简介：摘要目前，我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面，而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。该文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的，对企业来说，人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。

简介：摘要人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。

简介：摘要人力资源管理是一个系统的工程，企业经营者要树立“以人为本”的管理理念，构建适合于企业的人力资源开发管理体系，加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化，完善企业激励机制，培育企业文化。

简介：1．人力资源测评的需求与发展1．1人力资源测评的内涵古代军事家孙膑曾说：“天地之间，莫贵与人。”北宋苏洵在其名篇《心术》中也开宗明义：“为将之道，当先知人，知人之道，当先知心。”又有成语说：“知人善任”，古人的这些言论及成语无一不说明了选人选才之道，即我们现在常说的人力资源测评。

简介：

简介：当今世界，市场竞争日趋白热化，市场环境变幻莫测，企业和个人尝试失败的机会成本越来越高。因此，“赛马之前，识别骏马”成为企业选择其最宝贵的资源一一人力资源——不得不面对的课题。人力资源测评就是帮助企业攻克这一课题的首选工具。

简介：摘要人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。

简介：摘要企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本，即人力资源成本。改革开放以来，我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中，对企业人力资源管理提出了更高要求，人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分，加强企业人力资源成本的管理，对企业管理的升级有着重要的现实意义。

简介：摘要人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对企业的发展起着决定性的作用。企业人力资源开发与管理面临机遇和挑战，构建科学高效的企业人力资源管理体系迫在眉睫。如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。

简介：摘要文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。

简介：摘要人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源，知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用。我国人口众多，各企业有着丰富的人力资源，但劳动力整体素质不高。人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势。由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务。本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题，进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施。对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义。

简介：诊断工作也有一个“信息返馈”和“跟踪服务”的过程。

简介：摘要人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。

简介：摘要在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论，采取有效的方式，提高人力资源管理水平，是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用，分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，从而提高公路行业的管理水平，促进公路建设又好又快发展。

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简介：一、人力资源成本的含义人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中提出的。人力,在《辞海》中为＂人的能力＂,具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等；资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资源是针对社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）而言的，其内涵是指社会活动、政治活动、

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简介：人力资源规划框架、内容人力资源发展史

简介：企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。