企业人力资源风险管理问题探究

程言菁

南京水务集团有限公司  江苏南京  210002

摘要：步入21世纪之后，企业在现代化发展开始面临着越来越复杂的环境。尤其是后疫情时代之下所产生的不良影响，企业想要在当前的环境当中突破困境获得进一步可持续发展需要不断探索在发展过程当中的机遇。对于企业的发展而言，人力资源意味着企业得以可持续发展的一项重要基石及保障，同时也影响着企业在发展过程当中的战略规划顺利实现。随着社会的不断发展，人力资源也出现了十分显著的变化，而在企业进行人力资源管理的过程当中也会伴随着一系列的风险问题影响到整个企业的人力资源管理质量，进而影响到企业的可持续发展。基于此，本文主要是探索并分析企业在人力资源方面的几点风险管理问题。

关键词： 企业；人力资源；风险管理；问题

人力资源主要指的是一个地区或一个国家拥有劳动能力的人口之和，在一定组织当中某一时期所拥有的可以被该组织或者是可以被企业所利用的，能够创造价值的体力、经验、技能、能力以及教育[1]。小至一个组织或一个企业，大至一个国家人力资源都是关乎到未来发展命运的一个重要因素。从传统意义方面而言，企业资源主要包括技术资源，物力资源，财务人员以及人力资源四个不同的部分；上述四个不同的资源组成部分当中，最为重要也最具有价值的就是人力资源。不仅如此，人力资源也是企业完成对于其他资源进行合理规划配置的一项重要基础。由此可以发现，归根结底企业的发展就是人力资源的发展，企业的竞争就是人力资源的竞争，因此，企业进一步的完善并提升自身在人力资源方面的管理质量及效率，对于推动企业的进一步可持续发展而言，具有十分巨大的意义。在企业不断运营及发展的过程当中，风险是始终存在的一项客观内容，如果可以通过行之有效的措施对于企业运营过程当中的风险进行有效的防控，则能够进一步的降低企业运营过程当中发生一系列风险事件的概率[2]。基于此，本文主要是概述当前企业在管理人力资源过程当中所存在的一系列风险问题，希望能够为企业更好的规避自身在管理人力资源过程当中的风险提供部分参考及借鉴。

一、企业常见的几点人力资源风险管理问题

（一）招聘风险

在全球经济下行的大背景之下，企业在运营过程当中对于自身员工的招聘方面开始给予了前所未有的高度关注以及高度重视。企业一方面担心在当前形势之下如果过多的招聘员工会增加企业的负担，另一方面也担心员工的缺少会影响到正常的企业运营。这一矛盾心理导致绝大部分企业在对于员工招聘方面都是依据不同部门的实际需求来进行即时招聘，也就是说一旦有员工提出离职之后再相应的安排招聘规划。很显然，这样一种招聘规划是不利于企业的人力资源管理质量提升的。不仅如此，随着互联网技术的不断发展，当前在招聘过程当中的招聘途径也开始日益的多样化，比如说猎头招聘，社会招聘，网络招聘以及校园招聘等，每一种不同的招聘途径有其自身的优点以及缺点，而在招聘员工的过程当中企业就需要承担一定的信息不对称风险[3]。比如说，招聘到的员工与其简历上所展示的内容不相符，亦或者是所招聘来的员工自身技能以及水平与企业的实际需求不相符等，这都会对企业的招聘产生不良影响，进而影响到企业的人力资源管理。

（二）薪酬风险

当前绝大部分企业的薪酬管理主要包括固定薪酬以及绩效考核等诸多不同的方式，这一系列考核的体制总体而言能够对当前企业的员工薪酬进行客观的评估。但是，有一部分考核体制在测评过程当中都是由人为来进行操纵的，不管是评估还是评分都是由人为来进行的，因此就会很难免在考核过程当中因为考核人的主观意念而导致出现结果的偏差以及不科学性。除了考核之外风险在人力资源管理方面的激励措施，也依旧存在着部分的可完善之处。这大部分的企业都关注于对员工物质方面的激励，而对于员工精神方面的激励往往较为缺乏，导致企业员工在工作过程当中缺乏充足的能动力。对于薪酬的调整方面也存在着一定的不科学性以及不完整性，绝大部分企业对于企业员工薪资的涨幅都是由企业管理者一人来决定的，并没有按照科学的体系以及科学的评估来完成企业薪资的调整。

（三）培训风险

对于企业而言，员工的培训是不小的一笔成本投入。因此有一部分企业为了最大程度的节约成本投入就忽略了对于新员工的培训，亦或者对于培训敷衍了事，转由现场的老员工指导来代替原本需要对新员工所进行的系统及科学培训。除了对于新员工的培训缺少关注以及重视之外，对于已经就职员工的可持续培训也未能科学的规划及组织。有关部门在组织已就职员工进行再教育以及再培训时会为了培训而组织培训，所涉及到的培训课程十分繁杂、十分多样化，也未能与员工的真实需求相适应。因此导致很多设置的培训课程许多部门以及人员并没有积极的参加，甚至还有部分部门及人员为了完成培训目标而指派原本无需接受该项内容培训的员工来参加培训。很显然这与企业培训的初衷是相违背的，也浪费了企业在培训方面的投入成本，大大的增加了人力资源管理的风险。

二、应对企业常见人力资源风险管理问题的策略

（一）招聘风险防控

在企业进行现代化的人力资源管理过程当中，对于招聘风险往往是无法进行有效预测的，其十分容易受到各种因素的制约以及影响。因此想要最大程度的防控招聘风险，一定要做好招聘规划。可立足于当前企业的人力资源部门实际现状，构建企业的专业招聘小组，并且对招聘流程以及招聘体系等进行规范以及明确，使得企业能够在进行招聘过程当中更加合理、更加有条不紊。除此之外，在进行招聘过程当中，还需要通过一定的风险评估来尽可能的规避招聘风险。比如说，为了尽可能的规避在招聘人员时所招聘到的人员与企业的实际需求相不符，因此需要尽可能详实对员工进行全方面的了解，必要时可以进行适当的背景调察。顺利的完成招聘并招聘到合适的员工，并不代表着企业招聘风险的结束，在完成招聘之后企业仍旧需要采取一系列的相关措施来应对企业运营过程当中的招聘风险。比如说，可以积极的立足于企业的实际现状来构建人才储备库，从而使得企业某一岗位发生员工空缺时可以及时的通过储备人才来完成相关职位的填补，最大程度的避免因为员工缺少而影响到企业的正常运营及发展。

（二）薪酬风险防控

在企业的人力资源管理实践过程当中，薪酬这一概念所涉及的内容十分广泛，不仅仅包括对于员工的基本工资支出，同时还包括对于员工所提供的一系列非货币福利支出。薪酬体系的合理性以及科学性将会直接影响到企业员工在企业当中的工作质量，同时也将会直接影响到企业的整体离职率。为了尽可能的防控薪酬风险，企业一定要立足于自身的实际现状并深入到一线了解员工在实际工作过程当中对于薪酬以及福利的实际需求，从而能够制定出更加与员工实际需求相符合的、更加具有针对性的薪酬规划以及薪酬方案。使得薪酬能够切实的在企业的发展过程当中发挥其应有的激励作用以及激励价值的同时，还能够最大程度的为企业的人力资源管理质量提升提供保障。

（三）培训风险防控

企业需要切实的意识到在员工培训之后所隐含的利于企业发展的相关益处，并且在规划一系列的相关员工培训时定要做好万全的准备，从而能够有效的规避在企业人力资源管理过程当中一系列培训风险的发生。比如说，可以立足于员工的实际需求以及企业的实际需求在企业内部构建更加科学、更加系统的培训规划以及培训方案，使得企业在发展运营过程当中对于员工所组织的每一次培训都能够与员工的实际需求相符合，都能够切实的为企业的长远发展以及员工自身的技能发展提供益处。只有企业员工切实的意识到培训对于自身所产生的有益之处，才能够进一步提升员工在参与培训过程当中的积极性以及能动性，因此企业不仅仅需要规范自身的培训体系以及培训规划，同时还需要在企业内部做好有关于培训的相关宣教工作，使得员工可以切身的改变自身对于培训的不良观念并且积极主动的参与到企业培训当中，从而进一步的通过培训提升自身的技能以及素养，进一步的推动企业的可持续发展。

综上所述，步入到21世纪的知识经济时代之后，企业的发展开始面临着越来越多的不确定因素，这一系列不确定因素对企业的进一步可持续发展产生了十分明显的阻碍，其中也包括对于人力资源管理方面所产生的不利影响。企业一定要立足于自身的实际现状来挖掘自身在人力资源管理方面的相关风险，并且通过积极的措施来对于这部分风险进行防控，从而进一步推动日益激烈竞争背景之下企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张莉梅.刍议企业人力资源风险管理研究[J].现代经济信息,2019,(32):56.

[2]唐于红.小额贷款企业人力资源风险管理研究——基于广西小额贷款企业的调查[J].知识经济,2019,(8):81,84.

[3]田建福.大数据时代下的企业人力资源管理研究[J].商业观察,2020,(21):77-78.