的管理措施使得医院后勤保障工作能够充分的利用各项资源，发挥各个部门之间的智能，最终为医院提高自身的医疗水平与服务水平提供保障。基于此，本文主要内容研究了医院后勤保障工作精细化管理，希望能为我国的医疗事业贡献自己的微薄之力。

简介：摘要对于水泥生产企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,更好地适应市场的需求。这里介绍了水泥生产企业在精细化管理方面存在的问题及相关对策，,探讨在水泥生产企业管理中如何实行精细化管理。

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简介：摘要：目的文章主要针对精细化管理在新生儿科中的应用进行分析研究。方法选取 2018年 9月— 2019年 10月该院收治的新生儿 154例为研究对象，依据时间前后， 2016年 9月— 2017年 8月收治患儿为对照组 77例，主要为常规性管理， 2017年 9月— 2018年 10月收治患儿为观察组 77例进行精细化管理，对比不同管理方式下临床效果。结果观察组业务考核、护理记录等质量评分明显高于对照组，差异有统计学意义（ P＜ 0.05）；观察组住院环境、服务态度以及知识教育等护理满意度明显高于对照组，差异有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论为新生儿进行精细化管理可有效提升护理质量和护理满意度，有临床应用价值。

简介：摘要：随着时代的发展，人们对医院的服务要求越来越高，同时，医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言，行政办公室堪称中枢系统，是协调各部门，辅助各部门工作运行的重要职能部门，因此，行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此，本文对医院实施精细化办公室行政管理的必要性进行了分析，并提出了相应的强化策略，以期对医院相关管理工作能够提供一定的参考。

简介：摘要：近年来，随着人们生活水平的不断提高以及国家关于健康卫生知识的良好宣贯，使得人们对医疗水平和护理水平的诉求越来越高，而口腔作为我们日常食物进口的地方，其健康与否直接影响到人们的身体和整个机能，可以说，口腔是身体内部与外界联系的直接门户，也因此口腔是最容易受到交叉感染的地方，因而常言道“病从口入”。所以，为了从源头上解决问题，在口腔安全方面精细化护理管理必不可少，因而本文笔者结合自身的工作经验和实践，分析了当前精细化护理管理之于口腔安全的作用，希冀能为口腔科更好的实现护理管理提供一定参考。

简介：摘要：目的：探讨发热门诊精细化流程管理方法。方法：选取在我院发热门诊就诊的患者108例，作为探究小组。对探究小组成员采用发热门诊流程管理措施，统计患者的不良事件发生率。结果：患者的不良事件发生为1.85%（2/108），患者的不良事件发生较低。结论：在发热门诊中进行精细化流畅管理，可以降低患者的不良事件发生，值得在临床上推广。

简介：摘要：时代的发展演化使各个产业也在发生着不同程度的变化，来适应社会的具体需求。而精细化管理的概念一经出现，就在管理领域引起轩然大波，而在亲眼见证精细化管理对各领域管理工作的改良成果之后，医院也开始将精细化管理实施到具体的管理工作中。但受理解程度有限、医院运营状态与其他行业差异，以及其他种种客观因素影响，医院在实施精细化管理的过程中遭遇了一些问题。因此文章以当前社会背景下医院实施精细化管理必要性的论述为出发点，辨析医院在精细化管理实施过程中遭遇的问题，并探讨各类问题的具体措施，以期能为医院的精细化管理工作提供理论上的支持与参考。

简介：【摘要】当前，我国经济发展十分迅速，在这种情况下，人们对于医疗服务的要求也不断提升。所以做好医院管理是非常重要的，而在医院管理中，财务管理属于主要内容，而在财务管理中，财务风险控制与管理是非常重要的，为了更好的提升医院财务风险控制和管理效果，医院可以将精细化管理运用于医院财务风险管理和控制中，更好的分析当前存在的问题，然后针对性采取相应的管理措施，保证医疗服务质量。因此，本文首先分析了当前医院财务风险控制中存在的问题，然后探究基于精细化管理的医院财务风险控制的意义和具体策略，以供参考。

简介：摘要：推进按病种分值付费（DIP）是医保制度改革中的重要一环，它对医院的管理方式和管理水平提出了更高的要求。本文结合某二甲医院的实际工作情况，分析DIP支付下医院现阶段绩效管理面临的主要问题，并从信息化建设、成本管控及绩效考核体系调整等方面出发，探究医院绩效精细化管理的具体对策，以应对医保支付方式的改革。

简介：摘要：近年来，随着我国进入新发展阶段和健康中国战略的深入实施，人民群众生活品质不断提升，健康意识不断提高，对医疗质量安全有了更高的期待和要求。为此，医院需要在原有的医疗质量管理体系的基础上，进一步提升精细化程度，从而提高医疗质量管理的效率和效果，持续改进医疗质量、保障医疗安全。从现阶段医院医疗质量控制与管理的实际情况来看，依然存在着一些问题影响着精细化程度的推进，需要采取有效的措施不断进行改进与优化。笔者针对医院精细化医疗质量控制与管理存在的问题进行了探析，希望对医院精细化医疗质量控制与管理有所帮助。

简介：【摘要】目的：探究精细化管理在静脉输液治疗中的临床效果评价。方法：本次研究组中所有参选病例均为来我院进行静脉输液治疗的病人，选取88例病人作为调查对象，选取时间为2021年3月至2022年3月。采用随机数字表法对所有参选病例进行分组，对比组纳入44例病例，采用常规化管理，研究组纳入44例病例，采用精细化管理，对比组两组病例的护理质量评分及不良事件发生率。结果：研究组病人在护理质量评分方面与对比组进行比较，差异较大，存在统计学意义（P<0.05）；同时，研究组的不良事件发生率与对比组相比更高，差异存在可比性P<0.05。结论：精细化管理相比于传统的常规化管理模式能够大幅度提升病人的护理质量，对于降低在静脉输液治疗中不良事件发生率具有积极重要的促进意义，该方法具有在临床中广泛推广的临床价值。

简介：摘要：目的:分析医学检验阶段的精细化管理实施效果。方法:以某年1~6月期间在医院就职的检验科人员为对照组，同年7~12月就职的临床医学检验管理人员为观察组，以此构建临床医学检验管理质量评价体系，进一步划分该评价体系中的一级、二级指标,通过优化检验科当前现行的管理方法和管理流程，制定符合医学检验要求的精细化管理办法，并将其贯穿于观察组管理中，最后对比两组管理前、后6个月的管理质量评分。结果:观察组管理后的危急值管理、考核、定期培训、绩效管理等评分均高于对照组管理后(P<0.05)。结论:通过构建临床医学检验管理质量评价体系，制定医学检验阶段的精细化管理办法，有助于整体提高医学检验管理的质量。

简介：摘要：对标国家“十四五”发展思路和发展目标，系统总结和客观分析医院后勤发展现状和发展趋势，建立后勤服务保障质量管理的运行机制和构架体系。强化问题导向，坚持实事求是、精准科学地提出对策、进行整改，切实增强工作的创造性、实效性。

简介：【摘要】目的：本文将探析精细化管理对门诊患者就医体验效果。方法：选择2020年和2021年期间在我院门诊挂号就诊的患者作为此次研究对象，根据管理时间前后来划分，2020年为管理前（n=578）和2021年为管理后（n=623）两个组别。比较精细化管理前后患者就医体验、满意度评价及医生准时出诊率比较等。结果：门诊采取精细化管理后，患者就医挂号更加方便，一部分患者采取网上预约的方式，减少了门诊挂号等待排队的时间，且患者的满意度对比实施管理前更高（95.18%＞84.6%），医生出诊率明显提高P