简介：本刊讯11月17日，领群上海办事处正式开业，领群正式进入中国拓展其人力资源业务。在领群亚太区首席执行官GreySavage的领导下，上海成为其亚太区业务网络迅速扩展的又一个新网点。在上海新成立的领群将由DuncanCunningham先生负责公司的整个运营，Dunncan曾于2002年5月负责开设领群香港办事处，并拓展其在市场传播行业的所有专业技能领域的业务。这种专业人力资源顾问公司的进入，一方面给营销传播界人力资源的优化带来了好处；另一方面也给我们本土的专业猎头公司带来了启示。

简介：从渠道为王到决胜终端，从产品、品牌到消费者，从4P、4C到6C……关于营销的话题每天都被热烈地讨论着，营销的故事每时每刻都在发生，无数的营销人奔波在中国大大小小的市场，不断创造着营销业绩的传奇。“以市场为导向，以营销为中心”正在成为越来越多企业的共识。经历了市场经济的洗礼，企业的营销正在从传统的粗放和无序走向精细，走向科学。现代科技的应用则加速了营销专业化的进程。

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简介：2家品牌过亿投放优酷土豆《跑男2》王牌真人秀节目《奔跑吧!兄弟》第二季将于4月18日再度开跑!延续第一季的合作，《跑男2》登陆优酷土豆双平台，火爆神话即将再度上演。

简介：战略路线重大转变三星欲重拾低端手机市场；阿里巴巴全面收购雅虎中国；迪士尼牵手搜狐力推内地无线增值业务；长虹挤入“第一军团”；可口可乐与国际奥委会签约赞助至2020年；麦当劳与梦工厂动画结成全球市场推广合作关系……

简介：2004年，台湾联广公司再度进入台湾综合广告代理商排行榜公司前十名．毛收入是1．81亿元新台币，成长率为10％。他们在2004年将经营触角伸入内地，成立北京联广，并取得康师傅部分商品的广告代理权。

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简介：媒体的竞争是资源的竞争。媒体的竞争也是内容的竞争。

简介：日前，陕西电视台汽车行业北京地区恳谈会和杭州地区媒体资源恳谈会相继举行，这是2008年度陕西电视台外出进行资源推广营销的第一季。

简介：2009年1月1日起,兰州智诚同辉文化传播有限公司全面进行甘肃1—6频道全天电视剧编排工作,形成全天各频道协调配合编排的较好运行工作模式,以期整合资源,合理配置,科学规划,提高总台整体收视份额。

简介：1.用最低成本,筹取最大资金■银行贷款须有资产作抵押,筹得有限资金、须归还本金和利息、日后再筹款时须重新申请。股票发行上市依据企业成长潜

简介：企业网站的运作,不仅仅是技术部门和营销部门的事,更涉及到企业的组织、管理和战略层面。谈到企业网站,业内人士都不会陌生。如果哪个企业没有自己的官方网站,至少会被人认为是一个不正规的或名不见经传的企业。事实上,从上个世纪末,企业就开始＂触网＂。本文仅以麦当劳和肯德基的官网为例,分析企业网站的营销传播功能和未来的发展方向。

简介：拥有9亿居民的农村是一个极具潜力的巨大市场。然而,农村消费者收入相对较低、长期以来养成了节俭的消费习惯,对促销反应敏感,喜欢物有所值、甚至物超所值的产品。因此,在所有营销传播工具中,促销在农村市场有着举足轻重的地位。那么,下乡企业如何开展有效促销呢？

简介：传统企业的电商应该如何做，这是个老生常谈的话题，可它同样也是一个至关重要的话题，至今也没有一个统一且标准的答案，没有进入电商领域的传统企业依然对电子商务看得是云里雾里，进入电商领域的传统企业依然在努力地寻找并实践最适合自己的电商之路。

简介：核心定位:体育赛事报道第一网站作为集新闻、信息、娱乐、服务为一体,具有视听、互动特色的综合网络媒体,央视网1996年12月建立并试运行,是我国最早发布中文信息的网站之一;2000年10月,CCTV.COM被列入中央重点新闻网站,成为新闻媒体网站的国家队和主力军;2001年5月25日,中央电视台成立网络宣传部,将网站纳入节

简介：2007年，河南卫视全国覆盖人口突破6亿，在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲，观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二，广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升，充分说明了其传播价值已经得到了广大电视观众、客户朋友和业内外人士的认可，河南卫视成为全国强台的目标正在成为现实。

简介：让善心成为文化修养：让善行成为社会责任：让中国特色的扶弱济贫,成为与人类文明进程同步的薪火相传的慈善事业;让企业的慈善营销活动,基于感性、理性、知性的鼎足支撑。

简介：有资料显示，珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)在北京的专卖店已经达到25家，2004年仅5～7月格力在广州就新开了10家专卖店。

简介：每逢佳节倍思亲，送贺卡是我们在节假日里最常用的一种礼仪方式。一张贺卡既寄托了送卡人的深情厚意，同时又具有一定的营销价值。贺卡如何为企业的营销助力？这就需要中国邮政专门为企业定制贺卡。

简介：中国民族企业发展前期,均以跟随路线制胜,并长期形成纯模仿路线。跟随大企业,模仿大品牌,至少是安全的,但在发展过程中没有逐步找到自己的定位,很难有大的突破,最后会面临生存困境。