石油企业人力资源培训优化策略

张悦 1 刘婉如 2

1. 长庆油田分公司第五采气厂 陕西西安 710016

2.长庆油田陇东天然气项目部 甘肃庆阳 745100

摘要：石油企业的发展关系着国民经济的进步，其中人才发展决定着企业的命运，而人才素质的提升离不开人力资源的培训工作。石油企业的人力资源培训对象是企业各部门员工，培训目的是提高每个岗位员工的专业技能和团体素养，培训内容是根据职工的职能有针对性的教学和培训。通过一系列的培训，员工的各方面能力提到提高，在之后的工作中各加得心应手，为企业创造更大的经济和社会价值。

关键词：石油企业；人力资源培训；体系优化

引言

随着市场经济的发展和企业市场化改革的逐步深入，石油企业之间的竞争越来越激烈。人是决定石油企业能否立足市场竞争、能否实现持续健康发展的决定性因素，所以对人力资源进行科学开发和合理利用就显得异常重要，而员工培训就是开发人力资源的首要工作。由于石油企业生产经营过程的特殊性，对员工技术能力、管理能力和综合素质都有着较高要求，因此，在实际员工培训工作中，还有许多问题值得商榷。

一、人力资源培训的含义

人力资源培训是企业采用多种方式对员工进行有目的、有计划培养与训练的管理活动，是传递知识、技能、标准、信念的过程，是一种通过培养加上训练使学员获取知识技能的方式。企业对人力资源开展培训不仅可以提升员工技术水平，提升员工工作积极性，实现组织人力资源增值，而且能够为企业工作思路的开阔、获取及时有效的信息、提升员工的敬业精神和创新力提供良好的途径。

二、石油企业人力资源培训存在的问题

1企业不重视人力资源培训工作

很多现代企业的发展追求目标是高效、快速地获得最大的经济效益，而企业的人力资源培训工作投入很大，成效缓慢，不能在短期内让企业高管看到可观的经济效益。这种投入与收入的明显差别使得很多企业不重视人力资源培训工作，甚至有的企业直接省略了这一环节，这对企业的长久发展是极其不利的，尤其是对于石油行业。石油企业关系着国民经济的发展，企业中人员的业务熟练程度直接关系着企业的经济效益，如果石油企业不高度重视人力资源培训工作，不投入足够的资金和人力进行这项工作，那么石油企业的生产效率和长久发展将会面临严峻的挑战，经过长时间的累积，企业会有严重的人才流失，从而陷入艰难的发展境地。

2培训理念比较落后

通过分析目前石油企业HR培训理念，最明显的特征就是观念落后性，具体表现为：①企业对HR培训缺少整体认识，未认识到HR培训活动的意义，由于企业以获利为主，而HR培训活动的时间长、见效慢，因此容易被企业管理人员所忽略。②有些企业在组织HR培训活动时，在获取一定效果后便放弃了，忽略了HR的发展性，HR培训活动仅仅起到阶段性成效。③有些企业把HR培训活动当作宣传工具，忽视了HR培训的本质作用。

3培训课程体系缺乏系统性

目前，石油企业培训课程体系没有进行系统化的梳理，很多课程都是管理层认为员工需要什么样的培训就安排什么课程，对于激发人力资源培训的兴趣与积极性成效不显著。这样会使得属于石油企业特有的知识资产没能够得到合理化的管理和统筹，各种散乱的知识没能形成企业特有的课程体系，无法较好地实现显著的人力资源培训效果。

三、石油企业人力资源培训工作的对策

1具有前瞻性，重视人力资源培训

人才是21世纪最重要的战略资源，石油企业的发展更加离不开优秀人才的加入，而企业培养人才的一个重要途径就是进行人力资源培训。虽然这项工作的投入很大，短时间内成效很少，但是企业高管应该具有前瞻性，对人才的投入是必不可少的，必须在前期加大对人力资源培训工作的资金和人力投入，重视培训工作，从而重视企业的人才培养，为将来企业的长久发展源源不断地注入新鲜血液。

2改进培训方法，体现企业特色

2.1把单调、落后的培训方法变成多元化、现代化培训方式

如何提高企业培训作用，较大程限度上取决于培训办法的筛选、怎样调动职工积极性与激发讲师讲课热情，是所有培训者思考的重要问题[3]。移动网络背景下，智能终端的普及和职工团队年轻化，使移动化、社群化、游戏化以及碎片化逐渐成为培训发展的潮流。由此，当前HR培训活动包含的内容十分丰富，时代性、区别性十分明显，需要转变以往的老师上台讲、学生讲台下听的单调培训方式，由此丰富培训办法，延展培训半径，达到随时随地的培训服务非常关键。在改进培训方法的方面上，首先，应积极更新学习观念，以科学的办法理论为引导。传统培训模式实施简单，但缺乏互动性，实战性不够，需以求真务实的态度合理调整培训办法，就需勇敢探究，接受新观念、新方式，提高学习的活跃度。比如，借助移动学习系统功能，覆盖所有职工，创造“端起手机抓学习，丢下手机干实事”的积极氛围。移动学习系统是一种非常新颖的学习模式，能够有效处理学员培训周期、场地制约等问题，使培训更为简单。再者，为体现培训活动的实战性，能够采取“沉浸式学习观念”，即经过模拟工作的实际场景，使受训主体在模拟过程，理解，把握有关岗位知识和工作技巧，不仅提高了趣味性，还达到提高培训质量的目的。

2.2整合、完善知识，革新企业培训平台

职工需要知识的补充，这样能够使之有更广阔的职业空间，而且也能够从总体上提升公司的资源完善效率。但职工们也逐渐质疑以往的培训方式，开始讨厌从课堂上获得知识，也不能把所学东西变成实践工作。由此，企业建立、健全的培训系统，创建“知识云端”，知识由“培养人”变成“打造知识云”，可以方便职员在自身业务中随时根据要求调取知识应用[5]。此处所讲的培训系统，不仅是物理场所，像办公室、会议间等，还代表虚拟场所，像电子邮件、网上论坛等，总之，即“知识技能共享空间”。多种模式的培训活动活跃起来，一定程度上不再是传送知识自身，其是使所有职工相互为师，自己发现所需的知识。

3建立健全培训管理体系

要实现企业的发展就必须实施人才兴企、人才强企，培训就是企业人才战略中的重要内容，石油企业应当将培训工作放在发展企业的首要地位，将员工的日常培训纳入日常人力资源管理工作中，建立完善的培训管理体系，形成领导重视、全体员工共同参与的良好工作局面，为员工培训工作提供有力的制度支持。在完善培训管理体系的基础上，对培训全过程实施精细化管理，根据企业整体发展战略，同时结合员工实际情况，制定出长期的培训计划，并根据员工工作需要和企业需求制定具有针对性和实践性的培训内容，努力将培训工作落实；在培训方式方面应尽量强调互动和交流，激发员工参与学习的积极性和主动性；在培养对象方面，优先培养优秀人员，重点培养骨干人员，抓紧培养紧缺人员；培训后及时跟踪员工工作情况，将培训与薪酬机制和人员使用机制挂钩，使培训工作充分发挥其激励作用。

结束语

总之，人是企业的核心生产力和竞争力，做好员工培训工作是为了未来企业的更好发展。对于石油企业这样具有特殊性的企业来说，更应该重视员工培训，努力克服工作中存在的问题和不足，通过切实有效的对策提高员工工作技能和综合素质水平，为企业提供高技术、高素质的人员储备，推动企业的持续、健康发展。

参考文献

[1]韩鑫,王勇,孔繁鹏.国有油服企业持续深化人力资源改革研究[J].石油人力资源,2018(04):49-53.

[2]李昊雨.油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究[D].中国石油大学(华东),2017.

[3]肖洋.中国石油运输公司配送中心主任培训管理研究[D].西安石油大学,2017.

[4]张建.企业培训不能搞“大水漫灌”[J].中国石油企业,2016(05):79-81.

[5]吴新娣.探究石油企业培训的目标管理[J].才智,2014(10):327.