电力企业人力资源优化管理方法

吴谢娟

吴谢娟

国网自贡供电公司（四川自贡643000）

【摘要】：因电力企业的人力资源管理对企业的可持续发展有着不可忽视的力量，所以适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作，不仅引起电力企业管理层的关注，还引起了全社会的广泛关注。然而，目前我国电力企业的人力资源管理上还存在着许多问题,影响了电力企业的发展。

【关键词】：电力企业；人力资源；管理现状；优化方法

0.引言

电力市场的竞争越来激烈,其竞争的实质是人才的竞争，人才作为影响经济发展和综合国力的第一资源，是企业发展的动力和企业制胜的关键。电力企业要想进入市场并在市场环境中具有强劲的生存力就必须具备其核心竞争力。这对电力企业工作人员提出了新的要求，电力企业人力资源管理工作也面临着新的压力和挑战。电力企业的人力资源管理对企业的可持续发展有着不可忽视的力量，因此要加强电力企业的人力资源管理工作，然而，目前企业面对人才流失、人员匮乏等问题，仍然束手无策。电力企业急需改进人力资源管理中的不足，优化电力企业人力资源管理，以适应目前的经济发展趋势，这对电力企业的全面、健康、可持续发展具有战略性的意义。

1．电力企业人力资源管理现状和存在的问题

1.1人力资源管理理念落后，现行体制尚未完全摆脱传统管理模式

目前的人力资源管理模式基本沿袭了传统计划经济体制下的人事管理模式，缺乏现代化的人力资源管理理念，管理的重心还是局限于员工的招聘、劳资关系、工资福利、档案管理等静态方面，没有将员工这一宝贵资源充分利用，仅仅当他们是企业的“成本”，目前大多数电力企业仍认为人事被管理和被控制的对象，领导不发挥员工的主观能动性，大多采用命令式的领导方式，这也不能激发员工的工作积极性。人力资源部的组织结构不够完整，其运作模式仍是原有人事、教育培训以及劳资部门工作的简单相加，并未从企业发展战略的高度对其进行系统规划与管理。在人力资源管理过程中缺乏对组织发展需求和员工需求方面管理的主动性和灵活性。

1.2员工招聘环节存在一系列弊端

目前的电力企业缺乏长期性的人力资源规划，在员工招聘环节中存在着一系列问题。招工对象以应届高校毕业生为主，这些员工基本都没有实际操作技能和工作实践经验。更有甚者还规定本公司员工子女、家属优先招聘等情况，形成了一个狭窄的工作生活圈，阻碍了有能力、水平的人通过正规渠道进入电力系统工作，为组织注入活力和创新的力量，造成企业长远发展所需的人才储备不足，严重影响了企业人力资源的健康发展。

1.3薪酬、绩效考核机制不完善

我国电力企业目前大部分是按照岗位和职称来确定相应的报酬和待遇，学历和职称与工资有着直接的相关性，这就造成同工不同薪的现象，很大程度上影响了低学历、低职称员工的工作积极性，绩效考核指标设计简单粗放，缺乏科学、合理、符合现代企业要求的绩效考评制度，考评标准及方法缺乏具体化，使得考核结果因缺乏客观衡量依据而主观随意性较大，权威性不足，不公平公正。电力企业绩效考核中没有考虑不同工作性质不同层次岗位的差别，而且考核过程多半流于形式，并且与升职、奖惩等环节脱钩，因此无法起到激励和鞭策员工的作用。

2.电力企业人力资源实施优化管理的方法

2.1提高人力资源管理认识

树立“人本管理”理念，围绕电力企业发展战略，重视人力资源的开发利用，立足观念创新、管理创新。人作为企业中最具活力和创造力的资源，应构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间。任何组织若没有一支高素质、高效率的员工队伍，其战略目标将很难实现。随着电力技术的发展和信息化进程的加快，企业员工需要不断学习新的知识，与时俱进，提高专业技术水平和能力。电力企业的高层领导应高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略，建立一种创造性的管理体系能够吸纳人才，并能激发员工积极性。此外，还应加强对员工的培训，根据员工的自我发展情况，从实际出发，做到有针对、有组织的培训，从而建设一支握先进科学知识和技术手段的电力企业所需要的高素质职工队伍。

2.2优化人力资源管理机制

深化人力资源制度改革，优化人力资源管理机制，培养高素质员工队伍，建立适应市场经济的用人机制。随着电力企业的迅速发展，要建立优胜劣汰、适应现代企业制度要求的用人新机制。结合国家电力企业改革和发展形势，电力企业必须拓宽人才引进渠道，为企业的可持续发展提供人才保证。建立与国际市场接轨的新型人事管理体制，吸引和留住优秀人才。落后的人力资源理念在一定程度上阻碍了电力企业人力资源管理的发展。所以，要优化人力资源管理机制，采取有效的人才管理方法，结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，提高人力资源使用效率。

2.3建立有效的激励和约束机制

电力企业在构建薪酬体系时应坚持公平性、竞争性、激励性等原则，完善薪酬福利制度，要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境，薪酬制度是物质激励的一项主要内容。采取物质激励和精神激励相结合的方法，建立对员工具有激励力的薪酬管理模式，并建立良好的内部沟通监督机制，消除平均主义，以科学公正的绩效标准对员工的业绩进行考核，建立公平公正的奖惩措施，让公平与效率挂钩。所以企业薪酬体系必须要有激励性，这关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的提高。每年度对在企业管理中有突出表现的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。

3.4要加大对人力资源开发和培训的力度

通过员工培训来提高员工的工作积极性和工作技能是企业人力资源管理中一个不可或缺的环节。电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。对于新员工来说，在上岗前对岗位的规则制度、工作职责等方面要有一个详细的了解，所以要对其进行培训教育。公司管理层要增加对员工培训的重视和支持力度，对于一些老员工也要定期进行培训，不断学习掌握新的技术知识，不断提高自身的工作技能。另外管理层还应设置一些实用性的培训项目，充分调动员工积极性，并对其培训结果进行考核，将其与奖惩挂钩，以便促进职工潜力和创新能力的开发。建立培训的动力机制，从而提高员工参与培训的积极性与主动性。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要强化员工培训。

3.5营造和培育优秀的企业文化

企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，对电力企业的安全生产和经营管理具有巨大推动作用。培养企业员工自觉遵守并维护企业政策、制度的习惯，并塑造活泼进取、不断创新的企业文化，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，积极留住并吸引人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争，努力创造出一个“人尽其才，才尽其用”的环境，培养崇高的思想，良好的道德风尚、优秀的团队精神，迎接市场的新机遇和新挑战。

3.结束语

为使电力企业在激烈的竞争中生存和发展，必须通过提高人力资源管理认识,优化人力资源管理机制,建立有效的激励和约束机制，加强员工培训力度等方法优化人力资源管理。积极吸纳适合企业发展需要的人才资源，实现思想观念和管理手段的创新，帮助企业提高经济效益，为企业在激烈的市场竞争中赢得绝对优势。

参考文献

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