浅谈企业人力资源管理的创新

赵寅儒

天津中油渤星工程科技有限公司 300451

摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

关键词：企业；人力资源管理；创新策略

1. 企业人力资源创新工作的现状

1.1企业人力资源管理架构落后

随着信息技术的发展，许多企业的人力部门开始引用大数据系统于企业的人力资源管理当中，对员工的绩效等进行数据上的综合分析，节省了时间成本。但是，虽然许多企业运用了大数据进行分析，但是在处理问题的方面并没有体现出运用大数据的优势，还是采用传统的方式进行处理，尤其在是人力资源绩效考核的方面。这样一来就不利于企业人力资源部门的发展，增加了HR工作量的同时，也增加了人力的成本。同时问题没有得到及时有效的解决，影响的不是整个人力资源部门的效率，而是影响整个企业的工作效率。

1.2缺乏科学的人力资源创新理念

当前很多企业仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作，有时甚至还在使用传统人力资源管理模式，不能适应现代企业的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推企业发展的意义和价值，从而忽视了企业对员工创新素质的培养，使员工无法充分发挥自己的潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济大环境中，如果没有合理科学的人力资源创新理念指导企业发展，企业便无法充分发挥人才的创新优势，就无法在行业博弈中拥有持久的竞争能力。

1.3管理体系不完善

就目前而言，很多企业还没有根据实际情况，制定完善的人力资源管理体系，这就导致企业在人力资源管理方面无据可依，从而造成各种问题，如管理混乱、人员考核过于片面等。在企业发展中，没有将发展战略和人才战略紧密的联系在一起，企业只制定了发展战略，却没有根据发展需求，对人才进行引进、管理，这就对企业战略目标的实施造成极大影响。此外，企业也没有制定相应的人才培训机制，缺乏对现有工作人员的培训，使得工作人员的综合素质无法得到有效地提高，从而影响到企业的发展。

1. 新形势下企业人力资源管理的创新思路

2.1明确企业人力资源管理架构

目前市场当中的大多数企业的人力资源管理模式已由传统模式被新兴的大数据技术取代，简化了企业当中的管理层级，相当于裁减冗员，降低了企业的用人成本。虽然大数据分析精确快速，但是这一切都是基于有明确的人力资源管理框架之下，不然大数据分析得到的也只是一堆废数据，没有任何的参考价值。只有且明确的建立了人力资源管理的架构之后，才能把数据套用到这个模子里，得出有效的结果，实施有效的管理，从而提高整个企业的工作效率。企业应优化组织结构，创新人力资源组织策略，使组织结构发生变动时，能够保证企业生产的正常运行，同时进一步激发员工的创造力，调动员工工作积极性，切实保证工作能够满足客户需要。另外，企业还需要注意实行人性化、扁平化人力资源管理，全方位创新人力资源管理，从而提高管理水平。

2.2树立人力资源管理创新理念

树立人力资源能带来效益的人力资本观念。传统的人事管理工作把人员作为生产要素的组成部分，将员工培训与科学的劳动过程结合起来，进而提高效率、降低成本，其忽视了人的重要性，忽略了人的主观能动性和创造性，没有明确的工作目标，人力资源管理理念和思维得不到创新，工作效率也会受到影响。企业必须建立现代化人力资源创新理念，从而提高企业管理和员工工作效率，提高企业绩效从而增强企业在行业中的竞争力。在人力资源管理中，以人为本，尊重、信任、合理运用人才，为人才的未来工作发展提供平台和空间，充分发挥人才的潜力和创造性，从而促进企业发展，提高企业绩效。

2.3构建完善的管理体系

企业应该立足于实际，制定相应的人力资源管理制度，以此保证人力资源管理工作的顺利进行，应该对当前的管理模式进行深入分析，结合先进企业的管理方法，制定科学的管理体制，特别是在薪酬福利体系方面，通过有效地、恰当的薪酬福利来激发员工的工作热情，以此获得良好的人力资源管理效果。因此，企业结合自身的实际情况，对员工的薪酬福利进行人性化设计，例如为员工增加企业年金、补充住房公积金等，这样就能有效地提高企业员工的工作积极性，增加员工对企业的认同感和归属感，有利于企业人力资源队伍稳定性。

1. 企业人力资源管理的创新策略

3.1管理制度创新

首先，企业应当分阶段有针对性地建立灵活有效的培训制度，建立与企业战略方向一致的培训开发体系；其次，加强企业职业生涯管理制度的建设。另外，企业还应当建立绩效薪酬风险责任制度，为通过物质与精神有效激励卓越员工，提升普通员工素养，淘汰劣质员工，企业人力资源管理领导者必须树立风险意识，通过高度的责任感，站在企业战略角度，运用人力资源管理体系帮助企业与员工形成高绩效的合作发展。加强有效的自我管理。

3.2提升管理者素质

对于企业人力资源管理来说，要进行创新，还需要从人的角度进行创新，也就是要提高人力资源管理者的素质和业务能力。企业可以定期对人力资源管理者进行培训，使其了解先进的管理理念与方法，并不断提升人力资源管理战略地位，使其参与到企业战略规划中，可以多角度深入理解企业的战略发展，从而有利于其制定适合企业发展的人力资源管理计划，全面提高自身管理意识和业务水平。

3.3信息化平台的搭建

拥有了现代化的管理观念，企业就应当将大数据技术运用于现在的人力资源管理系统当中。首先平台应当搭建相关的信息化的系统，把所有员工的工作内容以及工作当中的具体表现等都记录下来。在通过云计算等技术对这些信息进行处理、分析，得到结果。最后通过标准化的考核管理方案，计算出考核管理的结果，并且把这个结果传到云端，通过云端的服务器进行处理，并且进行反馈。有利于提高工作人员的工作效率，也使得企业的薪酬考核标准更为公开透明、公正公平。

3.4完善绩效管理

在企业人力资源管理中，绩效考核的主要目的就是了解员工的工作态度、工作情况、工作效率，从而为企业的知人、选人、用人、评人、留人等提供依据，为企业的人事变更、分配体系落实、发展决策等提供依据。因此，在绩效考核过程中，必须坚持客观、公正、公平、公开、科学、真实的原则，不仅要注重定量考核，还要注重定性考核，对于考核周期，企业也要结合实际情况，科学的确立，对于考核结果也要及时反馈，从而保证绩效考核的规范化、制度化。

结 语：

创新是企业人力资源管理的主旋律，贯穿于人力资源管理的全过程。企业的发展依赖于创新，技术进步需要创新，开创人力资源管理工作的新局面同样离不开创新。在新形势、新任务下，人力资源工作必须积极应对新挑战、新要求。因此企业要加强对人力资源管理的创新，随着时代的变化不断转变管理理念，使人力资源管理水平不断提高。

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