企业人力资源管理优化对策

郑刘庆

宿州市银河产业投资发展有限公司 234000

摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中，国有企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。

关键词：企业人力资源；管理策略；优化对策

1 企业人力资源管理的内在含义

人力资源管理（Human Resource Management,简称HRM）是指运用现代化的科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。企业在实施人力资源管理的过程中，要将发展战略作为目标，将相应的人力资源管理方案制定出来，以优化配置企业的人力资源，更好地发挥人才优势，使企业经营目标得以实现。企业实施人力资源管理的战略意义非常强，通过发挥人力资源管理的作用，促使企业改革不断深化，提高企业人力资源管理质量和管理效率。在现代管理工作中，企业人力资源管理是非常重要的内容，具体的实施中，主要采用激励方式、维护方式以及获取手段就可以优化协调企业内部所有员工，使得人与事的配置达到最佳状态，保证人力运用的科学有效性，确保每一名员工的能力得以充分发挥。具体而言，所采用的人力资源管理手段主要是对员工进行培训，做好人才开发工作，对员工进行激励，实施薪酬管理，做好绩效考评工作，将招聘选拔员工工作做到位，对人力资源合理规划，还要对岗位职务详细分析。在开展管理工作中，对于所涉及的各项要素都要充分考虑，将人力资源管理相适应的技术以及设备相比较，其优势非常明显。人力资源管理水平对企业整体素质起到了决定性的作用，且与企业经济效益具有直接相关性，所以，企业的管理人员对于人力资源工作要高度重视，将员工的积极主动性调动起来，将各项规章制度严格落实到位，由此使得企业经营意图得以实现，达到预期效益目标。

2 企业党建工作与人力资源管理的分析

2.1党建工作为实行战略性人力资源管理提供方向保证

推行党建与生产经营深度融合和责任制的有效联动，积极发挥党建的政治引领作用，一直以来，企业的基层党建工作就是人们关注的一个重点，党组织在企业中处于政治核心地位，只有重视企业党建工作的开展，保证党组织的核心地位，充分发挥党组织的领导作用，才能保证企业的长远发展。战略性人力资源管理是企业管理中的核心部分，根据企业的战略目标，制定人力资源管理策略，对企业的发展也具有重要的影响。基于此，企业的党组织必须充分发挥自身的政治地位和作用，在制定人力资源管理策略之前，和企业的其他领导层进行充分的交流和沟通，对企业的人力资源管理决策进行影响，保证企业战略性人力资源管理方向的正确性。

2.2党建工作保证企业选人用人的正确性

在企业发展的过程中，人力资源能否得到合理的开发和利用，关系着企业的长远发展。在进行战略性人力资源管理的过程中，必须合理的进行人才的选拔和任用。因此，在企业的选人用人时，党组织应该对员工进行考察，确保员工对企业忠诚度和积极上进，保证企业选人用人的正确性。另外，党组织也应该发挥自身政治核心的地位，加强对员工的思想政治教育，培养员工的责任感，促使员工树立正确的世界观、人生观和价值观。党组织应该为员工提供更加广阔的发展空间，只要员工具有真才实学，企业就应该大胆的引进人才，从而促进企业的发展。由此可知，党组织在企业开展战略性人力资源管理的过程中具有重要的作用，通过加强党建工作，党组织能够充分发挥自身的政治核心作用，为企业实行战略性人力资源管理提供方向保证，确保企业选人用人的正确性。

3 企业人力资源管理优化对策

3.1 基于大数据进行人力资源规划

目前，企业人力资源管理工作过程中产生的实际问题，正是企业实现自身创新突破的关键，是企业未来进一步优化企业人力资源管理工作的重点方向。企业的经营管理者要站在全局的角度去审视和思考企业未来的发展趋势，要看到大数据时代所带来的巨大便利。当前，在大数据时代开展企业人力资源管理模式创新工作，要将大数据技术与企业人力资源管理做到高效融合。基于大数据进行人力资源规划，要确定研究规划的立足点去审视和确定未来管理规划的具体目标，实时通过获取和分析市场经济环境和变化趋势，获取全面细致的数据，从而确保企业人力资源管理模式制定的科学合理。大数据的融入为现代化企业人力资源管理提供了新的思考点和突破点，而作为企业的管理人员要树立长远的发展意识，对于企业未来的发展要建立长效持久的规划。在大数据的影响下，企业更加注重自身管理的信息化、专业化，采取各项信息技术为企业的具体业务、具体管理工作所服务，不断转变自身的人才管理观念，对人才的综合素质和综合能力进行管理与评价，确保企业人力资源管理工作达到新高度。

3.2 在激励方式上做出深化创新

深入推行市场化公开招聘制度，推动全员绩效考核，实行竞争上岗、末等调整、不胜任退出等市场化制度，建立按业绩贡献决定薪酬分配和增长机制，统筹运营各类中长期激励多元化政策。在以往的企业发展中，企业对于员工所采用的激励方式往往是比较单一的，就是单纯通过薪酬激励来调动员工的工作积极性。虽然薪酬激励确实在一定程度上可以提升大部分员工的工作积极性，但在新经济时代下，企业中的科研技术人才、销售人才以及管理人员工作效率的提高，只单纯依靠薪酬激励这一种激励方式肯定是远远不够的。这就需要企业在员工的激励方式上做出创新，从而采用多样化的激励方式，满足不同员工的激励需求。比如，企业在对科研技术人才以及管理人才进行激励时，在激励方式上可以采用股票期权法，让员工的利益与企业的发展利益直接挂钩，这样的激励方式对企业员工工作动力的增强是具有持续性的，更利于实现持续发展。或者企业也可以奖励企业中优秀的科研技术人员以及管理人员等带薪休假、培训学习或者为其安排住房、安排子女教育等新型激励方式，这样企业的员工激励效果将会更加明显，且多样化的激励方式更利于提升员工对企业的满意度和归属感。

3.3 加大对人力资源管理资金的建设投入

企业人资管理的投入中，不仅体现在招聘环节，对于后续的培训、技术指导和创新能力，都需要加大投入力度。这样才能不断提高员工的业务能力，从而有效实施人力资源管理的创新性。对于员工培训的投入，每一次的培训，在未来都会有翻倍的效果。我国有很多知名企业都十分重视对于人才的培养计划。通过对人才实施培训，可以有效增强企业的技术创新能力，使企业的各项科技水平达到质的飞跃。同时，企业也要鼓励员工之间相互学习，提升技术水平。此外，在条件允许的情况下，还可以向国外先进的企业学习先进的管理经验。对于这些投入，想要达到一定的效果，务必要获得资金的支持。若在人力资源培训资金上投入不足，会阻碍企业未来的发展。基于此，企业要根据自身的发展情况，增加对员工培训的频率。让员工在不断锻炼过程中，提高工作效率，在每个岗位都能发挥出更大的作用。很多企业由于目光短浅，对员工的培训只存在于入职前的培训，这是一种错误观念。企业想要健康持续发展，不仅要做职前培训，还要加强入职后的学习及节假日后的培训。针对不同员工，实施具有针对性的综合培训，使企业的培训工作形成一个完整的体系。

4 结束语

综上所述，构建战略性企业人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。企业在发展中面对新的市场环境，想要获得持续的发展，企业自身进行改革以此更好地适应市场发展需求是必然趋势，而人力资源管理作为企业内部改革的重要内容之一，人力资源管理创新的效果，在很大程度上影响着企业改革的水平，对提高企业的市场竞争力具有重要意义。

参考文献：

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