电厂安全的精细化管理策略

马登峰

国电建投内蒙古能源有限公司 内蒙古鄂尔多斯市 017209

摘要：随着经济的腾飞，我国的电力事业蓬勃发展起来，作为电力生产的主要部门，社会对于电厂的安全管理提出了更高的要求。本文分析了目前我国电厂安全管理工作存在的问题，针对存在的问题提出了电厂安全的精细化管理策略。
关键词：电厂；安全管理；精细化

一、目前电厂安全管理工作中存在的问题
1.1基层员工操作行为不受约束
　　目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理要求不熟，另一方面也是抱有侥幸心理对安全保护措施偷工减料，而管理人员又没有进行及时地纠正，最终导致安全管理形同虚设。
　　首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏强力约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电厂生产线的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。
1.2安全管理制度得不到落实
　　一些电厂管理制度的设定没有充分调查电力生产的实际情况，这导致安全管理制度中的办法和内容脱离了生产实际，使管理人员和操作人员或是外委承包商人员对其产生困惑，在执行一些比较细节操作时，缺乏有效的指导，实际需求往往和制度约束背道而驰，贯彻落实具有很大的难度。
1.3执行和监管工作能以发挥作用
　　制度是纸质的约定，需要人去执行才能发挥作用，而一些监管人员在管理制度的漏洞下，不明确自身任务要求，甚至得过且过，逃避责任，这使得安全管理制度在执行过程中缺乏必要的严格监管，最终对电厂的平稳生产造成了较大阻碍。
1.4安全责任意识的培养缺失
　　为了更好地完成电厂安全管理要求，电厂管理层需要重视安全责任意识的培养与宣传。然而，许多电厂不能很好地完成这项任务要求，在企业内部缺乏必要的教育和熏陶工作，这使得管理人员和操作人员或是外委承包商人员很难快速地树立起安全责任意识，也没有顺利地掌握安全防范和自救知识，进而导致当员工在进行高强度工作的操作时，很容易放松警惕，最终导致安全事故的发生。

二、如何实现电厂安全管理的精细化
2.1建立精细化管理制度
　　规章制度是电厂安全管理工作的根本，无规矩不成方圆，规章制度是电厂所有员工安全生产过程中一切行为的指导，一套精细完善的规章制度能为电厂员工的行为形成良好的约束和强制性的规范，确保企业生产经营活动的有序进行。
　　要建立精细化的管理制度，首先，在制定管理制度的过程当中要与电厂实际工作相结合，制定出的制度应当符合电厂工作的管理目标和需求，使其具有针对性和适应性。其次，精细化管理制度要求工作分工更加细节和明确，应当对工作职责和管理流程进行详细的、明确的分工，这样可以使得每一位员工对自身的工作职能和分工有更加清晰的认识。最后，制定出的精细化管理制度应当具有很强的可操作性和可执行性，所有的制度建立出来都是要落到员工工作的实处的，因此制定出的制度切忌泛泛而谈，谨防大而空，要简单且便捷，使员工能够积极参与进来。
2.2电气设备定期检查与维修
　　电气设备的安全运行是电厂安全管理工作的基础，做好电气设备的检维修工作，确保设备在运行时不会出现问题。第一，要认真做好电子设备安全生产台账。员工在日常生产中，对于设备的运行状态、出现的问题应详细记录在台账中，并及时向领导反映，出现故障时找专业技术人员检修，并详细记录和评估设备的使用期限。另外，在进行设备的检查时，要尽量细化，不放过任何一个小细节，做到在安全检查中不留下任何风险点。第二，针对设备操作人员的检查。对于电子设备的操作员工进行随机技术抽查，既可以进行相关安全知识的提问，也可以对其实际操作能力进行考核评估，从而评价其是否符合岗位工作要求。第三，加强领导干部的检查。领导干部把握着电厂发展的方向，是电厂发展的核心，对领导干部进行精细化安全管理考察有重要意义。既可以结合电厂的实际运行状态进行评估，也可以结合群众的看法，评价是否做到安全管理的精细化。
2.3提升员工的综合素质和管理水平
　　第一，邀请外部技术专家，对专业知识和实践技能进行全面、详细的讲解。其目的在于通过培训，使员工的专业操作知识和实践动手能力达到岗位的需求，并且在面对安全生产事故和设备故障时能沉着应对并有效解决，切实提高安全事故的解决效率。第二，通过理论知识与实践操作时间相结合，使得员工对于电厂设备的操作认识不断加深，从而使其自身的专业性不断增强，为电厂长远发展培养出专业化的员工。第三，将培训与考核相统一，能有效提高员工的综合素质。采用岗位责任制，划分岗位职责，将責任落实到个人，并定期进行岗位责任考核，尤其是对于领导干部的安全管理能力考核。就我国而言，领导干部缺乏安全管理意识，无法应对突发事件的现象时有发生，而领导干部又是处理突发事件的核心，因此，应将领导干部安全管理水平和应对突发事件的能力的提高作为重中之重，不断提高员工的综合素质和领导干部的管理水平，防止安全事故的发生，促进电厂安全。　　

2.4做好危险事故的分析预测
　　做好危险事故的分析预测是电厂安全管理工作的保障。凡事预则立，不预则废，电厂生产工作中存在着很多的风险点，总会有一些安全隐患无法完全消除，因此，分析电厂存在的风险点，做好危险源辨识，并将其处理方法做好总结，对于电厂危险事故的预防具有重要意义。
　　电厂安全生产事故应急预案编制主要包括几个方面：首先，对电厂的基本情况进行分析，便于在日常生产中或者是突发事件发生时快速了解公司情况和应急能力。包括地理位置、从业人数、部门配置、生产设备信息、厂区消防设备信息;其次，对电厂进行危险源与风险分析，风险分析是预案编制核心部分，预案编制的合理性与实用性在风险分析中体现。电厂工作危险程度高，主要从两个方面进行风险分析预测，一是从物料方面进行分析，包括电厂使用的燃煤、柴油等燃料和生产过程中用到的危险化学品的危险特性和有害影响，二是从生产过程入手，包括火灾爆炸、机械伤害、物体打击等危险事故的隐患辨识;再次，对公司的应急组织机构进行划分，明确每一个部门的负责人和成员的岗位职责，保证在发生安全事故时不会人人自危，能知道自身的职责，沉着应对;最后，将发生安全生产事故时的预警、应急响应、和后期处置方法编织成册，发给员工，让每位员工对电厂的安全应急工作做到心里有底。另外，对于一些危险辨识出的发生可能性高或破坏性大的安全风险事故要将其做成专项应急预案，对该项事故制定更具针对性、高效性的分析指导方案。这样一来，电厂员工能对电厂的安全生产状况有一个大致的了解，对于电厂可能发生的安全生产事故做到心中有数，遇到突发事件不至于手足无措，安全管理不仅局限于领导干部，整个电厂工作人员协同合作才能更好的保证电厂安全生产。

三、结语
　　综上所述，电厂安全管理精细化策略的应用是目前电厂发展的必然途径，通过更加精细化的任务管理要求，可以确保电厂的生产更加符合社会发展所需，通过精益求精的生产理念，令每一位工作人员都能在安全的环境中开展电力生产工作，并为社会提供源源不断的稳定电力，最终促进电厂向更加科学的现代化目标迈进。

参考文献：
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　　[2]王涛.电力企业安全生产管理中的问题及防治措施分析[J].企业科技与发展，2018（10）.
　　[3]刘建魂.电厂安全管理精细化策略研究[J].山东工业技术，2019（10）.